?月】质量五大核心工具培训(北京/天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔滨)培训时间 2024-04-09 2024-04-11结束 培训地点上海??-8?3?3-15?4?-11日,详情咨询客服 培训机构广州方普企业管理顾问有限公司 |
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【课程背景【/strong>
IATF16949五大工具课程,即APQP产品质量先期策划和控制计划、PPAP生产件批准程序、FMEA潜在失效模式及后果分析、SPC统计过程控制、MSA测量系统分析是IATF所推荐的配套核心工具手册、/p>
为了促进和提高中国汽车等行业整体质量管理和质量保证水平,方普管理特推出新版五大核心工具培训课程,将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题、/p>
』/strong>培训收益【/strong>
了解IATF16949五大工具的目的、原理、流程和方法:/p>
掌握IATF16949五大工具的知识和技能,有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力:/p>
具备如何应用IATF16949五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力;
掌握FMEA重度、频度、不可探测度的评分方?掌握优先采取措施的基本要求;
能够合理地将FMEA工具应用在产品设计和过程设计?进行风险分析、并确定优先改进对策:/p>
熟练掌握各种常控制图的使用及分析方法:/p>
掌握企业实际应用SPC和MSA的组织能力和实施能力:/p>
理解PPAP过程和PPAP提交的区别,掌握需要和不需要提交的原则:/p>
了解怎样进行提交零件和准备相应文件;
能够很好地将AQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP隔合为一?进行新产品开?并对批量生产进行指导、/p>
【课程内容【/strong>
五大工具的起源和他们之间的关糺/p>
?部分APQP产品质量先期策划
一、APQP简介与基本原则
1、什么是APQP?
2、CFT跨功能小练/p>
3、确定范図/p>
4、项目管理(同步工程、甘特图、指标)
二、计划和确定项目
1、顾客的呼声
2、业务计划/营销策略
3、产品/过程基准数据
4、产品/过程设想
5、产品可靠性研穵/p>
6、顾客输?/p>
7、设计目栆/p>
8、可靠性和质量目标
9、初始材料清協/p>
三、产品设计与开叐/p>
1、设计失效模式及后果分析(D-FMEA)
2、可制造性和装配设计
3、设计验?/p>
4、设计评宠/p>
5、样件制??控制计划
6、工程图?包括数学数据)
7、工程规茂/p>
8、材料规茂/p>
9、图样和规范的更攸/p>
10、新设备、工装和设施要求
四、过程设计与开叐/p>
1、包装标凅/p>
2、产品/过程质量体系评审
3、过程流程图
4、车间平面布置图
5、特性矩阵图
五、产品和过程确认
1、试生产
2、测量系统评 (MSA)
3、初始过程能力研 (Ppk)
4、生产件批准
5、生产确认试骋/p>
6、包装评件/p>
六、反馈、评定和纠正措施
1、减少变?/p>
2、顾客满愎/p>
3、交付和服务
七、问题讨讹/p>
1、APQP各阶段、各工具的关糺/p>
2 PPAP与供应商质量管理
3、APQP如何省时闳/p>
4 持续改进与防错技?/p>
八、案例演绂/p>
1、分小组动手做APQP
2、制造工厂APQP举例
3、APQP中的专业知识讱/p>
?部分FMEA潜在失效模式及后果分
一 新版FMEA概述
FMEA的背景与历史
FMEA与可靠性、FMEA与风险分枏/p>
FMEA的定么/p>
FMEA的种籺 SFMEA, DFMEA, PFMEA,MFMEA
FMEA小组
DFMEA与PFMEA的关聓/p>
FMEA开发的时机
FMEA的基本步骤:AIAG与VDA的不同描?/p>
二 设计FMEA
DFMEA的表栻/p>
产品的结构描述:边界图、结构树
产品的功能与要求描述:P图、结构功能树
产品失效模式识别
三 控制计划
控制计划的基本概忴/p>
过程流程图、控制计划与PFMEA的关聓/p>
控制计划的编制要汁/p>
PFMEA变更与控制计划变更的关联
答疑与控制计划找错练也/p>
四 设计FMEA(?
