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�?月】高风险时代的供应链风险管理培训（北京）

培训时间� 2024-02-21 � 2024-02-22结束

培训地点�北京�?�?1-12日苏�?4�?-9日天�?4�?4-25日线上，详询客服�

培训机构�SGS培训中心

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

课程概述９�/strong>

进入21世纪以来，供应链管理技术随着信息通讯技术的成长，供应链管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。供应链管理团队为了应对市场竞争的压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应链的脆弱性，削弱了供应链的安全性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。可能一个外部政策变化，或者内部（如欺诈，系统崩溃）或外部的一个小事件，都能导致供应的崩溃，从一些公共事件就可以看出��当下，新冠疫情挥之不去，不仅对中国制造形成了强烈冲击，而且随着疫情的反复，对于全球供应链管理形成了巨大的风险冲击，企业面临着需求下降，供应中断和成本上升的考验、�br /> 而风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助供应链管理者与采购，计划，仓储与物流等职能团队定义风险并且负责管理。本门课程将帮助学员了解风险管理及其对供应的影响，理解这个主题的重要性，能有效识别供应链管理的核心领域风险。然后，从供应链风险管理的必要性出发，提出供应链风险管理的原则与计划，并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且设计出针对当下全球疫情中与疫情后的供应链风险管理落地的短期与中长期管理方案、�/p>
课程亮点９�/strong>
思路清晰、风趣幽默，利用实操模拟让学员轻松掌握供应链风险管理实操技�?br /> 课程逻辑缜密，能够帮助学员建立系统的供应链风险管理知识体糺�br /> 能够立即上手，学以致�?/p>
课程收益９�/strong>
学员收益：了解与定义风险；理解供应链管理与影响的趋势；理解风险管理的方法；熟练掌握如何有效识别和分析风险；熟练掌握有效应对风险及一体化管理；了解如何创建弹性供应链；熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划；通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案、�/p>
授课方式９�/strong>讲授、实战演练、案例解析、互动讨讹�/p>

培训内容

课程模块

培训内容

�?/strong>1天上升�/strong>

�?/strong>1模块
风险管理与影响供应链的风险的特�?/p>

1.了解风险
什么是风险
风险的管琅�/p>
供应链管理中的风险：外部风险，内部风�?/p>
2.定义风险
风险的特�?/p>
如何做决筕�/p>
决策的各种模垊� 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决筕�/p>
3.供应链管琅�/p>
供应链管理的定义与结枃�/p>
供应链管理的目标，活动与重要�?/p>
供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
课程练习

�?/strong>1天下升�/strong>

�?/strong>2模块
如何通过管理缓解供应中的风险

1.影响供应链的趋势
风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击（�/p>
供应链管理趋势之2022-2023（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）
导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变（�/p>
2.风险管理的方�?nbsp;
风险管理的定义与发展
供应链风险管理的目标与步骣�/p>
供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
课程练习

�?/strong>1天结杞�/strong>

�?/strong>2天上升�/strong>

�?/strong>3模块
供应链风险管理的主要流程

1.识别风险
种类与识�?/p>
工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
潜在的问颗�/p>
2.分析风险
测量风险
风险发生的概率与后果
后果评估
风险分析工具
3.风险应对
应对风险与备用选择
确定选择
选择最佳应寸�/p>
实施和激洺�/p>
案例复盘�?020�?�?7日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼镾�/p>
课程练习

�?/strong>2天下升�/strong>

�?/strong>4模块
缓解供应链风险的风险管理战略

风险一体化

风险分担
一体化的方泔�/p>
识别，分析和应对
小批量认证阶段怎么做？
供应风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续�?/p>
设计高适应性的供应铽�/p>
高适应性供应链设计原则
高适应性供应链的物理特炸�/p>
内在关系
风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计刑�/p>
应急和危机管理
业务持续管理
案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案
课程练习

�?/strong>2天结杞�/strong>

授课老师

适合对象

采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员�

培训费用

5500�?人�

其他信息

2024平�/strong>培训安排９�/strong>
1�?-10日天�?线上网络培训http://train.www.sqrdapp.com/show-13667.html
2�?1-22日北�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14095.html
3�?1-12日苏�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14096.html
4�?-9日天�?4�?4-25日线�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-14097.html
5�?-10日北京�?�?2-13日上海�?�?8-19日大连�?�?5-16日天津�?�?5-26日线上�?�?2-13日北京�?�?3-14日苏州�?0�?6-17日线上�?0�?1-23日天津�?1�?-5日上海�?1�?3-14日北京�?2�?-3日苏川�/p>

联系方式

�?nbsp;�?nbsp;人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>高风险时代的供应链风险管理培�?/font>企业管理体系
职能标签９�/font>企业管理人员采购人员供应链管理人呗�/font>管理人员管理耄�/font>
知识点：质量管理供应铽�/font>风险管理风险分析风险应对安全仓储解读政策风险成本评估物流危机线上网络商务采购案例解析测量物理配�?/font>概率危机管理管理能力质量供应链管琅�/font>供应结构工具电子商务实操制速�/font>
地区９�/font>北京中国

声明９�/h1>
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会�?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、�br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有�

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课程模块	培训内容
�?/strong>1天上升�/strong>
�?/strong>1模块风险管理与影响供应链的风险的特�?/p>	1.了解风险什么是风险风险的管琅�/p> 供应链管理中的风险：外部风险，内部风�?/p> 2.定义风险风险的特�?/p> 如何做决筕�/p> 决策的各种模垊� 确定性决策，不确定性决策，风险决策，无知决筕�/p> 3.供应链管琅�/p> 供应链管理的定义与结枃�/p> 供应链管理的目标，活动与重要�?/p> 供应链的风险：质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？课程练习
�?/strong>1天下升�/strong>
�?/strong>2模块如何通过管理缓解供应中的风险	1.影响供应链的趋势风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击（�/p> 供应链管理趋势之2022-2023（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）导致供应链脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变（�/p> 2.风险管理的方�?nbsp; 风险管理的定义与发展供应链风险管理的目标与步骣�/p> 供应链风险管理的原则案例复盘：长臂管辖导致的经营危机课程练习
�?/strong>1天结杞�/strong>
�?/strong>2天上升�/strong>
�?/strong>3模块供应链风险管理的主要流程	1.识别风险种类与识�?/p> 工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具潜在的问颗�/p> 2.分析风险测量风险风险发生的概率与后果后果评估风险分析工具 3.风险应对应对风险与备用选择确定选择选择最佳应寸�/p> 实施和激洺�/p> 案例复盘�?020�?�?7日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对案例复盘:芯片危机之此消彼镾�/p> 课程练习
�?/strong>2天下升�/strong>
�?/strong>4模块缓解供应链风险的风险管理战略	风险一体化风险分担一体化的方泔�/p> 识别，分析和应对小批量认证阶段怎么做？供应风险管理一体化的问题与级别 2.供应链安全的可持续�?/p> 设计高适应性的供应铽�/p> 高适应性供应链设计原则高适应性供应链的物理特炸�/p> 内在关系风险补偿 3.业务持续计划与灾难恢复计刑�/p> 应急和危机管理业务持续管理案例复盘:2020新冠肺炎疫情冲击下的供应风险应对方案课程练习
�?/strong>2天结杞�/strong>