|
学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇?-深圳培训时间 2024-09-06 2024-09-07结束 培训地点深圳币/span> ??9-20?9?-7日，详情咨询客服 培训机构上海肯荟企业管理咨询有限公司 |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景
一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本，在于卓有成效的管理。德鲁克曾说?ldquo;管理的任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥集体效益。这就是组织的全部含义，也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因?rdquo;与管理相比较而言，其他因素如土地和资源，仅仅是附属的条件，退居其次。有效的管理可以达成目标，获得利益，实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢？这是本课程的核心诉求、/p>
授课风格９/strong>角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等、/p>
课程时长９/strong>2天（12小时（/p>
学习收益９/strong>
1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具，帮助管理者明确自己的角色，清晰自己的管理价值，以便进行有效的角色管理，推动管理工作的开展；
2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容，帮助管理者进行有效的目标管理，避免敷衍了事，实现管理绩效；将目标管理落实到具体的行动中，保障管理目标的实现，并形成有序的管理节奏：/p>
3.应用沟通要素分析法，帮助管理者分解沟通内容，并明确关键影响要素；应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果，从而帮助管理者提高管理沟通的能力：/p>
4.应用下属能力分析工具、性格分析工具，帮助下属找到自己改善和提升的方向，并应用有效的辅导和激励的方法，帮助下属提升工作能力，形成有战斗力的团队、/p>
课程特色９/strong>
本课程依据德鲁克经典管理思想，围绕管理者的五项工作，结合老师十几年的管理实践所设计的管理课程，不仅帮助管理者打通了心智和认知，而且帮助管理者接受训练后能够知行合一，由内而外的提升管理技能、/p>
课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计，形成四位一体式立体课程，包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合，直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造、/p>
一、角色认知与目标设定成为管理耄/strong>
1. 企业的目的：创造顾审/p>
2. 管理的终极之善：改善他人生活
3. 组织层级和组织职财/p>
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 管理者的新理?mdash;教练式领寻/p>
6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
7. 事业理论
8. 目标的价值和目标的数野/p>
9. 目标的来溏/p>
10. 目标的三大特?/p>
11. 确定目标要素的逻辑关系
二、高效行动与改进检?mdash;带来高绩敇/strong>
1. 目标的三大分解方弎/p>
2. 关键的少数：从目标到行动?0/20法则
3. 20%的行为描?/p>
4. 管理过程和管理结果的差异
5. 计划的价值和意义
6. 将目标转化为计划的七要素
7. 检查的意义
8. 检查的要求
9. 检查的主要事项
三、有效激励与正确授权激发双动力
1. 管理的五项基本任加/p>
2. 无效激劰/p>
3. 责任感提升方泔/p>
4. 拥有管理者愿?/p>
5. 激励理讹/p>
6. 激励的流程
7. 授权的原刘/p>
8. 授权的准夆/p>
9. 授权沟通与对话
10. 授权的流稊/p>
11. 意义强化-双向
12. 检查方式、频欠/p>
四、绩效设定与培育成长获得成就愞/strong>
1. 有效拟定期望
2. 绩效管理工具
3. 绩效管理要求
4. 绩效辅导与沟通六步法
5. 绩效评价的四大核心内宸/p>
6. 培养下属?21法则
7. 科学评估下属的能力和绩效
8. 指导下属的有效方弎/p>
9. 指导下属?6字方钇/p>
10. 四类不同的下属的价值发挥方弎/p>
11. 盖洛普Q12在管理中的应?/p>
五、管理沟?mdash;穿越沟通墙
1. 建立从我到我们的沟通模弎/p>
2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策?/p>
3. 管理沟通的心理学视觑/p>
4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模弎/p>
5. 向上沟通的五大法则
6. 换位思考的操作要求
7. 向下沟通的五大秘术
谢老师
? 原彼?middot;德鲁克管理学?nbsp; 资深讲师
? Persona Global 领导力认证讲帇/p>
? 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与?所企业商学院的建设和升级，曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验，并应用先进的管理理论，导入行动学习的体系和方法，设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程、/p>
? 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲、/p>
? 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地，每年坚持课程和项目迭代式升级，其课程强调三特?rdquo;：适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问，谢老师会根据不同企业的现状和特性，提供个性化和专业的价值服务，助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长、/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>企业管理学德鲁克：卓越管理者的五项任务（管理实践篇（/font>知识点：角色认知目标设定高效行动改进检?/font>绩效设定管理沟這/font>地区９/font>深圳币/font>广东中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
活动动更多
鲁公网安 37060202000128叶/a>