失效影响分析
失效原因分析
设计控制措施分析
设计评审、设计验证、设计确讣/p>
设计验证计划和报?DVPR)
严重度、频度、探测度分析
RPN
多方位的风险分析
行动计划
DFMEA的评?/p>
DRBFM(基于失效模式的设计评?简今/p>
五 过程FMEA
过程流程国/p>
特性矩阵表
宏观与微观流程图
PFMEA表格
过程功能与要求描?/p>
过程失效模式识别
过程失效模式识别
严重度评?/p>
失效原因分析
预防性过程控制方法分枏/p>
频度评估
探测性过程控制方泔/p>
探测度评?/p>
RPN
多方位的风险分析与改迚/p>
动态管琅/p>
?部分MSA测量系统分析
一、MSA的基本概忴/p>
1、测量系统分析的目的
2、测量系统分析中的常用术?/p>
3、标准传递等级体糺/p>
4、数据的质量
5、描述测量数据质量的统计特?/p>
6、低质量数据的原因和影响
7、有关测量数据的常见问题
8、过程变差剖枏/p>
9、评定测量系统的过程
二、计量型测量系统分析技?/p>
1、测量仪器分辨率的讨讹/p>
2、准确度的含义与意义
3、偏倚的定义计算判定结论
4、线性的定义计算判定结论
5、稳定性的定义计算判定结论
6、精确性(GR&R)的定义与应?/p>
即时泔/p>
极差泔/p>
均值极差法
方差分析泔/p>
三、计数型测量系统分析技?/p>
1、小样法分析方法与应?/p>
2、风险分析法相关说明
相关术语释义9/p>
漏判的几?误判的几?偏候/p>
样品数量的规定与选择
检验结果总结
计算判断的指栆/p>
测量系统好坏的判?/p>
Kappa的计算与运用
3、风险分析法应用
4、信号检查法
5、大样法分析与应?/p>
四、MSA案例研讨
1、GR&R对能力指数Cp的影哌/p>
2、MSA赠送软件使用方法演礹/p>
3、MINITABL中风险分析法的应用演礹/p>
4、MINITABL的实战运?/p>
?部分SPC统计过程控制
一、SPC概述
SPC的历史和沿革
SPC的作?/p>
SPC参考标凅/p>
二、过程能力指栆/p>
数据的特炸/p>
正态分布与标准?/p>
过程能力的指栆/p>
过程能力指标Cp、Cpk
过程绩效指标Pp、Ppk
利用Minitab计算过程能力指标
练习:流程能力计箖/p>
三、控制图的原琅/p>
1波动和波动的种类
2流程的统计受控状态和失控状?/p>
3假设检骋/p>
4控制图的风险:伪信号风险和漏发信号风?/p>
5常用的控制图
四、变量控制图
变量数据(连续型数据)的特点
I-MR图、X-bar-R图、X-bar-S国/p>
规格和控制界限的分析
练习:变量控制图
五、如何开始建立SPC?
