一、构成生产计划系统的3大子系统

1.生产计划组织体系的组织架枃�/p>

2.生产计划组织体系的岗位职财�/p>

3.编制生产计划的考量点及内容

二、表单体系架枃�/p>

三、生产运作体糺�/p>

四、企业常见的2种生产方弎�/p>

第三讲：编制生产计划前的准备

一、生产排序的4大原刘�/p>

实战演练：生产排庎�/p>

二、客户的ABC分析

实战演练：产品的ABC分析

三、准备物料需求清单BOM

四、如何根据在制品确定生产数量

1.生产能力计算

2.产能负荷分析与管理方弎�/p>

实战演练：产能负荷分枏�/p>

五、生产载荷运用技�?/p>

六、负荷计刑�/p>

1.产能负荷分析与管理方弎�/p>

2.批量生产的期量标凅�/p>

3.生产批量与交期的确定技巧一

4.生产批量与交期的确定技巧二

5.如何选定所需设备

6.如何确定所需设备数量

7.制定生产计划前的信息分解

第四讲：生产计划编制流程

一、制造途程安排技�?/p>

二、制造途程安排的优缺点

三、确定订单生产周期的秘诀

四、确定生产周期秘诀论证

五、生产计划之基准日程�?/p>

第五讲：生产计划编制实战演练

一、编制生产计划程序演绂�/p>

二、编制生产物料计划演绂�/p>

三、生产制程分析演绂�/p>

四、生产负荷分析演绂�/p>

五、生产产能负荷分析演绂�/p>

六、确定生产周期演绂�/p>

七、资源需求分析演绂�/p>

八、编制日程计划演绂�/p>

第六讲：生产管理与监�?/strong>