集团（公司）董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、精益推行、仓储管理、物流管理、采购管理等相关的管理人员

3200元/人（含资料费、午餐费、培训费、会务费），住宿可统一安排，费用自理

 【课程背景】

精益生产首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异

当前企业都不同程度的面临着品种多样化、交期短、质量要求高、外部压价和内部成本只增不减、库存高至现金流量不足，内部管理及供应链管理适应不了这样的挑战

精益生产是解决问题的“金钥匙”，但是许多企业推行精益生产后，收效甚微，根本的原因是：精益不仅是一个模式、一套工具，不能照搬和直接复制，需要针对企业实际情况灵活运用

在工业4.0、中国制造2025时代下，理解精益生产的精髓并加以运用，创造精益智造的管理体系,快速调整自身的转型升级和适应市场的需求!

通过精益管理理论研究，现场考察，引领制造业的深度变革，找出适合自身企业发展之路!

 

【企业面临问题】

核心理念: 消除一切浪费；目的: 通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。

2016年多家企业订单下降，利润缩水，甚至惨遭倒闭! 怎么办? 学习精益思想是唯一出路，学习与推行精益系统是唯一出路!

 

【国药致君简介】

国药集团致君（深圳）工业有限公司隶属于中国最大的医药集团-国药集团，其前身为深圳市制药厂，成立于1985年，是中国医药集团头孢产业链上的重要企业，也是央企改革后国药集团花药平台-现代制药下属的核心工业企业。

国药致君历经20多年的风雨拼搏，已发展成为总资产近10亿元，年销售额超16亿元，利润总额超2亿元，纳税近1.5亿元的质量效益型、科技知识型的国家级高新技术企业，位居中国制药工业50强，拥有员工1200多人。

国药致君一直奉行质量领先战略，是国内首家头孢类粉针制剂自主产品注册通过欧盟GMP认证的生产厂家，是世界卫生组织（WHO）头孢类抗生素中国首家合规供应商，是广东省卓越绩效模式先进企业。

国药致君自2009年开始首次导入精益管理，2016年二次启动精益管理，目前已初步建立精益管理系统运行机制及全员参与的改善氛围，2017年上半年员工人均2.26件，同步运行20多个效益型大课题。目前正在持续推进中。

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