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精益生产体系建立和实施培训课程--苏州

培训时间： 2024-12-19 至 2024-12-20结束

培训地点：苏州市 12月19-20日苏州 12月23-24日广州

培训机构： SGS培训中心

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会培动态都知晓

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培训简介

课程概述

在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境、以快速响应市场适应多品种小批量的市场需求、在微利中盈利的利器。

精益生产是在深刻领会到精益生产模式的真谛后灵活的加以应用，将精益原则与公司的运营指导方法相一致，助力企业更快更好的发展。

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种；更短的、更准确的交货期；满足常常发生的设计变更与订单变更，更低的价格、更好的品质；

精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现赚钱的工厂现场

灵活快速的反应市场，满足客户需求

授课方式：讲授、图表、案例解析、游戏、互动讨论

课程亮点

透过表象看本质，掌握精益的理念和策略；

了解精益5大原则，原则实用优先顺序

大量的工具、图表、方法和练习，学了马上用，实用性极强；

案例演练+分组讨论，知行合一，学以致用；

趣味游戏+小组PK，寓教于乐，学习不枯燥。

课程收益

通过学习，系统了解精益生产基本概念和特征；

熟悉精益生产的基本思想、理念；五大原则

掌握精益生产的基本方法、重要工具、使用技术；

明确企业现场中的七大浪费，掌握现场改善的有效方法；

学习一个流、拉动生产的意义，了解平准化、均衡化生产的意义；

了解精益生产的推动方法。

培训内容

课程模块	培训内容
第1天 9:00~17:00精益生产之道
开场（10分钟）	培训介绍讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项学员课程目标设置开场游戏
第1模块精益生产理念（180分钟）	企业面临的危机、压力精益生产的发展历史精益的定义、概念、目的精益的5大原则小组讨论
第2模块精益生产之七大浪费（60分钟）	1. 工厂情况再现 2.现场浪费因果循环分析图 3.现场七大浪费分析 4.办公室七大浪费 ※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析 ※ 精益生产模拟演练
第3模块精益原则之价值流程图（180分钟）	精益推行中价值流的作用价值流概念价值流的实施步骤价值流现状图的绘制&案例演练
总结	第1天课程回顾与复盘答疑
第1天结束
第2天 9:00~17:00精益生产的实现策略
第4模块精益原则之流动和拉动 (180)	流动的概念流程集结、流水线、流程流动化设计拉动& 推动的概念看板管理、拉动式生产、平准化生产… 精益拉动、推动、流动演练
第5模块精益推行的实用工具方法论（150）	生产线设计--线平衡、“U”型线精益工具之6S与目视化管理精益工具之TPM：设备8种损失、AM二源查找、PM关键点
第6模块精益生产体系搭建-企业篇（60）	精益体系案例分享如何找到适合自己的精益之路—精益推行步骤演练：制定贵公司精益推行计划
总结（30）	课程回顾：课程总结、学员感言及答疑
第2天结束