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人才选拔?mdash;精准选拔匹配人才(线上网络直播)

培训时间 2024-03-11 2024-03-11结束

培训地点中国线上网络直播(下?4?0-16?0?.5学时,详询客服)

培训机构北京信标技术培训中忂/a>

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程背景9/strong>当今时代,企业间的竞争归根结底还是人才的竞争,企业经营管理中财、物、信息等各要素的作用的发挥都有赖于具有能动性的人发挥。开拓新市场、发展新业务的是人;开发新技术、掌握核心技术的是人;提高服务质量、确保客户满意的也是人;人才的竞争已经成为各行各业竞争的焦点、/p>

而当下,各行各业,在人才管理中难题不断,究其原因,主要是管理者缺乏人才管理的思维,导致选人3不准、育?ldquo;3大难、用?ldquo;3大痛、留?ldquo;3大坑、文化传?ldquo;3不能、/p>

鉴于此,管理者必须要不断的修炼自身的人才管理能力,掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人,并持续的传承企业文化、/p>

本课程从人才发展的新趋势出发,帮助企业中高层管理者掌握人才选拔技术、人才培养方法、人才留用方法与激励技巧、做好企业文化的传承等,实现人才管理效能最大化、/p>

学员收益9/strong>1、规?ldquo;选人风险,提升管理者识人选人能力?、完?ldquo;育人方法,精进管理者教人育人水平;3、巩?ldquo;用人策略,赋能管理者用人驭人技术;4、迭?ldquo;留人技巧,优化管理者激人励人动力;5、沉淀文化基因,转化管理者文化传承经验、/p>

课程亮点9/strong>

1、结构严谨:1个课程总模?1个课程痛点模?5个章节子模型+6段视频案?10章落地工具表单;

2、思路清晰?1抛出业务痛点02导入视频案例03小组研讨分享04引出课程模型05进行理论分享06给出工具方法07进行实战演练08产出实际成果:/p>

3、复制性强:重实战,轻理论;重成果,轻形式;重实用,轻技巧;可复制,可传承;可学会,可转化;可标准,可个性;高层可复制给中层,中层可复制给基层;

4、内容全面:首创非人SCAPC模型,从选育用留传五个维度,融贯古今中外管理思想,涉及人力资源专业及心理学两大管理学知识体系:/p>

5、沉浸学习:过关晋级、官官胜任、参与感强、注重实战、让学员在思中学、学中练、练中出结果:/p>

6、落地性强:工具实战,10大工具辅导学员现场产出,外加视频解析启发学员思考、/p>

授课方式9/strong>讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%

培训内容

导入案例:向诸葛亮学习人才的选育用留传、/p>

【思?】:作为企业管理者,人力资源管理究竟与我有何联系?我如何能知晓自己当下的管理能力是卓越的还是普通的?如何解决?

课题一:人才选拔?mdash;精准选拔匹配人才

【思?】:我们选人经验很丰富了,为何选的人总有不合适的?是方法问题?还是工具问题?或者标准出了问题?

【视频研?】:2位北京大学才女竞聘,您选谁?为什么?

【研讨结果】:不同的管理者为何选的对象不一样,同一家公司管理者招一个岗位,为何大家选的对象不一样,做为管理者,你在工作中会出现类似的情况吗?最终录取的人与岗位匹配度如何?

【案?】:小米的雷军,在创业初期,花了?0%的时间在选人

【人才选拔模型】:人才甄选铁三角

一、选人三配三大匹配原则9/strong>1、人岗匹?mdash;找准合适人才(什么人能够搞定工作内容);2、人人匹?mdash;形成优劣互补(个性不同的人如何形成互补》;3、岗岗匹?mdash;找到共同价值(横向、纵向的配合怎么做到1+1?(/p>

【智慧圆桌】:请您结合企业招聘岗位标准,提炼出该岗位的胜任力?

【参考工具】:?6项通用胜任素质清单《/p>

【参考工具】:《关键岗位智慧招贤模型?

二、识人三技三大甄选技?/strong>9/strong>1、看的技?mdash;透过表像看本质,解惑1:如何通过外在的形象(言行举上),去识别侯选人内在真实的一面?、问的技?mdash;善于提问挖动机,解惑2:如何提问才能识别侯选人具备的能力与岗位所需要的是否一致?,解?:冰山以下的部分(价值观、动机、个性特征等),怎么识别?,解惑4:怎么知道对方是否?ldquo;面霸,如何规避招?ldquo;面霸的风险??、说的技?mdash;高效反馈获优才,解惑5:面试时是多说好还是少说好?怎么把握一个合理的度?,解?:遇到想要的侯选人,怎么能够提升?她加入的动力?,解惑7:侯选人水平比较高时,怎么能够让他对公?岗位另眼相看?,助攻测试2:《DISC行为风格测试《/p>

三、面试三?mdash;三大面试方法

1、标准面试法活用标准选人才(6种提问技巧如何灵活切换,每一种提问技巧适合什么岗?什么类型的侯选人)。案?:某公司技术工程师面试问题清单,案例分析:技术工程师面试评价?/p>

2、情景模拟法情景演练识人才(6步思路设计面试情景,在不用提问的前提下,能够客观的识别侯选人与岗位是否匹配)。案?:某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聗/p>

3、群体面试法行为观察挖人(需要从众多侯选人中快速选拔理想的侯选人,如何设计问题、如何设计评价标准?如何组织面试?如何进行评价侯选人?如何得出有效的面试结果?)

【案?】:某上市企业如何用群体面试法来选拔管理型人才分?/p>

【案?】:某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分?/p>

【成果产?】:团队合创完成《关?核心/普通关键岗位智慧画像《/p>

【成果产?】:团队合创完成 《关?核心/普通人才甄选评价表《/p>

授课老师

李老师人力资源管理实战专家,劳动关系协调师,高级企业培训师、心理咨询师、人力资源管理师。擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、非人、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学李老师拥有14年企业管理理论和实践经验,历任人力资源总监、管理学院院长、劳动协调委员会负责人等职位,成功积累扎实的企业管理及人力资源实战经验、/p>

适合对象

企业法人、企业股东、高层管理者、部门负责人、部门管理者

培训证书

北京信标技术培训中心颁发培训证书

培训费用

300?人

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


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①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台,仅供您搜索。由于会?培训的不确定性,有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有

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