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�?月�?S管理培训（广州）

培训时间� 2024-03-05 � 2024-03-06结束

培训地点�广州币�/span> �?�?-6�?5�?-8�?7�?-10�?9�?0-11�?11�?-6日，详情咨询客服�

培训机构�广州方普企业管理顾问有限公司

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

【课程背景【�/strong>

5S是企业管理的根本基础，只�?S做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没�?S，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没�?S，企业会有大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才�?S是产品质量的基础保证，是企业降本增效，改善现场的直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认�?S很简单，但是现场管理就是搞不好，主要原因是这些企业没有真正懂�?S的真谛，没有掌握如何推行5S，没�?S的专业技能人员，所以在推行5S过程中，流于形式，半途而废，成效不彰！
【课程收益【�/strong>
1、了解企业推�?S的成功方法；
2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法�?S激励方法；
3、可以学习到一系列�?S专业技能，包括：三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管理、目视化管理等；
4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进；
5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益，并在现场精益改善的过程中提升员工素养：�/p>
6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训，现场推�?S的方法；
7、掌握办公室58管理专业技能；
8、掌�?S内部审核的实施方法、�/p>
【课程形式【�/strong>讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等、�/p>

培训内容

�?讲：5S整体介绍

1�?S基本概念

2�?S活动的发屔�/p>

3、世� 级企业的5S现场�?S活动的意么�/p>

4�?S活动的内涵及应有姿�?/p>

5、推�?S的目栆�/p>

�?讲：5S-1整理的推进方法、疑难解冲�/strong>
整理的定义及演示图片
要与不要物品判断三法刘�/p>
不要什乇�/p>
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骣�/p>
推行整理的时间周朞�/p>
推行整理的具体工佛�/p>
推行整理遇到的问题及应对办法
整理工作的案例演礹�/p>
�?讲：5S-2整顿的推进方法、疑难解冲�/strong>
整顿的定义及演示图片
整顿的好处，不整顿的坏处
整顿专业方法
认识定置管理.
定置管理所包括的内宸�/p>
定置管理实施的有效步骣�/p>
如何有效设计定置管理
定置管理�?ldquo;6��项活动和��2��套技�?/p>
推行整顿的步骣�/p>
推行整顿的时间周朞�/p>
推行整顿的具体工佛�/p>
推行整顿遇到的问题及应对办法
大量整顿工作的案例演示，直观地提供大�?S专业技法给学员
�?讲：5S-3清扫的推进方法、疑难解冲�/strong>
清扫的定义及演示图片
现有清扫工作的不趲�/p>
推行清扫的具体工佛�/p>
推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
� 传统清扫工作进行改善
清扫作业规范案例
推行清扫遇到的问题及应对办法
�?讲：5S-4清洁的推进方法、疑难解冲�/strong>
清洁定义及演示图.
落实清洁的专业技泔�/p>
推行整顿的步骣�/p>
推行整顿的具体工佛�/p>
清洁这个S与前�?个S相结吇�/p>
货架�?S维持方法
通道�?S维持方法
设备、工具、模具的3S维持方法
作业区的3S维持方法
办公台的3S维持方法
文件资料�?S维持方法
公共场所�?S维持方法
仓库�?S维持方法.
5S日常确认�?/p>
班组会上�?S
�?讲：5S-5素养的推进方法、疑难解冲�/strong>
素养定义及演示图.
素养三要紟�/p>
推进素养的步骣�/p>
推进素养工作的专业技泔�/p>
素养工作与其他管理工作相结合
素养具体方法实例一、二、三、四、五
�?讲：5S-6安全的推进方法、疑难解冲�/strong>
1.安全的真实含义及目的
2.安全推进的方法、重点、步骤、示侊�/p>
3.安全推进的难点、应对之筕�/p>
4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
5.做不到安全所导致的问颗�/p>
6.安全管理��六到��原则
7.案例：现场安全隐患分析及应对措施
�?讲：实施5S的专业技泔�/strong>
1)红牌作战
2)看板作战
3)颜色作战
4)数字作战
5)摄影作战
6)识别作战.
7)目视管理与标准化
8)目视管理过程的调整、修正和维持
�?讲：5S推进的组织方弎�/strong>
1.5S管理工作结构一、二、三
2.5S工作计划一、二、三
3.5S培训计划
4.现场5S推进的具体计刑�/p>
5.5S进度跟踪与落宝�/p>
6.合理化建议的配套
课程结束：总结与答疐�/p>

授课老师

适合对象

生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长� 工段长、仓库主管�?S推行干事、ISO体系专员等�

培训费用

1500�?人，含培训费、教材资料费、培训证书费，学员食宿自理�

其他信息

培训安排９�/strong>
3�?-6�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13991.html
5�?-8�?7�?-10�?9�?0-11�?11�?-6�?/p>

联系方式

联系人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>企业管理 5S管理培训体系制造业理工
职能标签９�/font>生产经理厂长生产副怺�/font>班长组长线长工段镾�/font>车间主管制造工程师制造科镾�/font>精益专员系长仓库主管 5S推行干事 ISO体系专员体系专员工程帇�/font>主管
知识点：5S 5S管理三定形迹管理红牌作战定点摄像看板管理颜色管理目视化管琅�/font>安全标准技胼�/font>标准匕�/font>安全管理案例分析规范品质检�?/font>降本增效班组镾�/font>内部审核生产现场管理培训计划设备管理方法公共场所产品质量质量目视管理降本结构工具审核制速�/font>认证清洁
地区９�/font>广州币�/font>广东中国

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