课程背景：社会经济变化的速度已经到了我们想象力无法跟上的地步；企业面对的风险之多，之复杂，已经到了谁都无法漠视的程度；此外规范企业行为的立法越来越完善。由此企业，特别是中大型企业，面临所产生的各方面风险问题，要进行全面、综合、系统管理。在这样的大环境下，企业的风险管理对企业的生存发展会变得越来越重要。而现实情况是，企业往往忙于业务拓展，而长期忽视管理和控制的工作。另一方面，风险管理又必须找到适合企业的平衡点，避免一管就死、一放就乱的尴尬局面。

      如何掌握和运用风险管理的方法和手段，做好风险管理的工作，使企业的风险管理与战略相结合，确保企业高质量发展？目前，很多企业只能做到“头痛医头，脚痛医脚”，很多管理者无奈地比喻自己为“消防员”，却不能做到事先的防范与准备。

      如何从业务分析开始，识别企业的战略、市场、运营、财务和法律风险？如何让风险管理符合企业实际，即能看得见，摸得着，又能可操作，有效果？这也是我们风险管理目前面临重要的课题。

      本课程针对风险管理的薄弱环节、痛点问题以及背后不为人知的规律，采用讲授、互动、案例等方式，解决在企业风险管理过程中面临的难题，使学员学之解惑，学之能用，实现企业增值成长和风险管控。

课程收益：形成企业全面风险管理基本认知；了解全面风险管理基本原理；掌握全面风险管理流程与典型应用；了解基于过程方程的风险管理体系建立；了解风控数字化发展趋势。

第1讲 企业全面风险管理的重要性：1.什么是风险及全面风险管理；2.风险管理的作用；3.风险管理与企业生命周期、产品周期的关系；【案例】国内外经典风险案例分析及教训总结

第2讲 全面风险管理的基本原理：1.COSO、萨班斯法案和中国《企业内部控制基本规范》的主要精神，【案例】安然事件与世界通信事件是萨班斯法案的导火索；2.ISO31000风险管理标准的主要思路；3.中国《企业内部控制基本规范》的主要思路；4.风险、内控、法律、合规、审计的关系

第3讲 全面风险管理的流程：1.企业风险类别（战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险）；2.目标制定和组织环境分析；3.企业风险信息收集的方法；4.企业风险定性与定量评估；5.风险应对措施；6.监控预警；7.风险事件的报告；8.监督评价与改进，【案例】某企业全面风险管理流程

第4讲 基于过程方法的风险管理体系建立：1.过程方法的逻辑和思路；2.企业全面风险管理的框架；3.企业全面风险管理的三道防线；4.企业风险应对的重要方式内部控制管理的思路；5.企业内部控制管理的公司层面控制设计，【案例】某企业内部监督业务控制设计；6.企业内部控制管理的业务层面控制设计，【案例】以施工企业为例，重点介绍资金控制、采购活动控制、合同管理、HSE 管理、质量管理等业务层面控制；7.企业内部控制管理的权限指引设计；8.企业内部控制管理的检查评价与考核设计

第5讲 风险管理体系的数字化发展：1.风控管理体系数字化的思路-由人防人控转向机防机控；2.涉及风险的专业管理信息系统建立；3.风控内控的管理信息系统的建立

陈老师——实战型企业咨询/培训师，北京信标技术培训中心“企业全面风险管理”培训课程高级培训师。

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