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企业安全生产现场隐患探查控治实战(线上网络直播)培训时间 2024-07-15 2024-07-15结束 培训地点中国线上网络直播(下?4?0-16?0?.5学时,详情咨询客服) 培训机构北京信标技术培训中忂/a> |
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课程背景9/strong>隐患之于企业来说,就是隐藏在生产现场的的定时炸弹,只要它不被消除,事故的发生就是迟早的事情。消除隐患,是企业迫切的安全需求。但是,很多企业,尽管安全检查时常有,隐患治理年年做,却总是发生同样的问题反复出现,同类的隐患屡治难除。很多企业不知道如何进行隐患排查,查不全;很多企业查到了隐患,却不能消除;还有很多企业,只关注一般的问题,重大的高风险隐患,却视而不?hellip;这些问题如果不能得到根本性的改变,安全管控就会像镰刀割草一样,时间一长,又会杂草丛生,无法根治、/p>
通过参加本培训,使学员真正的掌握全面隐患排查的方法,会运用标准的辨识工具,进行风险分级,通过区别性的控制策略,对不同的隐患施加针对的管控措施,并且按照标准的管控流程,确保隐患治理有效落地,从而达到风险管控的目的、/p>
课程收益9/strong>能够掌握全面的隐患排查方法;能够使用标准的隐患风险辨识工具;能够进行隐患风险分级;能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地;能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据;能够形成隐患排查与治理的报告书,存档、/p>
课程方式9/strong>在线讲解+案例教学+在线互动
?讲:?rdquo;隐患引发大事敄/strong>
一、典型事故案例解析:血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置(/p>
典型的事故案?mdash;致命的钟摆,摇曳的生呼/p>
小组讨论:视频案例事故原因分析,与本单位的关联(我们是否也有类似的风险?,我们是如何管控的?,我们可以提升的空间有多大?);深度思考:事故的发生是不是命中注定的?,事故能不能预防?怎么预防?,事故是可以预防的,从每个人发现每个隐患开姊/p>
二、隐患、风险、未遂事件、事故的定义和关系:经典模型:BOW-tie蝴蝶结模型(什么是隐患?mdash;致命之因;什么是风险?mdash;扭转意识上的误差;什么是未遂事件?mdash;免费的午餐;什么是事故?mdash;不可承受之重);漫画安全:隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
三、为什么说消除隐患就是消除事故9/strong>小组讨论:事故能否直接被消除?,导致事故的原因是什么?;引导结论:消除隐患就是消除事故
?讲:无差别的危险清缴全面的现场隐患探?/strong>
一、隐患排查前的准备:1.隐患查治的逻辑思维?.惩戒前的调兵遣将(隐患排查典型的5种战术,制定扫雷作战方案(/p>
二、知己知彼,百战不殆9/strong>隐患的家族谱系(4大类14?70种):谱系之人的不安全行为;谱系之物的不安全状态;谱系之环境的破坏致因;谱系之管理方面的因紟/p>
三、图文识隐患9/strong>人的隐患表现;物的隐患表现;环境的隐患表现;管理上的隐患表现
四、爆轰威?mdash;隐患分级判定9/strong>1.隐患的风险评估,加分抢答:哪一个风险高?;2.隐患评估的MSE法(控制措施状态M的判定标准,风险暴露频繁程度E的判定标准,事故后果S的判定标准,风险结果R的等级划分)?.隐患风险分级方法
?讲:将事故因素彻底清?mdash;隐患控治作战行动
一、风险控制基本要求:1.风险控制层次逻辑?.风险控制目标策略?.风险控制考虑内容?.风险控制注意事项?.风险控制设置标准
二、风险管控措施等级:1.工程(技术)措施?.管理措施?.预防性措施;4.补救性措於/p>
三、对隐患整改的跟踪落实:小组互动:设计隐患排查治理的流程图:1. 隐患排查治理的流程图解读?. 超级炸弹重大事故隐患管控(事故隐患现状,形成原因,概率、影响、程度,风险等级,治理分析,治理方案);3.隐患整改跟踪闭环?.隐患整改不能验收的条件;5.隐患整改监控级别
四、暴雷定?mdash;聚焦人的不安全行为:重点强调:人的不安全行为是主要的隐患;经典故事:鲨鱼与鱼的故事;小组讨论:我们有什么启发?
?讲:现场隐患探查控治落地(重点!):1.让我们现在行动;2.隐患排查与治?结论?.隐患排查工作落地原则?.隐患排查工作落地-谁?做什么?怎么做?
戚老师安全工程师,戚老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验。擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、安全领导力等、/p>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
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