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SQE供应商质量管理与工具运用（苏?深圳（/a>培训时间 2024-05-23 2024-05-24结束 培训地点苏州币/span> （姑苏区宝带西路1177号世茂广?宝安九区广场大厦，详情咨询客服） 培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景９/strong>
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实，企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变，供应环节的重要性日益被企业认识?向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物，由于供应关系的复杂性，单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商，越来越不能满足要求，立场和地位本身就在不断地变化中，同时供应链上的综合风险因素，使得企业希望通过优化供应商管理来降低成本，提高效率，提升品质的努力障碍重重，企业都希望建立新的管理机构和专业团队，并且引进新的管理技术来应对新的局面、/p>
于是供应商质量管理角色越来越多地由专门化的职能团队来担当，目前企业对这一团队的需求在不断增加。但是对于这样一种组织职能，往往是只有要求，没有规范，救火队员的角色占主导，靠人员的自主经验以及和不断地协调，但同时企业面临的成本和效率压力越来越大，与品质产生冲突，企业和个人都陷入重重困惑：大家都在搞供应商管理，可是为什么效果不显著?rdquo;,很多团队成员的上岗是由以往的工作转?没有接受过系统培?拿的是多年不变的传统手法来应对新的供应链要求。更为重要的是，以往的供应商管理培训，仍然是基于过去无数十年前就已经出现的理念和工具，例如ABC分类法，传统品质管理手法，以ISO9000为基础的供应商审核，这些如果真具有经久不变的效果，企业就不会产生那么多供应方面的困惑了、/p>
事实上，供应商质量管理的内容越来越成为一门综合性的管理学科，它伴随着供应链管理的知识，项目管理的知识,风险管理的发展，质量管理与工业工程手段的整合，以及信息技术，对人员提出了更高的综合性的要求，而且，在供应关系日益松散，时间效率要求不断提高，采购需求多样化随机化倾向增大的情况下，手中一定要有利器，能够灵活快速地命中目标，解决问题，同时防患于未然。为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，结合咨询师丰富的工作经验和研究的成果，以及新的供应商管理手段和供应链管理知识，开发了这一系列课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制，同时提供大量有效工具，学而致用、/p>
课程收益:
掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责，能够建立一套完整、规范的供应商质量管理体系；
通过二天的研修，使参加人员掌握新的供应商质量管理系统构成
理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，实现高度简洁化和计划?/p>
掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水 (本课程的特有内容)
掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进?
掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手殴/p>
基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握供应商关系的灵活处理方泔/p>
先前版本的各章节提供了多种方法作为应对各种问题的工具箱，方便进行选择应用，新版课程强调了针对性和直接性，明确某类问题用某类工具来解决；增加了快速的问题分析和解决工具；
强化了供应商质量情报技术，解决供应关系下难以获得充分可靠的质量信息的困惑；
梳理了供应商质量管理的计划性，方便与实际企业工作相接轨，课程结束后可直接用于自己的工作.
新版保留和强化了先前的供应关系质量风险分析和操作手段，这部分是本课程的特有内容，也是防范与控制供应商质量风险的利器新颖；
实用，不炒旧饭。在风险控制，二方审核，供应商差异化能力开发等方面融入了前沿的系统方法，成为贯穿课程始终的线索：/p>
供应质量风险控制及工具为本课程提供，贡献于供应商管理实效：/p>
课程除了主教程之外，还有专门的工具及案例参考手册，另有大量可参照的文档资料，涵盖供应商质量的各方面、/p>
序号 |
内容 |
内容分解 |
?/strong>1天内宸 |
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?/strong>1部分 |
SQM发展趋势与职能变?/strong> |
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第二部分 |
结合APQP的供应商管理 |
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第三部分 |
结合PPAP皃/strong> 现场管理与工艺条件审样/strong> |
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第四部分 |
供应商风险分析与识别(以通用汽车为样? |
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第二天内宸/strong> |
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第五部分 |
结合PPAP的产品审核与过程审核 (以大众模式为样板) |
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第六部分 |
供应商系统监?/strong> |
系统审核:
系统监控措施:
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第七部分 |
供应商辅导与质量改进的先进手泔/strong> |
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第八部分 |
综合处理技巧与课程总结 |
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人： 高老师
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>SQE供应商质量管理与工具运用体系职能标签９/font>供应啅/font>采购工程帇/font>体系工程帇/font>品质工程帇/font>IQC主管供方质量管理人员SQE人员检验员品管质检制造商工程帇/font>采购人员管理人员品管人员主管供应商质量管理工程师生产部门知识点：SQE质量管理质量工具供应铽/font>质量检骋/font>降本增效供应商审样/font>标准匕/font>计量测量系统分析绩效管理抽样检骋/font>能力提升标准化管琅/font>统计分析风险管理计量器具精益管理现场管理投诉处理成本控制品质检骋/font>标准包装检骋/font>检浊/font>技胼/font>管理体系抽检加工控制8D风险成本案例分析质量问题规范鉴定管控商品品质评估开叐/font>物料检?/font>统计工厂QC沟這/font>质量控制投诉追溯采购测量误差问题分析与解冲/font>品质管理品质检验流稊/font>IQC现场质量管理质量成本控制生产测量供应商管琅/font>检验标凅/font>现场审核质量管理系统投诉管理检验方泔/font>检查表SOP质量管理体系设备技能要汁/font>审核要点质量意识案例讲解过程控制质量管理体系审核管理体系审核供应商评?/font>绩效评估质量成本角色认知分层泔/font>审核实施问题分析环境柏拉国/font>供应商开叐/font>体系审核鉴定成本预防成本测量系统过程检骋/font>抽样生产现场误差鱼骨国/font>亲和国/font>关联国/font>作业指导?/font>样本产品质量面品指标体系成品检骋/font>社会责任量具分层审核不合格品质量标准化作丙/font>检其/font>防错供应链管琅/font>供应降本工具地区９/font>苏州币/font>江苏中国
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