一�?S的起源与定义

二、企业为何要�?S管理

企业推行6S的误匹�/p>

6S推行很简協�/p>

工作忙，没时�?S

6S已经做完亅�/p>

6S就是大扫陣�/p>

6S的价倻�/p>

6S与现场管琅�/p>

6S是其它管理体系的基础

6S的六大作�?/p>

案例：成功推�?S案例

三�?S的精髓与目标

四、国内推�?S现状

第二单元 6S现场管理实务

一、整琅�/p>

整理的含义与作用

整理3原则

整理推行要领

做不好整理导致的问题

怎样腾出更大空间

必需品与非必需品的区分

处理非必需品的方法

整理推行的步骤与技�?/p>

讨论：必需品的界定

二、整顾�/p>

整顿的含么�/p>

整顿的作�?/p>

整顿的推行要领与步骤

整顿技�?/p>

颜色的有效使�?/p>

定置化管琅�/p>

标示化管琅�/p>

三、清�?/p>

清扫的含么�/p>

清扫的作�?/p>

清扫推行要领与实施步骣�/p>

彻底清扫

内部保养

隐患源清�?/p>

讨论：清扫的关键与核心在哪里＞�/p>

四、清�?/p>

清洁的含义与作用

清洁的推行要颅�/p>

标准化建竊�/p>

如何建立6S检查体糺�/p>

清洁工作的延伷�/p>

清洁的推行步骣�/p>

案例：为何规则制定执行力差？

五、素兺�/p>

素养的含么�/p>

素养的表�?/p>

知识

技胼�/p>

角色

态度

素养的作�?/p>

素养的推行要领与步骤

案例：计件员工不关心6S

六、安�?/p>

安全的含么�/p>

发生安全事故的表现形弎�/p>

案例：现场安全隐患分枏�/p>

安全推动计划

从人的层面推行安全管琅�/p>

从物的层面提升安全管琅�/p>

从管理及环境层面提升安全管理

第三单元 6S活动推行步骤及难炸�/strong>