如何设定采购管理的绩效目标？

采购管理的KPI指标有哪些？

各种采购管理的目标差异

为什么采购成本越来越敏感?

采购成本管理的方法有哪些？

如何做好采购供应商的管理？

如何编制采购成本预算？

为什么要做采购费用预算？

影响采购预算的六大因素

如何提高采购预算的实用性?

如何掌握供应价格的波动趋势？

如何避免不必要的采购成本？

采购要求的类别

如何避免不必要的采购成本？

如何分析供应商的报价？

影响采购谈判效果的因素有哪些？

各种谈判的比较

 立场性谈判与利益性谈判的比较

 何为“双赢”?

 何为“公平”？

 采购谈判的KPI指标有哪些？

如何制定谈判的计划？

  如何实施有效的谈判？

  如何降低采购物品的库存成本？

  如何通过招投标进行有效的“砍价”？ 

二 、报名条件

从事相关工作1年以上人员，以及有意从事采购行业的人员。

三、报名办法：请报名参加的学员提前将报名表发到指定邮箱，学员按指定时间参加。