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?月】六西格玛黑带（SSBB）培训（广州/线上网络直播（/a>培训时间 2024-02-24 2024-02-28结束 培训地点广州币/span> 线下/线上??4-28?5?2-26?8?8?9??11?0-24日，详询客服 |
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【课程背景】：
为了系统全面的掌握六西格玛工具和方法，我们开发了此课程；主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等，本六西格玛黑带实战课程是六西格玛专家李安强老师十多年实战经验的传承，他将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华,让你轻松掌握六西格玛的实战工具，运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目、/p>
【课程目标】：
系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；
能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目；
熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用、/p>
能全面主导公司六西格玛项目的实施与推导工作、/p>
【课程内容】：
?天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问颗/strong>
?讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动（/strong>
1、什么是六西格玛 ---六西格玛的系统概念！
2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分枏/p>
3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分枏/p>
4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分枏/p>
5、六西格玛的发展复制---我国采用六西格玛的趋劾/p>
6、六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
?讲：如何启动和界定一? SIGMA项目
1、项目小?--如何组建项目团队＞/p>
2、项目来?--什么是项目，项目从哪里来？
3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目＞/p>
4、制作项目计刑/p>
实例：某企业推行六西格玛项目案例分享
?讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1、质量损失函数、品质成本与利润的关糺/p>
2、预防成本、鉴定成本、缺陷成?/p>
3、能力值与品质成本的对应关糺/p>
4、统计学的基本原理与专业术语介绍
?讲：D阶段实用方法分析法与工具
1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作方法和步骤
2、柏拉图的概念、用途及、制作方法和步骤
3、QFD的概念、用途及、制作方法和步骤
4、SIPOC图的方法与运?/p>
5、风险分析与SWOT分析的方法与运用
6、六西格玛项目报呉/p>
实例：案例讲解与练习
?讲：定义阶段的中国企业注意事顸/strong>
1、六西格玛项目选择与筛逈/p>
2、设置项目指标与目标（如质量、周期、成本等（/p>
3、陈述问题，设置括基线和改进目标
4、中国企业定义阶段的注意事项与难炸/p>
案例:六西格玛项目确立
?天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测野/strong>
?讲：量测阶段的质量概忴/strong>
1、中心极限定理及样本均值的分布
2、数据收集整琅/p>
3 描述性统讠/p>
4、过程能力分枏/p>
5、非正态数据的变换（非正态数据的过程能力（/p>
6、偏度、峰度?/p>
7、正态概率图
8、分辨力、稳定性?/p>
9、偏倚、偏倚的线?/p>
10、精确度、准确度
11、重复性和再现?/p>
?讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实?nbsp;
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的方法和步骣/p>
3、连续数据测量系统分析方法、离散数据测量系统分析方法、破坏性试验数据测量系统分析方泔/p>
4、实侊/p>
5：测量系统分析案例讲解与练习
?讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
1、MINITAB的作用、视窗、基本操佛/p>
2、MINITAB统计分析方法和工其/p>
实例：MINITAB实际操作演练
?讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA（/strong>
1、FMEA的定义、用途、背景与类型
2、FMEA制作的方法和步骤
3、FMEA运用和使用技?/p>
实例：FMEA案例制作练习及讲觢/p>
?0讲：M阶段工具的运?/strong>
1、AQL定义、用途、方法和背景与类垊/p>
2、检查表定义、用途、方法和背景与类垊/p>
3、流程分析技术定义、用途、方法和背景与类垊/p>
4、其他基本统计学的方法与运用
5、M阶段工具与方法练习及讲解
?1讲：量测阶段运行案例剖析
1、中国工厂如何做量测阶段
2、量测阶段注意事顸/p>
3、中国企业在量测阶段难点和误觢/p>
案例: 中国某企业在量测阶段的运衋/p>
?天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原囟/strong>
?2讲：分析阶段的质量概念与理解
1、点估计和区间估讠/p>
2、假设检骋/p>
3、多变量分析
4、置信区间与假设检骋/p>
5、相关与回归分析
6、样本量计算
7、回归分析的方法和运?/p>
8、方差分析的方法和运?/p>
?3讲：多变量分析技?nbsp;
1、变异与质量
2、多变量图及变量分析
●过程能力分枏/p>
●量具重复?/p>
●再现性研穵/p>
●方差分枏/p>
实例：多变量分析案例讲解与练也/p>
?4讲：置信区间与假设检
