|
极简绩效管理者必备的绩效领导力（线上网络直播（/a>培训时间 2024-07-03 2024-07-03结束 培训地点中国线上网络直播（下?4?0-16?0?.5学时，详情咨询客服） |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景９/strong>在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏９/p>
如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？
中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理、/p>
解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想！ 激活组织员工内驱力，实现绩效执行的变被动为主动?/p>
重构行动计划组织力，实现绩效计划的变要求为需求！ 驱动组织绩效变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能！
极简绩效将刚性工具与柔性思维结合，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效、/p>
实现组织管理回归绩效，让团队绩效成就双赢幸福，让双赢幸福赋能全体员工、/p>
企业收益９/strong>1.重塑员工绩效新认 帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式?.植入刚柔双线新模 新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力?.激发上下同欲新动力 聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力?.构建双赢绩效新文 建立积极主动达成企业目标的绩效新文化?.培养出优秀绩效教练 培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢、/p>
授课方式９/strong>讲解50%+课堂互动10%+案例20%+工具10%+视频10%
?讲：目标落地?mdash;管理者目标分解至计划落地，导入：目标落地模型，案例：人活着是为了什么？，结论：目标落地的三性公弎/p>
一、确定企业的年度目标?、高管心?ldquo;要做什?rdquo;?、中层心?ldquo;要做什?rdquo;?、员工心?ldquo;要做什?rdquo;；工具：梦想链接?mdash;一张白纸画梦想；小组研讨：绘制本企?024年度梦想国/p>
二、对目标进行PDCA-SWOT分析?、计划准备度分析，工具：PDCA-SWOT组合工具分析表；2、目标落地的方法选择（BSC/OKR/KPI)，方?：BSC（平衡记分卡），思考：企业的四维平衡是什么？，方?：OKR（目标与关键成果法），思考：企业2024年战略目标是什么？，方?：KPI（关键绩效指标），研讨：各部?024年哪些关键绩效指标落地，企业计划方可达成。工具：目标落地工具选择分析?/p>
三、组织中层管理进行目标承诺，案例：如何让猫吃辣椒，视频：华为2023年第1季度目标承诺仪式，小组承诺：每个小组一张白纸，在老师的带领下完成承诺仪式
四、团队共创完成关键行动：1、介绍背景；2、头脑风暴；3、排列组合；4、提炼中心词?、行动模垊/p>
五、制定可实施的行动计划，工具：目标到行动计划七步表，演练：参考上节的成果，进行目标到计划的分觢/p>
六、会议评估计划的可行性，工具：计划之行动计划评价?/p>
?讲：面面俱到优势绩效面谈与辅导技?/strong>，工具：DISC测试行为风格
一、掌握绩效面谈与辅导的六个目的：1、就事论事；2、着重未来；3、奖优改劣；4、双方共识；5、共同布局?、协议未?/p>
二、精通绩效面谈与辅导的七步曲?、建立并维护彼此的信任；2、清楚地说明面谈的目的；3、真诚的鼓励员工多说话；4、倾听并避免对立与冲突?、集中于未来而并非过去；6、注意需优点与缺点并重；7、以积极的方式结束面谇/p>
三、运用绩效面谈与辅导二大技巧：1、汉堡原理；2、BEST原理。案例：以下7类人如何面谈？情?：优秀的人，情?：无进步的人，情?：绩效差的人，情?：资历老的人，情形5：脾气大的人，情?：骄傲的人，情形7：内向的人。工具表单：《绩效反馈表》《绩效面谈记录表》《绩效自述报告》《绩效改进行动计划表》《绩效申诉表《/p>
四、绩效落地的五个一工程?、目标第1：明确目标形成共识；2、计划第二：明确资源分清轻重?、监督第三：监测行为掌握进度?、指导第四：指导解惑精神支持?、评估第五：定期复查改进工作
李老师人力资源管理实战专家。劳动关系协调师，心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学、/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>企业管理极简绩效管理者必备的绩效领导劚/font>职能标签９/font>管理耄/font>企业HR企业创始亹/font>知识点：计划落地年度目标PDCA-SWOT分析绩效面谈辅导技?/font>地区９/font>中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
活动动更多
鲁公网安 37060202000128叶/a>
