课程背景：对于企业高中层管理者而言，常常希望解决以下团队管理中遇到的问题问题：

怎样制定清晰的部门目标体系，凝聚人心，激发团队自动自发的积极性？

怎样提高自我的专业素质能力和水平，建立管理者的专业权威？

怎样做好上传下达，让部门的业务可以象钟表一样自动自发高效准确地运营？

怎样通过设立科学的管理制度，进而实现管理的低成本和高效率？

本课程是老师多年团队管理的亲身经验的萃取和总结，可以帮助企业高中层管理者进行目标管、业务运营、专业升级、制度建设和人情管理的能力，打造高绩效团队，提升企业竞争力。

课程收益：掌握高绩效团队管理的五个核心要素，掌握团队/个人目标体系的四个模块，掌握业务成功多元模型的四个步骤，掌握业务运营的报告、会议制度建设，掌握制度建设火炉法则的四个特点，掌握团队沟通议事规则十二原则，掌握团队文化建设的四个步骤。

第1部分：高绩效团队管理的五项修炼

第2部分：团队目标制定的四个模块

第3部分：团队制度建设和企业文化底层逻辑

张老师——三家500强20多年的大客户销售和团队管理经验，《三阶培训师：问题解决型TTT》和《五维销售力：大客户销售综合能力升级》两门课程版权人，企业业绩倍增/营销赋能/通用管理/TTT实战专家。

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