�?� TPM的推进体系：有人认为TPM这不是设备管理人员的范围，不重视或放弃管理，在西方国家，日本,TPM是推行全员生产维修中是重要的管理内容，如何克�?ldquo;我操作，你维修或我维修，你操�?rdquo;的传统分工，帮助操作者树立操作工人能自主维修，每个人对设备负责的信心和思想、�/p>

知识要点1�?、TPM的构成：目标0化，8大支柱，两大基石�?如何改变操作人员的习惯，变领导要我做为我要做)�?、TPM的实现（即如何实施）。知识要�?：设备的检查工作如何引起人们的重视，如何做？如�?ldquo;让标准变成习惯，让习惯成为标�?rdquo;，设备点检，定期检查的对象，内容，设备检查标准的制定，如何实施。介绍在5S的基础上，推行自主维修七步法。设备管理中如何通过推行目视化管理来改变效果，研究发现：人们接受外界信息�?0%靠眼睛，目视化基于这一理论帮助管理者把管理要求显现化，实现员工的自我约束，自主管理、�/p>

介绍上几期学员在培训班的设备使用维护经验介绍、�/p>

�?� 自主保全的定义和目的９�/strong>跳出设备管理的误区：只有修理，没有维护，头痛医头，脚痛医脚，小作坊式的管理方式、�/p>

知识要点1：第1� 自主保全的定义和目的，了解自主保全的7个阶段是什么。自主保全的核心工具：管理板、OPL、定期小组活动。知识要�?：第2� 自主保全�?个阶段如何推进、�/p>