《卓越领导的五项修炼?mdash;战略视角的领导力塑造(上海(/a>培训时间 2024-07-18 2024-07-18结束 培训地点上海??6日上?7?8日上?9?6日上海,详情咨询客服 |
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课程背景9/strong>
中高层管理者的角色与使命之一,就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力,引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标,共同推进企业战略的落实、br /> 本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯,借助自己卓越的领导能力,激发下属员工的积极追随,使得自己部门的工作、业务活动能够在与企业战略紧密衔接的基础上,更有效地开展起来,保障企业战略的有效落实以及战略目标的实现、/span>
课程目标9/strong>
以有利于推进企业战略的落实为基本视角
认识领导力构成的主要内涵
把握领导力修炼的递进关系
领会领导力提升的基本方法
掌握领导力提升的实践技艹br /> 感悟通过领导力促进战略落实的内在逻辑与工作艺?br />
授课方式9/strong>生动讲解、案例研讨、课堂演练、情景模拟、/p>
课程大纲9/strong>
导论:究竟何谓领导?
切题案例:马云的领导者画僎br /> 身后有追随者的亹br /> 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
你凭什么去当人家的领导>br /> 领导权力的来溏br /> 领导的境畋br />
?项修炼:提升中高层的战略洞察劚/strong>
洞察力就是预见未来、洞察全局的能劚br /> 洞察力就是见微知著的能力
洞察力就是给组织及其成员以方向感的能劚br /> 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一炸br /> 做领导该做的而不是能做的事情
避免向下错位,代下司聋br /> 案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比
第二项修炼:提升中高层的战略决断劚/strong>
胆量与魄力:自古富贵险中汁br /> 素练之卒,不如久战之?rdquo;
领导不仅?ldquo;出主?rdquo;,还?ldquo;拿主?rdquo;
人到万难须放胅br /> 听多数人意见
与少数人商量
一个人做出决断
历史典故分享?ldquo;?rdquo;?rdquo;兼备,可成大丙br />
第三项修炼:提升中高层的战略执行劚/strong>
1、明确执行目栆br /> 现场演练:你真的知道组织的目标吗>br /> 2、划分实施阶殴br /> 确立具有里程碑意义的阶段性目栆br /> 3、把握实施重炸br /> 明确各阶段实施中的关键点与薄弱的环节
根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流稊br /> 过程分解
关键控制点选择
加强过程控制
5、界定落实责仺br /> 不要相信布置等于完成、br /> 注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人:br /> 双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;
检查评价结枛br /> 案例分享:浙江物产如何进入世?00强?
第四项修炼:发挥中高层的影响劚/strong>
切题案例:中南集团的领导力建讽br /> 1、练就能力:德不悦上,上赏其?rdquo;
首先自己要行
其次有人说你衋br /> 2、凸显中忂br /> 组织权威只有一个中忂br /> 到位不越佌br /> 多做宣传部长
少做组织部长
不做监察部长
3、言行得佒br /> 补台不拆台、br /> 依靠不依赖、br /> 服从不盲仍br /> 4、谏言有方
提意见或建议的前提:取得信任
提意见或建议的场合:私密而谏
提意见或建议的方式:授下而谏
提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心
5、包容属下:才不服下,下敬其恔br /> 欣赏下属把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚釋br /> 扬善于公堂,规过于密宣br /> 6、关爱成镾br /> 真诚待下
爱护下级
关怀导向
7、树威立俠br /> 罚上立威,赏下取俠br /> 推功揽过
恩宜自淡以浓
威宜自宽而严
8、敢于得?br /> 领导切毋独善其身
领导不要试图取悦所有的亹br /> 课堂演练
第五项修炼:发挥中高层的感召劚/strong>
1、公心为三br /> 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敋br /> 私罪不可有,公罪不可旟br /> 领导不会分私,下属会私分领导
2、率先垂茂br /> 榜样的力量是无穷皃br /> 要求别人做到的,自己以身作则先做?br /> 正己而化亹br /> 3、无为而治
领导不在场时如何>br /> 无为就是不妄丹br /> 基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分?/span>
授课讲师:余老师
主要背景9br /> 战略管理咨询与培训资深专家;
毕业于复旦大学管理学院;
产业经济学博士,工商管理博士后;
中国工业经济学会理事:br /> 浙江米奥兰特股份有限公司独立董事:br /> 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大:br /> 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户宝贵的肯定、/span>
2024年培训安排:
1?1日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13520.html
3?4日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13961.html
5?6日上海??8日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14626.html
9?6日上海?1?4日上浶/p>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
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