课程背景：我们经常遇到的困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。通过实施QCC品管圈活动，激发员工的改善和创新意识，提升产品质量，降低质量损失。

课程收益：使公司管理人员对QCC品管圈产生正确的认识，提高质量改进意识；掌握推行品管圈的要诀，掌握质量改进实施过程中常用的统计技术；使公司能快速.有效的推行品管圈活动，充分发挥员工积极性；切实有效且可持续改善公司工作现场，掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项；增加员工的团队精神和协作，增进员工关系。

教学方式：互动式教学，通过直接授课、案例分享、交流等方式进行相应的教学。

QCC导入与推行组织；

QCC推行步骤；

QCC组长领导能力与激励技巧；

QCC成功总结和发布；

如何实施QCC成果评审；

QCC常用工具；

案例分享。

肖老师——体系及可靠性工程师，注册审核员，企业高级讲师。有丰富的体系建设及优化的实践经验，有流程诊断及优化工作经验，开发了质量意识、目标管理、问题分析和解决、思维导图等培训课程；有推广QC活动，建设质量文化，推广质量工具运用，内审员团队建设培养的经验；熟悉大型成套设备提供商生产制造流程，曾工作于冶金数控、风能设备及汽车新能源等产业；具有良好的文件编制、撰写报告、表达及沟通的能力。

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