?月】精益生产基础工具综合提升培训课程(天?西安/郑州/保定(/a>培训时间 2024-04-25 2024-04-26结束 培训地点保定币/span> ??1-22日天?4?2-23日西安郑?4?5-26日保定,详询客服 |
微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程概述
本课程时长为2天、/p>
生产周期缩短50%意味着什么?
---等待交货的的客户减少了一半;在制品库存减少了一半;设备的生产效率提升了一?hellip;库存量减?0%意味着什么?
------所需的场地减少了一半;积压的资金减少了一半;存货的风险降低了一?hellip;精益生产意味着提高效率,节约资金、降低成本;精益生产意味着用更少的钱,做更多的事!
----这就是精益带来的价值,不正是您所期望的吗>/p>
精益生产管理系统由日本丰田汽车公司历经二十余年的时间创建,被称为新生产系统。因其在缩短生产交期、降低成本、提升品质方面取得显著成效,为欧美各个行业所效仿,并成为世界汽车制造业的核心管理原则之一、/p>
课程收益
了解精益生产的概忴/p>
了解精益流程的特炸/p>
学会运用精益生产方法、精益工具等开展改善活?/p>
通过课堂的演练,能在实践中应用精益方泔/p>
精益生产体系概要说明
1、什么是精益生产
2、为什么需要精益生?br /> 3、实现精益生产需要哪些技胼br />
5S实施方法与技?/strong>
1?S的起源与含义?S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的
2?S是现代企业管理的基础?S是日本企业在科学管理方面的实践结枛br /> 3?S的含义及实施要领
4?S的作用与实施原则?S贵在实施、重在坚?br /> 5?S的推行方法:实施5S切记不能急于求成,要扎实
6、做?S对公司和个人的好夃br />
可视化(目视)管理方法与技?/strong>
1、可视管理的概念与发展:管理是使问题显现,而不是隐藎br /> 2、可视管理的类别:根据不同的目的开展目视管琅br /> 3、可视化管理的沟通作用:让信息准确无误传达下厺br /> 4、可视管理思考模式与推行注意点:追求实用,拒绝花?br /> 5、可视管理的几大思考:颜色、形迹、指示、安?br /> 6、练习与讨论:每组分别提?个可实施目视管理的案例并说明
防错技术与方法
1、防错管理技术(Poka-Yoke)的作用与意么br /> 2、防错的三个等级和四类模弎br /> 3、识别现有和潜在缺陷,寻找防错机伙br /> 4、人的生理、心理与行为的防错影响与管理
5、防错体系的4个要紟br /> 6、防错管理技术应用与实践
TPM是精益生产的保障基础
1、TPM(全面生产保全)及其八大支柱
2、设备综合效率化(OEE)
3、初期清扫与发生源对库br /> 4、自主保养与计划保障
5、个别改善与技能提卆br /> 6、管理体制与品质保养
标准化作业(SOP)管琅/strong>
1、佐藤的哲学?ldquo;管理的实质就是管标准
2、标准化作业的概念与作用
3、标准化的执行与效果:在动态中寻找标准匕br /> 4、标准化的步骤与要点:从PDCA到SDCA的转受br /> 5、标准化作业的四个衡量:物流标准化、设备标准化、操作标准化、物料定位标准化
6、避免标准化的误区,正确的标准才叫标凅br />
如何利用精益生产工具开展改喃/strong>
1、精益工具的活用要点
2、利用精益改善的准备工作
3、利用精益工具改善的步骤与方泔br /> 利用精益工具改善案例分享
培训安排9/p>
2024??-8日天?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13646.html
2?8-29日北?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14113.html
4?1-22日天?4?2-23日西安郑?4?5-26日保?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14114.html
5?2-23日北京??9-30日青岛??2-23日天津??4-25日北京??6-17日天津?0?4-25日北?/p>
人: 高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台,仅供您搜索。由于会?培训的不确定性,有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
活动动更多