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SOP-标准化作业和生产效率改善（苏?深圳（/a>培训时间 2024-11-07 2024-11-08结束 培训地点苏州币/span> （姑苏区宝带西路1177号世茂广?宝安九区广场大厦，详情咨询客服） 培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
| 课程背景 | 现在绝大多数企业 在一定程度上都能够做到遵守国际标准化组织颁布的一系列标准规程 但真正的运营过程中去实践落实标准化。标准化的实施是一个长期改善，维持标准化的结果不仅需要企业管理者具备专业的能力，同时还要求企业管理者具备科学合理的管理思维，推动整个企业执行标准化。标准化的工作多数属于日常事务的规范，收益不明显且周期较长，因此，往往被企业和管理者忽略，不足以引起应有的重视、br /> 本课程通过案例讲解帮助学员重新认识标准化作业的重要性， 明确标准化作业在生产管理中的的重要作用； 通过不同纬度工作的标准化人员操作标准化、流程管理标准化、管理制度中绩效考核标准化、人员培训标准化等模块的讲解与练习，让学员学会标准化的流程与步骤并提升标准化的管理方法和应用技巧，从而帮助企业标准化提升企业竞争力、/td> | |||
| 课程目标 | 认识标准化作业； 学会标准化的流程与步骤； 学会通过标注化工具改善生产效率； |
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| 课程收益 | 了解标准化的定义与分类，建立和强化标准化作业的意诅br /> 掌握标准化适用范围 掌握标准化的流程与步骣br /> 掌握不同纬度的标准化的方法和工序 |
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| 参加人员 | 制造型企业的质量、技术、生产、辅助部门相关人呗br /> 参与生产的工程师、主管、专员等 制定企业标准化的工程部门，工艺部门，流程优化部门，综合管理部门的专职人员筈br /> 企业一线班组长、质量工程师、生产工程师、生产主管、人力资源专员等 |
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| 授课形式 | 理论授课+案例分享+课堂练习+小组讨论+总结发表 | |||
| 章节 | 节标颗/td> | 时间安排 | |
| 课程引入 | 前言 | 1、自我介绌br /> 2、学习目栆br /> 3、课程目彔br /> 4、课程导国/td> | ??/td> |
| 1、当今企业面临的问题、br /> 2、事前、事中、事后、br /> 3、精益生产核心思想 | |||
| ?部分 | 标准化管理基础知识 | 1、标准化概述、br /> 标准化定么br /> 标准化的特征 标准化的作用 标准化的目的 2、标准化推进、br /> 标准化的推进要点 良好标准的制订原刘br /> 标准化的误区 3、标准化效果、br /> 4、标准化评估、br /> 标准化和改善的关糺br /> 修订标准 PDCA戴明循环 SDCA循环 标准化活动遵守状态的评价 |
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| 第二部分 | 标准化作丙/td> | 1、作业管琅br /> 作业管理的定么br /> 作业管理的职胼br /> 2、标准作丙br /> 标准作业-作业的标准化 标准作业的前描br /> 标准作业的特?br /> 标准作业的目皃br /> 标准作业是持续改进的基线 如何让员工按标准作业 3、表准作丙br /> 4、标准作业三要素 周期时间 作业顺序 标准手持 5、非标准作业 |
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| 第三部分 | 作业标准匕/td> | 1、作业标准概?br /> 作业标准的定么br /> 作业表标准的内容 作业标准的作?br /> 标准的作业指导书 2、SOP制作要领 SOP定义 SOP的由?br /> SOP的作?br /> SOP制作前的准备 SOP制作 SOP相关单位职责 |
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| 第四部分 | 标准作业的关聓/td> | 1?种浪费（在过程中识别价值） 等待 搬运 不良?br /> 加工 库存 制造过夙br /> ★案例演绂br /> 2、提高效玆br /> 3、循环偏?br /> 4、暗?br /> 5、生产看松br /> 8、目视化 5S管理及扩屔/td> |
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| 第五部分 | 建立标准作业 | 1、标准作业前的准夆br /> 2、设备标准化 设备按工序顺序配?br /> 使用整流化的设备 3、物流标准化 批量生产与同期化 单件?br /> 4、人员标准化 单能?br /> 多能?br /> 5、质量标准化 6、线能力与人员配?br /> 7、制定三件套 |
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| 第六部分 | 改善标准作业 | 1、改善标准作业的目的 提高效率的作?br /> 作业再分配降低工旵br /> 作业再分配的原则 生产系统降低在制品库存量 2、改善标准作业的要点 改善标准作业10杠br /> 改善专家应具备的能力 3、改善标准作业的步骤 制定改善目标 作业改善计划?br /> 现状调查 确定改善对象 作业动作三不政策 摇头、转身、插秧， 动作经济二十个原刘br /> 4、标准作业改善项?br /> 5、标准作业改善程庎br /> 6、标准作业改善案侊br /> 7、持续改进及习惯养成 标准化持续改迚br /> 精益企业文化和习惯养戏/td> |
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| 结束篆/td> | 总结+疑惑解答 | 案例演练+考试+解答 |
讲师介绍：严老师
南京大学管理学士
中国机械工业设计一院合作顾?br /> 中国质量协会注册六西格玛黑带
VDA6.3注册过程审核?VDA6.5产品审核呗br /> 精益六西格玛高级咨询顾问
21年运营管理、制造管理、质量管理经验，10年咨询培训经骋br /> 工作经历
曾任万帮数字能源质量总监，精密电子科技公司运营负责人， 知名精密制造公司质量高级经理，实验室负责人，钟表结构项目经?amp;设计帇br /> 在职期间主要负责产质量量管理、运营管理、现场改善（精益管理），流程建设（销售流程、研发流程、质量流程、交付流程、支持流程）。曾带领联合改善小组，通过戴姆勒奔驰供应商审核、一汽大众供应商审核、保时捷等众多知名车企审样br /> 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，多年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉、/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>SOP-标准化作业和生产效率改善企业管理工业职能标签９/font>运营审核呗/font>工程帇/font>质量工程帇/font>产品审核呗/font>生产主管制造型企业人力资源企业管理耄/font>组长主管生产工程帇/font>管理耄/font>六西格玛黑带过程审核呗/font>工艺部门流程优化部门人力资源专员知识点：标准匕/font>SOP标准化作丙/font>生产效率标准机械操作质量管理加工VDA政策规范注册优化评估物流工艺六西格玛产品审核化工VDA6.3过程审核生产管理班组镾/font>VDA6.5产品审核标准化管琅/font>生产质量标准生产系统管理制度设备人员培训案例讲解偏差流程优化精益生产绩效考核企业标准匕/font>管理方法批量生产作业指导?/font>5S管理5S流程管理质量人员操作标准匕/font>精益六西格玛企业文化工具搬运审核PDCA要点制速/font>VDA6.5目视匕/font>看板标准作业绩效习惯养成运营管理地区９/font>苏州币/font>江苏中国
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