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现场质量问题分析与快速解决（苏州/深圳（/a>培训时间 2024-05-28 2024-05-29结束 培训地点深圳币/span> （苏州姑苏区宝带西路1177号世茂广?深圳宝安九区广场大厦，详情咨询客服） 培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景?nbsp;
每天制造现场都会发生各种质量问题，有些质量问题可以快速解决，有些质量问题不能快速解决，例如可靠性质量问题，以汽车刹车片为例，必须行?年或5万公里以上才能确认刹车片配方是否符合质量标准。而能够快速解决的质量问题，也分为具体应用情境，本课程为常见的不同应用场景开发对应的武器?rdquo;应用方法、/p>
本课程除了大量涉及了快速解决质量问题的方法，也会讲述最有效的不能快速解决的质量问题的解决方法，例如以故障树模式建立的经验库，这样一旦遇到质量问题，QC可以像资深的技术专家一样按图索骥马上能开发准确的质量问题解决方法、/p>
【课程目标【/strong>
学会认识和定义不同质量问题的类型：/p>
掌握不同质量问题分析与解决工?rdquo;的特性、应用场景和应用效果：/p>
掌握线索分析和线索定义成原因的思路，并找出对应的解决措施；
建立质量稳定的现场及快速改善的团队和机制（经验库的建立），从而系统化降低运营成本：/p>
通过质量业绩的改进，使高层增加对质量团队的信任和参与，逐步提升企业的质量文化、/p>
?/strong>1讲：哪些质量问题不能/不需快速解冲/strong>
可靠性质量问颗/p>
生命周期短的产品质量问题
临近现代技术极限的产品质量问题
解决措施极端昂贵的产品质量问颗/p>
在本行业连续存在超过三年以上的质量问颗/p>
与材料性能、与工艺特点直接相关的质量问颗/p>
不良率极低的质量问题（例如低于百万分之五（/p>
第二讲：质量问题的本?/strong>
产品的出生过稊/p>
产品生命周期的概忴/p>
为什么没有时间做好产品，却有时间返工
研发部犯病，质量部吃?/p>
如何破解质量困局
第三讲：质量问题快速解决的前提
测量系统的要汁/p>
数据收集的基础
内部合作语言的建竊/p>
如何建立和协调质量小练/p>
第四讲：稳定生产线突然出现质量问题的快速解冲/strong>
QRQC（quick response and quality control）快速反应和质量控制
QRQC问题解决机制
QRQC运作方式
QRQC实施示例
第五讲：不稳定的生产过程造成的质量问题解决思路
正态分市/p>
Cpk、Cp、K值、普通原因、特殊原因、分析用控制图、控制用控制图、预控制国/p>
变差研究与鱼骨图
特性矩阵图
改进措施开叐/p>
第六讲：容易调整参数生产线出现质量问题的快速解冲/strong>
BVWmethod（best versus worst ）成对比较法
成对比较法问题解决机刵/p>
图基泔/p>
成对比较法实施示侊/p>
第七讲：与多个变量有关的质量问题的快速解冲/strong>
多变量分析法
多变量分析法问题解决机制
成对比较法实施示侊/p>
第八讲：变量少于3个的质量问题的快速解冲/strong>
全析因法
全析因法问题解决机制
变量图制佛/p>
全析因法实施示例
第九讲：零件内部出现质量问题的快速解冲/strong>
集中图法
集中图法问题解决机制
集中图制佛/p>
集中图法实施示例
第十讲：因产品公差定义错误造成的质量问题的快速解冲/strong>
散布图法
设计人员设定公差存在的风?/p>
散布图法确定真实公差的原琅/p>
散布图法解决问题的机刵/p>
散布图法应用示例
第十一讲：QC七大手法组合使用
QC七大手法简今/p>
QC手法的逻辑关系
QC手法组合拳如何打
QC手法组合拳应用示侊/p>
第十二讲：常见的结构化质量问题解决方法介绌/strong>
8D
PDCA
DMAIC
延伸９/strong>
快速反应机刵/strong>
快速反应流稊/p>
快速反应系统建讽/p>
快速反应看松/strong>
快速反应看板的格式与优匕/p>
快速反应看板示例与案例讨论
分组练习2
快速反应会?/strong>
快速反应会议流稊/p>
快速反应会议要点及注意事项
快速反应结果跟踪与经验庒/strong>
快速反应结果跟踪方法与报告
快速反应经验库的建立与应用
提问及回答老师问题
第十三讲：质量分析的线索运用
两种逻辑归纳和演绎的介绍
非逻辑类比的缺陶/p>
如何使用类比、归纳发现线索，使用演绎论证线索
流程图在线索中的应用
线索在质量分析中的应用示侊/p>
延伸９/p>
线索生成
如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用解决工具：/p>
对于长期存在的老大难问题，如何运用4步拆装迅速判定问题是由哪些零件引起的，还是装配过程中的失误造成的；
对于零件制造过程中的问题，如何快速问题是由哪些过程参数造成的，还是材料或加工方法造成的；
对于铸?热处?焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程，如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件（水瓶）；
分组讨论2
线索确认
经过前轮筛选，无论存在多少可疑因子，如何快速确定问题的真正原因以及解决方法：/p>
当问题尚处于开发（样品或试生产）阶段，如何从根源上有效解决、/p>
效果验证
如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效枛/p>
分组练习3
第十四讲：经验库的建竊/strong>
最形象化的经验库格式故障树（FTA）介绌/p>
故障树（FTA）实用讲觢/p>
故障树（FTA）应用示侊/p>
延伸９/strong>
经验库的建立
经验库是一切改善的起点和终炸/p>
经验库原始数据积累与输入
经验库的维护与应?/strong>
经验库动态维抣/p>
经验库在改善活动中的应用
提问及回答老师问题
课程小结
内容小结
答疑与疑点澄渄/p>
提问
课程应用
建立学习圈，辅助辅导学员定制培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
定制培训后的应用计划
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>现场质量问题分析与快速解冲/font>职能标签９/font>管理呗/font>运营工程帇/font>设计人员工艺工程帇/font>管理人员现场管理人员主管知识点：现场质量问题分析质量问题生产计划FTA技术提卆/font>成本风险控制风险筛查QC质量控制配方加工8D品质开叐/font>线上网络热处琅/font>验证材料产品生命周期铸速/font>装配焊接问题分析与解冲/font>控制国/font>生产质量标准质量经理测量成对比较泔/font>质量分析现场管理QC七大手法数据收集样品问题分析故障栐/font>散布国/font>七大手法生产现场管理测量系统生产现场调质喷涂鱼骨国/font>矩阵国/font>样本产品质量性能质量公差结构工具地区９/font>深圳币/font>广东中国
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