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?月?D问题解决实战提升培训（上?烟台/线上网络培训/北京（/a>培训时间 2024-03-25 2024-03-26结束 培训地点北京?.7-8上海/3.18-19烟台线上/3.25-26北京，详询客服） |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程概述９/strong>
企业常见问题不/strong>误区
顾客投诉、质量问题频发，企业损失加剧
质量问题找不到根本原因，或找出原因后不知如何解决
8D报告流于形式?D小组各部门不配合，无法有效解决问颗/p>
人员流动加速或能力不足，问题改善效率低上/p>
管理者不知如何带动团队共同解决问题，质量改善陷入困局
SGS全新升级系列课程
?D问题解决实战提升》：本课程结合实际案例，提供质量系统运作常见问题分析解决知识、工具、方法，并重点介?D分析过程。在追求零缺陷质量和卓越质量绩效的原则下，实施质量改善活动，使企业的质量管理水平迈上新的台阶?/p>
8D简介：
8D团队导向问题解决法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，适用于解决各类可能遇到的简单的或复杂的问题，现已成为国际汽车行业广泛采用来解决产品质量问题有效的方法、/p>
课程亮点９/strong>
资深质量专家授课，针对学员工作实际问题，现场答疑解惑：/p>
透过表象看本质，讲授质量问题分析与解决的诀窍和方法：/p>
工具、图表方法讲授与练习，实用高效；
案例演练+分组讨论，趣味游?小组PK，趣味性强，学以致用、/p>
课程收益
了解问题的定义与分类，建立和强化问题意识
掌握解决问题的工具和方法及适用范围
分析与解决问题的能力显著提高，更加胜任相应岗佌/p>
能够快速高效地处理质量问题
更有效地指导供应商处理质量问颗/p>
质量系统的有效性和效率大大提高
客户投诉减少，客户满意度明显提升
大大降低不良成本，提高公司利润率
课程模块 |
培训内容 |
?/strong>1 9:00~17:00 ?.5小时（/strong> |
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开圹/strong> |
培训介绍
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?/strong>1模块 8D简今/p> ?0分钟（/p> |
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash; 问题解决启动 ?0分钟（/p> |
D0: 8D问题解决启动准备工作
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash;成立小组 ?5分钟（/p> |
D1 成立小组
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午休12:00~13:00?小时（/strong> |
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课前复盘 ?5分钟（/p> |
知识点复盗/p> |
?/strong>2模块 8D流程及步?mdash;定义问题 ?5分钟（/p> |
D2 定义问题：质量问题的调查与现状把揠/p>
调查表，帕累托图，直方图，趋势图，推移图
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash;围堵措施 ?5分钟（/p> |
D3 围堵措施：问题的紧急对应及临时性对策的采取
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash;原因分析 ?05分钟（/p> |
D4原因分析：质量问题的根本性原因分枏/p>
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总结 ?5分钟（/p> |
?天课程回顾与复盘答疑 |
?/strong>1天结杞/strong> |
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课程模块 |
培训内容 |
?/strong>2 9:00~17:00 ?.5小时（/strong> |
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?/strong>2模块（续（/strong> 8D流程及步?mdash;原因分析 ?0分钟（/p> |
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash;制定措施 ?5分钟（/p> |
D5制定措施：对质量问题制定长期有效对策
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午休12:00~13:00?小时（/strong> |
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash; 实施纠正措施&预防措施 ?05分钟（/p> |
D6实施纠正措施：质量问题对策实施计划的制定、跟踪及效果验证
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D7：预防措施：如何举一反三从源头预防质量问题发甞/p>
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?/strong>2模块 8D流程及步?mdash;团队庆祝 ?0分钟（/p> |
D8：团队庆祝：结果总结、小组嘉奕/p>
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?/strong>3模块 8D实战应用 ?0分钟（/p> |
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总结 ?0分钟（/p> |
课程回顾：课程总结、学员感言及答疐/p> |
?/strong>2天结杞/strong> |
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2024平/strong>培训安排９/strong>
01?0-11日苏?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13658.html
3.7-8上海?.18-19烟台线上?.25-26北京http://train.www.sqrdapp.com/show-14033.html
4.1-2苏州?.15-16天津http://train.www.sqrdapp.com/show-14034.html
| 8D问题解决实战提升培训 | 天津 | 4.15~16 | 8.20~21 | 12.30~31 | |||||||||
| 北京 | 3.25~26 | 7.23~24 | 11.13~14 | ||||||||||
| 青岛 | 5.14~15 | 9.5~6 | |||||||||||
| 烟台 | 3.18~19 | 7.11~12 | |||||||||||
| 西安 | 7.8~9 | ||||||||||||
| 郑州 | 7.8~9 | ||||||||||||
| 保定 | 7.11~12 | ||||||||||||
| 上海 | 3.7~8 | 6.5~6 | 9.2~3 | ||||||||||
| 苏州 | 1.10~11 | 4.1~2 | 7.16~17 | 10.9~10 | 12.11~12 | ||||||||
| 线上 | 3.18~19 | 6.17~18 | 9.12~13 | 12.18~19 |
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>8D问题解决实战提升培训8D团队导向问题解决泔/font>汽车行业职能标签９/font>内审呗/font>技术人呗/font>生产人员生产管理人员质量人员质量工程帇/font>生产主管制造型企业生产工程帇/font>售后人员供应啅/font>工程帇/font>团队成员组长主管管理耄/font>知识点：8D质量工具流程分析班组镾/font>标准质量管理标准匕/font>控制FMEADOEMSA成本案例分析质量问题试验品质TPM检?/font>统计顾客投诉过程审核生产管理验证问题分析与解冲/font>控制国/font>生产统计过程控制检查表过程控制顾客投诉直方国/font>排列国/font>因果国/font>纠正措施问题解决泔/font>问题分析散布国/font>质量管理水平有效解决问题失效模式原因分析预防措施过程能力分析亲和国/font>系统国/font>矩阵国/font>PDPC泔/font>企业标准匕/font>内审模拟试验产品质量过程流程国/font>回归分析质量防错供应企业文化甘特国/font>结构工具缺陷售后防错泔/font>审核PDCA制速/font>地区９/font>北京中国
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