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项目全过程管理控制与实践（成?上海（/a>培训时间 2024-07-18 2024-07-19结束 培训地点上海(6?4-15日成?7?8-19日上?8?5-16日广州，详情咨询客服) |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景９/strong>
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境、/p>
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平、/p>
课程将通过大量的案例分析，详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组，重点学习整个项目的运作管理过程，并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧，使之在工作中得以有效运用、/p>
项目管理基础
项目及其属?/p>
项目的特点，项目为什么难管？
事业环境因素、组织过程资?/p>
可交付成果、相关方
案例：项目干系人的重要?/p>
项目成功的评判标准及组织决策
案例：悉尼歌剧院项目的过程？
组织结构对项目的制约
项目立项管理
项目的来源及商业论证
项目立项章程的编刵/p>
案例：博世汽车的项目章程
项目经理的任呼/p>
案例：谁才合适做项目经理＞/p>
PMI的项目经理人才三角模垊/p>
项目计划管控范围、进度计划编刵/strong>
工作分解结构
工作分解结构的作?/p>
如何编制工作分解结构
编制工作分解结构
分组练习：编制你的项目的工作分解结构
WBS分解过程中的常见问题解析
项目进度安排
排列活动顺序及估算活动持续时间技?/p>
关键路径与关键链
项目进度计划编制
分组练习：编制你的项目的进度计划
影响工期的常见要素解枏/p>
项目的资源与成本管控
项目中的主要的成本构成与支出规划：/p>
项目成本管理要点
成本构成及特炸/p>
项目成本管理流程
成本类别
估算成本的方泔/p>
项目投资估算的编制及其审样/p>
项目风险应对的预算编刵/p>
编制项目成本计划基准（S曲线（/p>
项目成本控制
影响项目成本超支的因紟/p>
实施成本控制的手段和方法
传统成本控制方法的弊?/p>
基于挣值（Earned Value）的成本控制原理 实施过程中的资源获取与管琅/p>
项目监控进度控制
运用Project2016管理工期和进?/p>
如何结合WBS分解使用Project2016来做编制项目计划及优化工朞/p>
项目整体计划的优化与平衡
甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
控制项目进度
项目监控变更控制
项目的常见变更原囟/p>
设计变更
工程量、工期、技术规范等调整工期、资源、优先级甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
合同条款筈/p>
变更控制程序
变更日志及管理计划更?/p>
项目监控风险管控
项目风险的概念及管理过程
风险来源与识?/p>
风险的评估和量化
风险应对策略及监?/p>
如何通过合同，规避风?/p>
小组讨论：案例项目风险识别及应对规划
项目监控信息与沟這/strong>
项目实施过程中有哪些信息＞/p>
沟通为什么这么难＞/p>
沟通的障碍是什么？
沟通的原则与方泔/p>
有效的表达、倾听和反馇/p>
常见的项目沟通场景应寸/p>
信息发布与绩效报呉/p>
项目例行会议
项目月度报告
总结与行动计刑/strong>
杨老师
上海交大项目管理中心 项目管理高级讲师
美国PMI认证的项目管理师（PMP?编号:1202961)
精益六西格玛黑带(Lean 6Sigma BB)
美国PMI认证的敏捷项目管理师（PMI-ACP）（编号:2032688（/p>
WFA认证的行动学习促动师
PowerProject企业项目管理软件 系统顾问
《项目管理评论》杂志电子刊 编委
一体化项目管理解决方案提出者、倡导耄/p>
课程收益９/strong>
1、清楚地掌握项目管理的理念、总体框架和管理思想;
2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力;
3、了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工其
4、能够分析项目的特点并建立起适合项目的计划和控制机制;
5、理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教?
6、掌握项目时间管理方法与工具，更好的做好节约时间资源，准时完成项?
7、掌握项目人力及沟通管理，学习目标管理和冲突管琅
8、选择合理的时机进行项目评估，分析成败的原因，把握成功的关键要素、/p>
2024年培训安排：
3?4-15日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13849.html
4?8-19日北?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13850.html
5?0-31日深圳??4-15日成都??8-19日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14909.html
8?5-16日广州??0-21日北京?0?8-19日深圳?1?4-15日上浶/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>企业管理项目全过程管理控制与实践职能标签９/font>项目管理项目经理团队成员项目管理人员六西格玛黑带知识点：成本案例分析6S六西格玛执行劚/font>风险识别成本管控合同技术规茂/font>成本管理精密精馏技?/font>管理工具变更控制风险管控成本控制立项管理计划管控项目资源项目监控进度控制评估沟這/font>倾听工作分解结构环境过程管理风险应对环境因素项目风险沟通管琅/font>时间管理监控管理方法目标管理基准精益六西格玛甘特国/font>地区９/font>上海中国
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