�?讲：全面认识企业财务管理９�/strong>1.通过经典铁三角来了解财务，思考：管理者应具备的财务思维有哪些，分析：管理的目标与财务的关系�?.财务管理思维及价值创造（财务就是钱到的地方就要管到）

�?讲：企业管理两大财务意识９�/strong>愎�strong>识一：数字化管理�?.通过数字来了解企业及管理，方式：解读财务报表（资产负债表、利润表）：了解会计基础及会计恒等式，分析会计科目与经营管理之间的关系；2.企业如何用数字来进行管理，举例：不同部门的数字语言�?.用数字来做工作计划（设定目标：明确重�?上下分解-过程跟进-质询-循环改进，部门分解目标：公司级、销售、后勤、下级部门等工作重点分解），要求：有时间,有价�?可量化，案例：部门数字化工作计划，讨论：本部门如何用数字语言来回报工作、�strong>意识二：投资回报思维�?.企业挣钱的逻辑（看企业的价值管�?mdash;通过��ROE��分析；全面提升企业价�?mdash;��提高产品效益，提升公司效率，充分利用资源；财务指标分�?mdash;��不同部门定指标），方法：杜邦分析法；2.投资回报思维核心关键点分析，关键1：讲究回报（注重投资回报率），关�?：控制风险；3.正确运用投资回报思维（关注回报与风险，更有效率的花钱，性价比高（把成本给到花钱的人）），思考：如何提高钱的利用效率

�?讲：全面成本控制

1.成本管控的误区。互动：结合我们生活谈下成本管理，什么是沉没成本、机会成本。误�?：成本是财务控制的；误区2：控制成本就是不花钱；误�?：不关注质量及效率的节省成本；误�?：不关注战略目标的控制成本；误区5：把成本与人分离

2.成本控制方法分析：研发成本控制，采购成本控制，生产成本控制，库存成本控制，企业费用管琅�/p>

3.企业盈亏平衡点测算：举例：盈亏平衡点的计算，分析：盈亏平衡点与企业风险控制，运用：规模经济，互动讨论：结合本部门工作有哪些可控成本的方法，课程总结与回顾及答疑解惑、�/p>