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高级质量经理人管理魔�?mdash;��质量经理人核心技能训练（苏州/深圳（�/a>

培训时间� 2024-07-04 � 2024-07-05结束

培训地点�苏州币�/span> 宝带西路1177号世茂广�?宝安九区广场大厦�?天，6小时/天，详情咨询客服�

培训机构�深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（�/a>

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会培动态都知晓

培训简今�/a>

立即报名

培训简今�/span>

一、课程背�?/strong>

质量是企业的生命，也是企业的核心竞争能力之一。企业对质量部门的负责人的设置也越来越重视，由最初的生产部门领导下的质量组长、质量主管，发展到现在的独立的质量管理部门及其领�?mdash;质量经理，最终由于质量管理上升为企业的首要战略之一，又设立了质量管理代表，代表总经理行驶企业的质量管理职能，为企业确立质量方针和目标，全面承担起质量管理中的计划、组织、实施与控制工作、�/p>
面对日趋复杂的竞争环境，多层次的顾客质量需求及飞速发展的质量技术，并不是每个管理者或质量从业人员都能晋升到这个顶级职位。只有具备了一定素质的管理人员，才能有效地行使其权力、履行其职责。Ta必须具备以下三个基本素质９�/p>
坚实的知识基础，是一个质量规划与控制的专宵�/p>
卓越的创新能力，为企业的质量管理指明新的方向
出色的管理能力，能实施企业的一切质量计划、方针与政策
本课程最为鲜明的价值和特征就是围绕着这三方面的基本素质的实战性和操作性。质量经理人从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力、�/p>
二�?/strong>课程收益
了解高级质量经理人的基本素质要求、职责权限和工作任务：�/p>
理解高级质量经理人职位的运作程序和操作实务；
开阔眼界、增长知识、提高素质，力争成为不仅能够统揽全局、指挥若定，也能够技如雕虫、洞察入微，更能够防患于未然、未雨而绸缪的优秀经理人、�/p>

培训内容

日程

课程模块

关键主题

�?/strong>1部分：高级质量经理人的基本素质要汁�/strong>

�?�?/p>

质量与质量管琅�/p>

1、对质量的认诅�/p>

2、质量管理的基本理念

3、全面质量管琅�/p>

质量驱动劚�/p>

4、领导作�?/p>

5、战略制定与部署

6、以顾客为中忂�/p>

7、降低质量成�?/p>

管理技能和方法

8、高级质量经理人角色认知

9、团队和团队过程

10、培训和发展

11、沟通技胼�/p>

12、激劰�/p>

第二部分：高级质量经理人的运作程序和操作实务

�?�?/p>

质量管理体系

13、ISO9000族标凅�/p>

14、其他管理体糺�/p>

15、QMS建立、实施和改进

16、质量审核、认证和认可

质量管理操作实务

17、不合格品管琅�/p>

18、供应链管理

19、解决问题的工具

20、过程管理工其�/p>

22、测量分析工其�/p>

授课老师

严老师

南京大学管理学士

汽车产业链一级供应商质量总监

中国机械设计一院特聘顾�?/p>

中国质量协会（CAQ）注册六西格玛黑�?/p>

VDA6.3注册过程审核呗�/p>

VDA6.5注册产品审核呗�/p>

精益六西格玛高级咨询顾问

六大工具资深讲师

21年运营管�?质量管理经验�?0年咨询培训经骋�/p>

适合对象

公司经营管理者、质量经理、质量主管�

培训费用

3500�?人�

联系方式

� � 人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>高级质量经理人管理魔�?mdash;��质量经理人核心技能训绂�/font>企业管理体系
职能标签９�/font>质量经理亹�/font>品管总经琅�/font>质量主管管理人员组长主管管理耄�/font>生产部门生产�?/font>质量�?/font>公司经营管理耄�/font>
知识点：技胼�/font>质量经理质量标准 QMS 质量技�?/font>操作管理体系质量管理规划控制供应铽�/font>政策成本顾客全面质量管理沟這�/font>管理技胼�/font>生产测量不合格品管理质量管理体系管理工具质量审核质量成本角色认知环境过程管理质量方针质量规划管理能力不合格品测量分析供应链管琅�/font>供应工具茵�/font>审核认证质量需汁�/font>ISO9000 过程管理工具测量分析工具
地区９�/font>苏州币�/font>江苏中国

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		5、战略制定与部署
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	管理技能和方法	8、高级质量经理人角色认知
		9、团队和团队过程
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		12、激劰�/p>
第二部分：高级质量经理人的运作程序和操作实务
�?�?/p>	质量管理体系	13、ISO9000族标凅�/p>
		14、其他管理体糺�/p>
		15、QMS建立、实施和改进
		16、质量审核、认证和认可
	质量管理操作实务	17、不合格品管琅�/p>
		18、供应链管理
		19、解决问题的工具
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		22、测量分析工其�/p>