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤、种类（客户风险与供应商风险（/p>
3、连续数据假设检验方法与工具、离散数据的假设检验立方法与工其/p>
实例：案例分析与练习
?5讲：DOE实验设计介绍
1、试验设计概念、试验因素及水平
2、试验类别及选择与试验结果分枏/p>
3、试验设计分析方法与工具
实例：试验设计现场练习及结果分析
?6讲：DOE全因子及分部因子实验设计
1、全因子/分布因子设计概述
2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设
3、田口方法的运用
实例：全因子试验设计案例分析及练也/p>
?7讲：A阶段工具和方法运?/strong>
1、层别法定义、用途、方法和运行
1、散布图定义、用途、方法和运行
3、亲和图定义、用途、方法和运行
4、假设检验方法和运用
5、回归分析方法和运用
6、A阶段案例制作练习及讲觢/p>
?8讲：企业实际中A阶段问题分析与解冲/strong>
1、中国企业实际中问题分析方法和工其/p>
2、中国企业在分析阶段的难点与问题
3 案例:某企业在分析阶段失败的原囟/p>
?天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
?9讲：改进阶段质量概念讲解
1、试验设讠/p>
2、单因素试验
3、随机化和区练/p>
4、交互作?/p>
5、田口方泔/p>
6、离散和集中
?0讲：改进阶段质量概念讲解
1、试验设讠/p>
2、单因素试验
3、随机化和区练/p>
4、交互作?/p>
5、田口方泔/p>
6、离散和集中
?1讲：SPC统计过程控制理论
1、改善与优化的介绌/p>
2、改善思想及改善思路
3、改善工具种类及选用
4、改善前的准夆/p>
?2讲：I阶段思维方法
1、IE定义、IE手法用途、背景与类型和方泔/p>
2、VE定义、用途、背景与类型和方泔/p>
3、SDCA定义、用途、背景与类型和方泔/p>
案例:I阶段案例制作练习及讲觢/p>
?3讲：改进阶段的工具和方法
1、检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作?/p>
2、单因素试验的设计和分析
3、多因素全析因试验的设计和分枏/p>
4、两水平部分析因试验的设计和分析
5、带区组实验设计
6、含离散变量的实验设讠/p>
7、多响应变量实验设计
8、响应变量需要做变换的实验设讠/p>
9、最速上升法
10、田口方泔/p>
11、混料试骋/p>
12、调优运箖/p>
?4讲：企业实际中改喃/strong>
1、中国企业实际中问题改善方法和工其/p>
2 中国企业实际中问题结案方法和工具
3、中国企业在改善阶段的难点与问题
案例:某企业在改善阶段失败的原囟/p>
?天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
?5讲：控制阶段质量概念理解
1、正态分市/p>
2、数?/p>
3、控制图
4、精益与六西格玛
5、容差设讠/p>
6、六西格玛设讠/p>
?6讲：控制阶段质量概念理解
1、正态分市/p>
2、数?/p>
3、控制图
4、精益与六西格玛
5、容差设讠/p>
6、六西格玛设讠/p>
?7讲：控制阶段的工具和方法
1、统计过程控制的方法与运?/p>
2、质量控制计划的方法与运?/p>
3、控制阶段方法和工具
4、用于控制的精益生产工具（防错、TPM、标准作业法等）
5、精益的概念、战略及实施 （价值、价值链、流动、拉动、完美等（/p>
6、非正态数据控制图
7、标准化控制国/p>
?8讲：SPC统计过程控制理论
1、控制介绌/p>
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用SPC前的准备
5、使用SPC的方泔/p>
?9讲：计量型数据SPC
1、计量值数据控制图的种类及用逓/p>
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分枏/p>
4、四类计量值数据控制图
实例：计数型控制图制作练习与讲解
?0讲：计数型数据SPC
1、计数值数据控制图的种类及用逓/p>
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分枏/p>
4、四类计数值数据控制图
实例：计数型控制图制作练习与讲解
?1讲：CP K过程能力分析
1、直方图的作成与过程能力
2、过程变异与过程能力
3、过程能力指数（短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力（/p>
4、实例：过程能力分析案例讲解与练也/p>
?2讲：企业实际中六西格玛问颗/strong>
1、中国企业实际中问题
2、中国企业实际中应如何做六西格玛
3、中国企业推行六西格玛的难点与问颗/p>
案例:
●某企业六西格玛推行的成功经?nbsp;
●某企业六西格玛降低不良率案例介绌/p>
●某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍
【培训时间及地点】：30课时，共5天、/p>
2?4-28?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13984.html
5?2-26?8?8?9??11?0-24?/p>
联系人：高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>六西格玛黑带（SSBB）培?/font>质量管理籺/font>企业管理制造业职能标签９/font>供应啅/font>项目管理质量管理人员管理人员品质经理六西格玛黑带知识点：六西格玛质量工具技术提卆/font>质量管理FMEA实验设计DOE实际操作SPCMSA风险成本案例分析计量试验鉴定分析方法检?/font>统计工厂测量系统分析质量控制测量误差标准检骋/font>技胼/font>标准匕/font>TPMQFD线上网络SWOT分析问题分析与解冲/font>统计分析SPC统计过程控制控制国/font>生产测量稳定?/font>统计过程控制检验方泔/font>检查表统计工具项目选择数据收集破坏性试骋/font>风险分析概率统计?/font>案例讲解过程控制成本分析精益生产直方国/font>因果国/font>问题分析层别泔/font>柏拉国/font>散布国/font>失效模式假设检骋/font>方差分析方法讹/font>鉴定成本预防成本测量系统数据控制准确?/font>误差过程能力分析试验设计分析技?/font>亲和国/font>地区９/font>广州币/font>广东中国
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