一、成本的构成和要素分析：1.成本概念，成本费用构成；2.成本的结构和要素分析�?.成本管控的误区；4.项目成本�?.质量成本�?.人力成本�?.物流成本�?.变动成本、固定成本分析的价值；9.直接、间接成本分析的价倻�/p>

二、基于管理视角看成本�?.公司战略与成本策略；2.企业价值链与成本分析；案例分析：某某行业的成本现状

�?讲：常见成本分析

一、企业中的无形和有形成本�?.沉没成本�?.机会成本�?.战略成本管理�?.成本管理的责任分解和相互关系�?.公司组织形式、治理结构与管理成本�?.企业组织架构与成本责任分解；7.各部门及每位员工对成本的影响�?.成本金字塔：系统的成本分解；课堂讨论：企业全面成本管理体糺�/p>

�?讲：企业全面成本管理操作指南

一、全面成本预测：1.成本预测�?.预测方法/目标成本的确定；经验分享：某公司通向成功的成本管理模弎�/p>

二、企业成本工具理论基础�?.盈亏平衡点；2.规模经济效益�?.标准成本法；案例分析：标准成本制与差异分析成本结构与本量利分枏�/p>

三、成本分析与控制指南�?.研发成本问题与控制；2.采购成本问题与控制；3.生产成本问题与控制；4.库存成本问题与控制；5.费用成本问题与控制；讨论：本部门存在哪些成本？应该如何控刵�/p>

�?讲：成本控制的途径和改进措施：1.成本问题诊断和分析；2.成本控制�?ldquo;九大��陷阱；案例分析：沃尔玛的成本管理理念�?.如何降低营运成本：�/p>

课程总结与回顾：课程主要内容总结与回顾、答疑解惐�/p>