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极简绩效管理者必备的绩效领导力(线上网络直播(/a>培训时间 2024-07-03 2024-07-03结束 培训地点中国线上网络直播(下?4?0-16?0?.5学时,详情咨询客服) |
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课程背景9/strong>在新经济时代,绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍!!!绩效管理,亘古不变的话题,绩效改善,提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏9/p>
如何高瞻远瞩规划战略目标?如何运筹帷幄设计目标分解?如何循序渐进解码工作计划?如何极简精准设定绩效指标?如何赋能增效激励团队效能?如何凝心聚力激活团队心态?
中国式新时代,组织绩效管理必须重新建构,刚柔并济重启组织绩效管理系统,绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理、/p>
解密组织绩效源动力,实现绩效目标的梦想链接梦想! 激活组织员工内驱力,实现绩效执行的变被动为主动?/p>
重构行动计划组织力,实现绩效计划的变要求为需求! 驱动组织绩效变革力,实现绩效辅导的变奖惩为赋能!
极简绩效将刚性工具与柔性思维结合,将组织管控与团队激活结合,驱动团队实现绩效目标,提升企业组织人效、/p>
实现组织管理回归绩效,让团队绩效成就双赢幸福,让双赢幸福赋能全体员工、/p>
企业收益9/strong>1.重塑员工绩效新认 帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式?.植入刚柔双线新模 新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力?.激发上下同欲新动力 聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力?.构建双赢绩效新文 建立积极主动达成企业目标的绩效新文化?.培养出优秀绩效教练 培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢、/p>
授课方式9/strong>讲解50%+课堂互动10%+案例20%+工具10%+视频10%
?讲:目标落地?mdash;管理者目标分解至计划落地,导入:目标落地模型,案例:人活着是为了什么?,结论:目标落地的三性公弎/p>
一、确定企业的年度目标?、高管心?ldquo;要做什?rdquo;?、中层心?ldquo;要做什?rdquo;?、员工心?ldquo;要做什?rdquo;;工具:梦想链接?mdash;一张白纸画梦想;小组研讨:绘制本企?024年度梦想国/p>
二、对目标进行PDCA-SWOT分析?、计划准备度分析,工具:PDCA-SWOT组合工具分析表;2、目标落地的方法选择(BSC/OKR/KPI),方?:BSC(平衡记分卡),思考:企业的四维平衡是什么?,方?:OKR(目标与关键成果法),思考:企业2024年战略目标是什么?,方?:KPI(关键绩效指标),研讨:各部?024年哪些关键绩效指标落地,企业计划方可达成。工具:目标落地工具选择分析?/p>
三、组织中层管理进行目标承诺,案例:如何让猫吃辣椒,视频:华为2023年第1季度目标承诺仪式,小组承诺:每个小组一张白纸,在老师的带领下完成承诺仪式
四、团队共创完成关键行动:1、介绍背景;2、头脑风暴;3、排列组合;4、提炼中心词?、行动模垊/p>
五、制定可实施的行动计划,工具:目标到行动计划七步表,演练:参考上节的成果,进行目标到计划的分觢/p>
六、会议评估计划的可行性,工具:计划之行动计划评价?/p>
?讲:面面俱到优势绩效面谈与辅导技?/strong>,工具:DISC测试行为风格
一、掌握绩效面谈与辅导的六个目的:1、就事论事;2、着重未来;3、奖优改劣;4、双方共识;5、共同布局?、协议未?/p>
二、精通绩效面谈与辅导的七步曲?、建立并维护彼此的信任;2、清楚地说明面谈的目的;3、真诚的鼓励员工多说话;4、倾听并避免对立与冲突?、集中于未来而并非过去;6、注意需优点与缺点并重;7、以积极的方式结束面谇/p>
三、运用绩效面谈与辅导二大技巧:1、汉堡原理;2、BEST原理。案例:以下7类人如何面谈?情?:优秀的人,情?:无进步的人,情?:绩效差的人,情?:资历老的人,情形5:脾气大的人,情?:骄傲的人,情形7:内向的人。工具表单:《绩效反馈表》《绩效面谈记录表》《绩效自述报告》《绩效改进行动计划表》《绩效申诉表《/p>
四、绩效落地的五个一工程?、目标第1:明确目标形成共识;2、计划第二:明确资源分清轻重?、监督第三:监测行为掌握进度?、指导第四:指导解惑精神支持?、评估第五:定期复查改进工作
李老师人力资源管理实战专家。劳动关系协调师,心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学、/p>
人: 高老师
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