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采购价格管理与全面成本控制培训(线上网络培训)

培训时间: 2024-10-16 至 2024-10-17结束

培训地点: 中国  线上网络培训(详情咨询客服)

培训机构: SGS培训中心

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会培动态都知晓

培训简介

课程概述:

1.了解采购职责的要求与对应的核心能力要求;2.掌握采购商品成本构成的实质与内容;3.掌握成本与价格管理的概念;4.掌握报价管理中的报价方式,供应商数量与报价的标准三大管理要素;5.掌握采购必须精通的9种成本类型;6.掌握战略采购的如何通过报价管理把好成本管理的第1关;7.掌握获取报价的4种方法;8.掌握供应商定价的6种方法;9.掌握价格分析的12种方法;10.掌握评估供应商报价的4大标准;11.掌握定价管理的3个阶段;12.掌握成本分析,核算的方法;13.掌握构建成本模型的步骤与方法;14.熟悉技术降本与供应链协同降本的工具与方法;15.熟悉全面成本管理的三个实施阶段

课程亮点:

课程逻辑缜密,能够帮助学员建立系统的价格与成本体系思维
大量练习与互动,利用实操模拟与讨论让学员轻松掌握实战技巧
能够立即上手,学以致用
关注学员实际问题,即时解答

课程收益:

企业收益:构建企业价格管理与全面成本控制系统,优化策略库与模型工具应用,优化采购定价与成本管控流程。
学员收益:掌握基于实战的全套价格管理方法,以及基于流程的全面成本控制从过程到模型工具应用。

授课方式:讲授、案例解析、实战练习、互动讨论

培训内容

课程模块

培训内容

1天上午

1模块

成本基础知识

1.供应商产品成本构成的实质

2.做产品成本管理的目的

3.采购商品成本管理的内容

2模块

理解成本:采购要掌握的成本类型

 

1.标准成本

2.相关/非相关成本

3.间接成本

4.直接成本

5.固定成本

6.变动成本

7.平均总成本

8.边际成本

9.机会成本

1天下午

3模块

控制前端:采购的报价管理

 

1.报价管理的过程

2.有效管理业务需求

3.获取报价的四种方法

4.如何决定供应商的数量

5.如何分析供应商的报价单

1天结束

2上午

4模块

分析决策:采购的价格分析与管理

 

1.供应商定价的6种方法

2.采购价格分析的12种方法

3.正确采用评估报价的4大标准

4.价格变化的3阶段管理

5模块

成本控制:分析,核算与成本建模

1.大数据分析-构建采购成本地图

2.机会识别-识别成本改善机会

3.预判未来-成本的趋势与周期性

4.开发成本模型的关键步骤

5.获取成本数据的有效途径

6.如何确定产品材料费用

7.如何确定产品工艺费用

8.如何确定产品人工费用

9.如何确定其他费用

10.如何采购NPV净现值确定财务费用

11.量-本-利模型在采购定价中的应用

12.成本建模的一些经验

2天下午

6模块

协同降本

 

 1.杜邦分析法的应用

2.与供应商进入联合物流降本

3.从价值流着手降本

4.价值分析与价值工程VA/VE

7模块

全面成本管理三大阶段

 

1.成本管理的第1个阶段-降本与投资降本

2.成本管理的第2个阶段-绩效改善

3.成本管理的第3个阶段-贡献卓越的业务成果

天结束

授课老师

适合对象

适用于采购人员,财务人员,供应链管理人员与企业高管参加。

培训费用

4200元/人。

其他信息

2024年培训安排:

1月9-10日线上/1月16-17日苏州 http://train.www.sqrdapp.com/show-13665.html

3月6-7日北京 http://train.www.sqrdapp.com/show-14101.html

4月10-11日苏州/4月18-19日青岛/4月24-25日线上 http://train.www.sqrdapp.com/show-14102.html

5月7-8日上海、5月21-22日天津、6月5-6日北京 http://train.www.sqrdapp.com/show-14594.html

9月4-5日苏州 http://train.www.sqrdapp.com/show-15502.html

10月16-17日线上网络培训 https://train.www.sqrdapp.com/show-15778.html

联系方式

联 系 人: 高老师

电  话:15376602038(微信同号)

座  机:0535-2122191

邮  箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q  Q :3416988473 


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