?月?S管理培训(广州)培训时间 2024-03-05 2024-03-06结束 培训地点广州币/span> ??-6?5?-8?7?-10?9?0-11?11?-6日,详情咨询客服 培训机构广州方普企业管理顾问有限公司 |
微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
【课程背景【/strong>
7S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展。现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力?S是一切现场管理的基础、/p>
【课程收益【/strong>
?S的基本知识及推行方法,为全员、全面推?S作前期准备、/p>
◆学习优秀的现场管理方法,提升现场管理水平,有助于企业战略目标的实现、/p>
◆学习精益生产,理解七种浪费,并会应用、/p>
◆理解精益思想,会应用分析、/p>
【课程形式【/strong>讲授法,演练法,讨论法,案例分析法等、/p>
一、概讹/strong>
1、关?S
?)我们有下列症状吗?
?)日本的?感觉
?)为什么称之为7S>/p>
??S的三大支柰/p>
??S的特炸/p>
??S的作?/p>
2、为什么要?S
?)企业生存的需?/p>
?)塑造个人行为的需?/p>
?)时代的需?/p>
3?S之间的关系与推行
4、开展工作的基本思路
二?S理论与实跴/strong>
1?S定义
2?S推行具体要求
??S的步骤一:整琅/p>
整理的实施要颅/p>
整理举例
现场7S管理研讨
??S的步骤二:整顾/p>
整顿:订立保管规刘/p>
整顿举例
整顿技巧(1(划定场所
整顿的技巧(2?mdash;放置方法
整顿的技巧(3?--稳定?/p>
整顿的技巧(4?mdash;工具等用品的整顿
整顿的技巧(5?mdash;刀具或模具等的整顿
整顿的技巧(6?mdash;材料、在制品的整顾/p>
整顿的技巧(7?mdash;备品的明确标礹/p>
整顿的技巧(8?mdash;润滑油、动作油等油脂的管理
整顿的技巧(9?mdash;计测器具等管理精确度的东襾/p>
整顿的技巧(10?mdash;小东西、消耗品筈/p>
整顿的技巧(11?mdash;表示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带
??S的步骤三:清?/p>
清扫举例
清扫
清扫的实施要颅/p>
清扫(案例)
清扫制度匕/p>
??S的步骤四:清?/p>
清洁的推行要炸/p>
清洁举例
清洁的检查点(着眼点(/p>
??S的步骤五:教兺/p>
教养的实施要颅/p>
教养的重炸/p>
素养举例
素养的推行要炸/p>
素养的检查点(着眼点(/p>
??S的步骤六:安?/p>
安全管理的作?/p>
事故隐患举例1:火灾事敄/p>
事故隐患举例2:人身事敄/p>
事故隐患举例3:设备事敄/p>
事故隐患举例4:化学品保管
事故隐患举例5:产品安?/p>
事故隐患举例6:保密安?/p>
安全推行要领9/p>
推进现场安全管理方法9/p>
??S的步骤七:节?/p>
节约管理的作?/p>
节约案例1:成本控刵/p>
节约案例2:习惯的养成
3、各现场实施7S要点
?)员工在7S中的义务和权陏/p>
?)管理者在7S中的义务和权陏/p>
?)办公室7S检查要炸/p>
?)车间现?S检查要炸/p>
三?S推进
1、推进原刘/p>
2、推进组织及其职财/p>
3、推进制?mdash;规范化管琅/p>
4、推进策?/p>
?)推?S的几项措於/p>
?)措施举侊/p>
?)实施技?/p>
红牌子作戗/p>
定点摄影
检查表
揭示检查结枛/p>
四、目视管琅/strong>
1、目视管理的定义
2、目视管理的要点
3、目视管理的分类
?)按管理对象考虑
对物品的目视管理
对作业的目视管理
对设备的目视管理
品质管理中的目视管理
安全管理中的目视管理
?)按管理方式考虑
看板管理管理看板作用
颜色管理
实物管理
区域管理
识别管理
4、目视管理的水准
五?S推进步骤
1、步?成立推行组织
2、步?拟定推行方针及目栆/p>
3、步?拟定工作计划
4、步?说明及教肱/p>
5、步?活动前的宣导造势
6、步?7S活动导入实施
7、步?活动考评办法确定
8、步?评比考核试行
9、步?评鉴公布及奖?/p>
10、步?0检讨修止/p>
11、步?1纳入定期管理活动?/p>
六?S推进案例
七、学员问题答疑与课程总结
联系人:高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
?nbsp; 机:0535-2122191
?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com
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