人才选拔?mdash;精准选拔匹配人才(线上网络直播)培训时间 2024-03-11 2024-03-11结束 培训地点中国线上网络直播(下?4?0-16?0?.5学时,详询客服) 培训机构北京信标技术培训中忂/a> |
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课程背景9/strong>当今时代,企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于具有能动性的人发挥。开拓新市场、发展新业务的是人;开发新技术、掌握核心技术的是人;提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为各行各业竞争的焦点、/p>
而当下,各行各业,在人才管理中难题不断,究其原因,主要是管理者缺乏人才管理的思维,导致选人3不准、育?ldquo;3大难、用?ldquo;3大痛、留?ldquo;3大坑、文化传?ldquo;3不能、/p>
鉴于此,管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力,掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人,并持续的传承企业文化、/p>
本课程从人才发展的新趋势出发,帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等,实现人才管理效能最大化、/p>
学员收益9/strong>1、规?ldquo;选人风险,提升管理者识人选人能力?、完?ldquo;育人方法,精进管理者教人育人水平;3、巩?ldquo;用人策略,赋能管理者用人驭人技术;4、迭?ldquo;留人技巧,优化管理者激人励人动力;5、沉淀文化基因,转化管理者文化传承经验、/p>
课程亮点9/strong>
1、结构严谨:1个课程总模?1个课程痛点模?5个章节子模型+6段视频案?10章落地工具表单;
2、思路清晰?1抛出业务痛点02导入视频案例03小组研讨分享04引出课程模型05进行理论分享06给出工具方法07进行实战演练08产出实际成果:/p>
3、复制性强:重实战,轻理论;重成果,轻形式;重实用,轻技巧;可复制,可传承;可学会,可转化;可标准,可个性;高层可复制给中层,中层可复制给基层;
4、内容全面:首创非人SCAPC模型,从选育用留传五个维度,融贯古今中外管理思想,涉及人力资源专业及心理学两大管理学知识体系:/p>
5、沉浸学习:过关晋级、官官胜任、参与感强、注重实战、让学员在思中学、学中练、练中出结果:/p>
6、落地性强:工具实战,10大工具辅导学员现场产出,外加视频解析启发学员思考、/p>
授课方式9/strong>讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%
导入案例:向诸葛亮学习人才的选育用留传、/p>
【思?】:作为企业管理者,人力资源管理究竟与我有何联系?我如何能知晓自己当下的管理能力是卓越的还是普通的?如何解决?
课题一:人才选拔?mdash;精准选拔匹配人才
【思?】:我们选人经验很丰富了,为何选的人总有不合适的?是方法问题?还是工具问题?或者标准出了问题?
【视频研?】:2位北京大学才女竞聘,您选谁?为什么?
【研讨结果】:不同的管理者为何选的对象不一样,同一家公司管理者招一个岗位,为何大家选的对象不一样,做为管理者,你在工作中会出现类似的情况吗?最终录取的人与岗位匹配度如何?
【案?】:小米的雷军,在创业初期,花了?0%的时间在选人
【人才选拔模型】:人才甄选铁三角
一、选人三配三大匹配原则9/strong>1、人岗匹?mdash;找准合适人才(什么人能够搞定工作内容);2、人人匹?mdash;形成优劣互补(个性不同的人如何形成互补》;3、岗岗匹?mdash;找到共同价值(横向、纵向的配合怎么做到1+1?(/p>
【智慧圆桌】:请您结合企业招聘岗位标准,提炼出该岗位的胜任力?
【参考工具】:?6项通用胜任素质清单《/p>
【参考工具】:《关键岗位智慧招贤模型?
二、识人三技三大甄选技?/strong>9/strong>1、看的技?mdash;透过表像看本质,解惑1:如何通过外在的形象(言行举上),去识别侯选人内在真实的一面?、问的技?mdash;善于提问挖动机,解惑2:如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的是否一致?,解?:冰山以下的部分(价值观、动机、个性特征等),怎么识别?,解惑4:怎么知道对方是否?ldquo;面霸,如何规避招?ldquo;面霸的风险??、说的技?mdash;高效反馈获优才,解惑5:面试时是多说好还是少说好?怎么把握一个合理的度?,解?:遇到想要的侯选人,怎么能够提升?她加入的动力?,解惑7:侯选人水平比较高时,怎么能够让他对公?岗位另眼相看?,助攻测试2:《DISC行为风格测试《/p>
三、面试三?mdash;三大面试方法
1、标准面试法活用标准选人才(6种提问技巧如何灵活切换,每一种提问技巧适合什么岗?什么类型的侯选人)。案?:某公司技术工程师面试问题清单,案例分析:技术工程师面试评价?/p>
2、情景模拟法情景演练识人才(6步思路设计面试情景,在不用提问的前提下,能够客观的识别侯选人与岗位是否匹配)。案?:某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聗/p>
3、群体面试法行为观察挖人(需要从众多侯选人中快速选拔理想的侯选人,如何设计问题、如何设计评价标准?如何组织面试?如何进行评价侯选人?如何得出有效的面试结果?)
【案?】:某上市企业如何用群体面试法来选拔管理型人才分?/p>
【案?】:某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分?/p>
【成果产?】:团队合创完成《关?核心/普通关键岗位智慧画像《/p>
【成果产?】:团队合创完成 《关?核心/普通人才甄选评价表《/p>
李老师人力资源管理实战专家,劳动关系协调师,高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验、/p>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
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