阶段一:分析用控制国/p>
?选择控制对象和产品质量特?/p>
?分析生产过程
?选择合理子组
?决定子组频数和子组大導/p>
?收集预备数据
?建立分析用控制图
--利用Excel建立分析用控制图
--利用Minitab建立分析用控制图
?分析过程状?/p>
--常见的失控图彡/p>
--常用的失控判别标准及其出错的风险概率
阶段二:控制用控制图
?何时延长控制图的控制限对过程进行持续监控
?控制图表格的制作
?控制限的更新
阶段三:持续改进
?分析过程
?维护过程
?改进过程
六、属性控制图
属性数据(离散型数据)的特炸/p>
nP国/p>
P国/p>
U国/p>
C国/p>
练习:离散型数据的控制图
七、常用的分析工具
因果国/p>
排序国/p>
散点国/p>
直方国/p>
?部分PPAP生产件批准程庎/strong>
PPAP简介与过程要求
(1) 什么是PPAP
(2) 目的
(3) 适用范围
(4) 实施要求
重要的生产过稊/p>
(1) PPAP的四个要汁/p>
(2) 四项原则
(3) 五个等级
三、PPAP要求
4.1 设计记录
零件材质报告u
聚合物的标识u
4.2 任何授权的技术文件更攸/p>
4.3 顾客技术批准,如果要求
4.4 设计失效模式及后果分?设计FMEA)
4.5 过程流程国/p>
4.6 过程失效模式及后果分?过程FMEA)
4.7 控制计划
4.8 测量系统分析(MSA)
4.9 全尺寸测量结枛/p>
4.10 材料/性能试验结果的记彔/p>
4.10.1 材料试验记录
4.10.2 性能试验记录
4.11 初始过程研究
4.11.3 接受准则
4.11.4 非稳定过稊/p>
4.11.5 单侧规范或非正态分布的过程
4.11.6 不满足接受准则时的策?/p>
4.12 具有资格的实验室文件要求
4.13 外观件批准报?AAR),如果适用
4.14 生产件样?/p>
4.15 标准样品
4.16 检查辅其/p>
4.17 顾客的特殊要汁/p>
4.18 零件提交保证?PSW)
4.18.1 零件重量(质量)
李启春老师(质量管理专家)
拥有20多年的知名港资企业、民营企业实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验。熟知汽车、制鞋、电子、化工等多种领域行业,通晓汽车、机械制造工艺设计相关技术、质量管理标?熟悉汽车零件制造生产工艺及主要汽车零部件服役条件、技术标准要求及失效模式分析方法;
授课风格:能结合企业经营范围,产品生产控制特点,根据不同人员学历、资历层次,通过对比标准要求,结合典型案例,深度剖析生产质量控制、失效模式分析活动过程中的管理瓶颈,提出切合实际的管理改善、控制方案,让复杂问题简单化,简单问题深度化。使学员在学习中受益,达到在管理中增值运用的效果:/p>
精益传授,授学共鸣;实践开悟,交流共进是其授课目标要求、/p>
培训安排9/strong>
2?-8日北?天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔?nbsp;
http://train.www.sqrdapp.com/show-13985.html
3?3-15日广?线上网络直播/武汉/长沙/重庆/成都/西安/昆明/宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州/无锡/南?常州/徐州/扬州/盐城/泰州
http://train.www.sqrdapp.com/show-13986.html
4?-11日北?天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔?nbsp;
http://train.www.sqrdapp.com/show-13987.html
5?5-17日广?线上网络直播/武汉/长沙/重庆/成都/西安/昆明/宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州/无锡/南?常州/徐州/扬州/盐城/泰州
6?-7日北?天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔?nbsp;
7?7-19日广?线上网络直播/武汉/长沙/重庆/成都/西安/昆明/宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州/无锡/南?常州/徐州/扬州/盐城/泰州
8?-8日北?天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔?nbsp;
9?1-13日广?线上网络直播/武汉/长沙/重庆/成都/西安/昆明/宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州/无锡/南?常州/徐州/扬州/盐城/泰州
10?-11日北?天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔?nbsp;
11?3-15日广?线上网络直播/武汉/长沙/重庆/成都/西安/昆明/宁波/温州/绍兴/嘉兴/台州/无锡/南?常州/徐州/扬州/盐城/泰州
12?0-12日北?天津/上海/杭州/南京/苏州/合肥/济南/青岛/烟台/潍坊/郑州/唐山/石家?泉州/福州/厦门/南昌/大连/沈阳/长春/哈尔?nbsp;
联系人:高老师
?nbsp; 话:15376602038(微信同号)
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