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金牌面试官实战（线上网络直播（/a>培训时间 2024-06-27 2024-06-27结束 培训地点中国线上网络直播（上??0-11?0?学时，详情咨询客服） |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景９/strong>
招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质、/p>
怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧、/p>
?nbsp;本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才；严把入口关，有效规避劳动用工风险，真正找到适合企业发展?ldquo;人才而不?ldquo;地雷
课程收益９/strong>建标-掌握人才画像技巧，对标-掌握面试问题设计方法进行人才甄选，掌握面试礼仪与面试原则，掌握面试中的倾听、观察、评估技?/p>
课程特色９/strong>企业一线实战案例、原创表单工具、系统性设计培训模块、现场答疑、学之能?/p>
课前讨论：在企业业务经营过程中，企业招聘的意义和价值是什么？
?部分：企业面试前的准备工佛/strong>
?步：简历筛选的技巧?)招聘岗位的匹配度和招聘岗位JD内容提炼（匹配原则）?)应聘简历如何根据招聘岗位需求做有效筛选、过滤（简历筛选五步法）；3)根据应聘简历如何设计面试问题（结构化面试）
?步：企业人才招聘面试流程和分工?)企业人才招募面试流程5)企业人才招聘面试HR与业务团队分工和面试侧重点及现场面试流程
?部分：企业面试STAR工具设计和实擌/strong>
1）STAR行为面试法工具实操，练习：STAR行为面试提问问题设计框架与实操；2）辨别回答真伪：识别候选人回答陷阱，辨别回答真伪的三个工具?）识别求职动机：常见六类求职动机，动机评估：4W提问法；4）吸引候选人话术设计，注重候选人的感受和主动增加人脉和资源的方式
?部分：结构化面试&行为面试
?步：电话邀约与话术?）电话邀约一般话术；6）电话邀约注意事项（时间、环境、结构化表达）和HR角色（聆听者）
?步：结构化面?amp;行为面试法?）结构化面试之结构化提问?）结构化面试之问题提问（背景?amp;知识?amp;思维?amp;情境?amp;压力面试）；9）行为面试分定义&关键点；10）合格的面试官首先是?ldquo;闻味?rdquo;?ldquo;味道对了，人就对了；面试前要主动做功课：熟悉本行业特点、本岗位核心要点；努力成为行家里手。找到共同语言，打动候选人心成为同路人、/p>
杨老师专注提升企业人效和组织效能实战教练，版权课：人力资源实战运营，目标：职业生涯第一课、/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>企业管理金牌面试官实戗/font>技术培?/font>职能标签９/font>管理人员人力资源主管人力资源经理知识点：风险礼仪资源管理环境人力资源管理面试技?/font>企业文化工具实操面试宗/font>招聘方法线上网络地区９/font>中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
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鲁公网安 37060202000128叶/a>
