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学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇?-深圳培训时间 2024-09-06 2024-09-07结束 培训地点深圳币/span> ??9-20?9?-7日,详情咨询客服 培训机构上海肯荟企业管理咨询有限公司 |
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课程背景
一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说?ldquo;管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因?rdquo;与管理相比较而言,其他因素如土地和资源,仅仅是附属的条件,退居其次。有效的管理可以达成目标,获得利益,实现价值。如何使组织和管理者实现成功呢?这是本课程的核心诉求、/p>
授课风格9/strong>角色演练、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导等、/p>
课程时长9/strong>2天(12小时(/p>
学习收益9/strong>
1.应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;
2.应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏:/p>
3.应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力:/p>
4.应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队、/p>
课程特色9/strong>
本课程依据德鲁克经典管理思想,围绕管理者的五项工作,结合老师十几年的管理实践所设计的管理课程,不仅帮助管理者打通了心智和认知,而且帮助管理者接受训练后能够知行合一,由内而外的提升管理技能、/p>
课程将过去线性讲课式内容进行升级和设计,形成四位一体式立体课程,包括路径和模式构建、工具和方法导入、心智认知升级、实践与应用结合,直指问题解决、绩效实现和管理者习惯塑造、/p>
一、角色认知与目标设定成为管理耄/strong>
1. 企业的目的:创造顾审/p>
2. 管理的终极之善:改善他人生活
3. 组织层级和组织职财/p>
4. 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5. 管理者的新理?mdash;教练式领寻/p>
6. 管理者在企业中所处的位置和对应的责任
7. 事业理论
8. 目标的价值和目标的数野/p>
9. 目标的来溏/p>
10. 目标的三大特?/p>
11. 确定目标要素的逻辑关系
二、高效行动与改进检?mdash;带来高绩敇/strong>
1. 目标的三大分解方弎/p>
2. 关键的少数:从目标到行动?0/20法则
3. 20%的行为描?/p>
4. 管理过程和管理结果的差异
5. 计划的价值和意义
6. 将目标转化为计划的七要素
7. 检查的意义
8. 检查的要求
9. 检查的主要事项
三、有效激励与正确授权激发双动力
1. 管理的五项基本任加/p>
2. 无效激劰/p>
3. 责任感提升方泔/p>
4. 拥有管理者愿?/p>
5. 激励理讹/p>
6. 激励的流程
7. 授权的原刘/p>
8. 授权的准夆/p>
9. 授权沟通与对话
10. 授权的流稊/p>
11. 意义强化-双向
12. 检查方式、频欠/p>
四、绩效设定与培育成长获得成就愞/strong>
1. 有效拟定期望
2. 绩效管理工具
3. 绩效管理要求
4. 绩效辅导与沟通六步法
5. 绩效评价的四大核心内宸/p>
6. 培养下属?21法则
7. 科学评估下属的能力和绩效
8. 指导下属的有效方弎/p>
9. 指导下属?6字方钇/p>
10. 四类不同的下属的价值发挥方弎/p>
11. 盖洛普Q12在管理中的应?/p>
五、管理沟?mdash;穿越沟通墙
1. 建立从我到我们的沟通模弎/p>
2. 管理沟通常用的沟通模型和沟通策?/p>
3. 管理沟通的心理学视觑/p>
4. 视觉型、听觉型和体验型的沟通模弎/p>
5. 向上沟通的五大法则
6. 换位思考的操作要求
7. 向下沟通的五大秘术
谢老师
? 原彼?middot;德鲁克管理学?nbsp; 资深讲师
? Persona Global 领导力认证讲帇/p>
? 谢老师曾荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。谢老师参与?所企业商学院的建设和升级,曾在家电、地产等行业积累了丰富的工作经验、管理经验,并应用先进的管理理论,导入行动学习的体系和方法,设计并开发出了个性化的管理项目和多门行动学习式课程、/p>
? 谢老师多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源协会、财智名家举办的人力资源论坛等活动上做主题演讲、/p>
? 谢老师擅长运用行动学习和管理教练模式推动管理改善和学习落地,每年坚持课程和项目迭代式升级,其课程强调三特?rdquo;:适用性、实用性和实效性。在互联网、通信业、制造业、农业等多个行业的企业担任经营顾问、管理顾问和行动学习顾问,谢老师会根据不同企业的现状和特性,提供个性化和专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长、/p>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
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