�?�?nbsp; 回归基本：工厂生产工时管琅�/strong>
一、标准时间：1.标准时间（S.T）定义；2.标准时间的分类（人员的标准时间（OST），设备的标准时间（MST））�?. 作业时间的构成（有效时间：主要工作时间的净时间，无效时间：准备时间、辅助时间）
二、标准时间的重要作用�?.产能预算：人力需求、设备需求、场地需求；2.生产计划排产依据�?.核定产品的标准成本；4.衡量机器的生产效率与人力生产效率�?.便于生产线现场及工艺流程持续改善�?.评估操作者的工作表现 ,提升操作者的工作信心。案例分析：分析产品的标准成本构戏�br /> 三、产品标准时间建立方法：1.秒表工时测量法；2.MOD法；3.标准时间基础数据库查询法�?.IE专家心智时间测定法。现场互动：你是如何测量标准时间的，你还有其它方法吗？现场带领学员进行心意时间测诔�br /> 四、产品生产工艺数据库�?.产品生产工艺基础资料构建（新产品制造承接阶段，产品量产后设计变更及工艺制程改善阶段）；2.标准时间产品生产工艺数据表库上线管理（IE工程部职责，生产部门职责，品保部门职责）
五、标准工时的15个相关概念解析：1.OEE设备整体生产效率=产出工时/可用工时�?.产出工时=产出良品数x单件产品标准时间�?.操作效率=产出良品�?设定产能�?.稼动玆�投入工时/可用工时�?.设定产能=�?600/瓶颈时间）x投入时间�?.产出指标=UPH=�?600/瓶颈）x设定效率�?.投入时间=可用时间-未稼动时间。案例分享：美的集团MES系统产品基础数据库资料上线实例讲觢�br />�?�?nbsp; 效率至上：OEE工厂整体生产效率提升
一、工厂整体生产效率概述：1.生产效率定义�?.生产效率计算�?.工厂整体生产效率内涵（OPE：整体人员生产效率，OEE：整体设备生产效率）
二、OPE概述�?.OPE解读（OPE定义：在特定的时间内,完成产品产出数之有效工时与实际投入人力总工时之�?即整体工厂效率；有效工时：在特定的时间内,完成合格品产出投入人力的生产工时；人力投入总工时：为完成产品产出，安排出勤人员总人数投资工作的总时长）�?.OPE时间架构（停线损失：稼动效率，效率损失：作业效率，不良损失：良率）；3.OPE的计算。例题讲解：车间整体生产效率（OPE）计箖�br /> 三、OEE概述９�/p>

1.OEE解读（OEE定义: OEE是指设备在特定的设定时间内，通过完成产品出数的有效时�?与设备历时时�?设备投入总时�?之比，即整体设备效率；有效时间：在特定的时间�?设备完成合格产品产出投入的工作时长时间；设备投入总时间：为完成产品产出，设计计划排产总时长时间）：�/p>

2.OEE应用相关概念解读（Total operating time:可供工时,其中每台机日可供工时�?4hr, 周可供工时为7*24hr，Up time:处于开机状态的时间，Down time:处于未开机状态的时间，Not scheduled:机台未排配时间，Run:正常生产工时,直接产出产品和创造价值，Set up:机台开�?调机、换模工时，ENG:工程验证,包括试模与量试工时等，Idle:因断�?品质/人力等原因造成损失工时，Down:机故﹑模故造成损失工时，Repair:机台维修工时，Maintain:机台保养工时）；