课程背景９�/strong>企业的主要成本是原材料的采购成本，如何降低采购成本并及时提供原辅材料是企业很重要的环节，中国企业往往由于材料质量问题，材料交期问题让企业焦头烂额，导致大量的客户投诉，如何解决这一令人头疼的问题？企业战略采购管理与采购成本降低是企业的当务之急、�/p>

课程收益９�/strong>树立成本意识，学会采购成本管理的系统和实操方法；能够规划采购成本，整体控制降低企业运营成本；掌握采购特点与采购流程优化的方法与多种技巧；掌握常用采购技术与方法及采购谈判的技巧与方法；明确供应商关系及供应商选择与业绩评估标准与方法；有具体章节的成果输出以及课后的改善成果输出：�/p>

课程目标９�/strong>颠覆认知：根本转变员工对采购与成本降低管理的认知；达成共识：帮助员工达成采购与成本降低管理行动共识；掌握技术：让学员快速掌握实战采购与成本降低管理技术；找准问题：帮助学员找准采购与成本降低管理的实战难题；解决难题：运用工具线上解决采购与成本降低实战的难题；效益转换：实战线上快速实现公司的采购与成本降低管理突破、�/p>

课程亮点９�/strong>流程化：模块由讲解、案例讨论与练习、老师点评三大流程组成，确保课程学习效果。工具化：全程干货，每个模块提供相应表格、流程与具体操作技巧方法等关键工具。轻松化：教学体验活动新颖，寓教于乐，确保学员在快乐轻松学习气氛中提升与进步。标准化：符合成人教学原理以及国际流行教学设计，让学员听得懂、记得牢、做得到、�/p>

培训特色９�/strong>�?ldquo;�?rdquo; �?ldquo;�?rdquo;+ �?ldquo;�?rdquo;一���?rdquo;。三从：从实战落地出发、从问题解决出发、从企业业绩突破出发（实战性）；四得：课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得好与用得了（简单性）；两多：实战采购成本降低管理工具多、落地方法多,实用表单格式多（落地性）；一快：培训课程向企业采购管理效益转换快，快速见到管理创造利润（成果性）、�/p>

培训模式９�/strong>理论联系实际：实战理论讲�?实战案例剖析+实际工作研讨；现场输出成果：实际问题解决+现场成果输出+实战课题转换；持续跟踪辅导：确立课题项目+创建改进团队+持续跟踪辅导、�/p>