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�?月】《管理创新与实践落地�?-管理能力跃迁的必修课（上海）

培训时间� 2024-04-25 � 2024-04-26结束

培训地点�上海（详情咨询客服）

培训机构�上海复锐企业管理咨询有限公司

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

作为管理者，您是否有以下困惑

1� 个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？

2� 业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做＞�/p>

3� 团队：如何快速打造创新型团队＞�/p>

4� 落地：创新想法如何落地？

5� 合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？

课程设计

创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行

案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球新创新动态、开阔眼界、激发灵愞�/p>

课程收益

帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果、�/p>

组织收益９�/strong>

【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树�?ldquo;内循环创�?rdquo;理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益９�/strong>
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3拚�/p>
明确创新方案在部门内落地�?步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方泔�/p>
课程特色
工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变：�/p>
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度、�/p>
培训时长
2天：获得完整的个人和组织创新工具和方泔�/p>
1天：根据客户实际情况进行内容调整
课前要求９�/strong>请学员准�?-2个在管理工作中遇到的�?难点�?/p>
培训产出
1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
2)若学员配合，可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划、�/span>
注：1.此产出为2天版本培�?/span>
授课形式９�/span>理论讲授�?0%�?案例分析�?0%�?小组研讨�?0%�?实操练习�?0%（�/span>

培训内容

板块

章节

内容

目标

教学方式

破冰热身

破冰热身

1.建立学习规则、明确课程目栆�br /> 2.互动破冰

营造学习氛図�/p>

游戏互动

初探创新

��创新��
��热到你无法忽觅�/p>

创新给组织和个人带来的价倻�/p>

理解创新的价值，达成共识

1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷创�?/strong>
体验式互�?/p>

组织需要什么样的创新及创新人才

什么是创新

培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心晹�/p>

什么阻碍了创新

职场人必备的三种创新底层思维

人员管理创新

管理创新新思路

出乎意料�?ldquo;去除��工具
1.工具介绍
2.案例分析和讨讹�br /> 3.人员管理创新实践练习，获得创新结枛�/p>

掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力

1.案例分析：英国疾控中心的管理新举�?/strong>
2.案例分析：互联网公司的入职体�
3.团队共创

代际管理模式创新

1.代际团队管理的内、外部要素分枏�br /> 2.��巧妙复制��创新泔�br /> 3.建立��变�?rdquo;思维��2大要素的创新联动
4.案例分析和讨讹�br /> 5.实践练习

业务管理创新

流程管理创新

管理创新�?ldquo;重构��工具：构成要素的拆解和重枃�br /> 1.��重构��工具介绍
2.案例分析和讨讹�br /> 3.学员自身管理创新话题实践

审视自身管理流程

1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新��阿里巴巴犀牛智速�/strong>
2.案例分析９�/strong>某烟草公司库房里的球�?/strong>
3.实践练习
4.视觉化呈现解决方桇�/p>

问题解决创新

1.斯坦�?ldquo;价值流程论��，高效解决问题的流程９�br /> 1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条
2）设立目标：精准找到问题
3）分析要素：觅资�?开启探测雷辽�br /> 4）生成方案：��目标+要素��创新方法
2.管理痛点问题的实践练也�br /> 3.建立你的方案池！

结果驱动，获得成枛�/p>

团队文化创新

三招构建创新文化

1. 测评：你的团队创新吗＞�/p>
2. 部门创新氛围的三大要素解枏�/p>
1) 什么是创新的三大支柰�/p>
2) 如何构建你的部门创新文化
3) 绕开创新文化建立�?个坑
3. 案例分析
实践操作：输出创新计刑�/p>

快速建立部门创新格局和框枵�/p>

案例分析：微软战略转型的制度支持

部门内创新落地的步骤和流�

1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤
通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落�?br /> 2.实践练习：学员创新项目落地步骣�/p>

科学分解创新步骤、开展创新决筕�/p>

集体共创、方案制宙�/p>

创新方案的沟通和宣传

1.什么样的创新方案能得到组织的支持？
2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策�?/p>
3.实践练习：制定你的沟通宣传方桇�/p>

获得组织支持和资源倾斜

1.经典案例分析
2.团队实践及展礹�/p>

回顾和反怜�/strong>

回顾和反怜�/p>

用游戏的方式回顾所学内宸�/p>

夯实所�?/p>

互动游戏

注：课程大纲可根据企业需求进行调

授课老师

鄢老师

以色列SIT系统创新思维前咨询总监

设计思维Design Thinking认证讲师

斯坦福大学价值创新认证讲帇�/p>

中国科技部人才中心特聘创新讲帇�/p>

上海市团委特�?ldquo;梦创导师��

中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲帇�/p>

英国卡迪夫大学MBA、法律学�?/p>

中英双语讲师

适合对象

管理�

培训费用

5200�?�?2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理�

其他信息

2024年培训安排：

01�?4-25日上�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13444.html

4�?5-26日上�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13963.html

6�?6-27日上海�?�?9-30日上海�?0�?6-17日上海�?2�?5-26日上浶�/p>

联系方式

� � 人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>《管理创新与实践落地�?-管理能力跃迁的必修课企业管理
职能标签９�/font>总监
知识点：领导劚�/font>案例分析成本管理屁�/font>实操培训现场评审数字匕�/font>团队管理人员管理数字化转垊�/font>
地区９�/font>上海中国

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初探创新	��创新�� ��热到你无法忽觅�/p>	创新给组织和个人带来的价倻�/p>	理解创新的价值，达成共识	1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析：以色列及硅谷创�?/strong> 体验式互�?/p>
	组织需要什么样的创新及创新人才	什么是创新	培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心晹�/p>
		什么阻碍了创新
		职场人必备的三种创新底层思维
人员管理创新	管理创新新思路	出乎意料�?ldquo;去除��工具 1.工具介绍 2.案例分析和讨讹�br /> 3.人员管理创新实践练习，获得创新结枛�/p>	掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力	1.案例分析：英国疾控中心的管理新举�?/strong> 2.案例分析：互联网公司的入职体� 3.团队共创
人员管理创新	代际管理模式创新	1.代际团队管理的内、外部要素分枏�br /> 2.��巧妙复制��创新泔�br /> 3.建立��变�?rdquo;思维��2大要素的创新联动 4.案例分析和讨讹�br /> 5.实践练习	掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力	1.案例分析：英国疾控中心的管理新举�?/strong> 2.案例分析：互联网公司的入职体� 3.团队共创
业务管理创新	流程管理创新	管理创新�?ldquo;重构��工具：构成要素的拆解和重枃�br /> 1.��重构��工具介绍 2.案例分析和讨讹�br /> 3.学员自身管理创新话题实践	审视自身管理流程	1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新��阿里巴巴犀牛智速�/strong> 2.案例分析９�/strong>某烟草公司库房里的球�?/strong> 3.实践练习 4.视觉化呈现解决方桇�/p>
业务管理创新	问题解决创新	1.斯坦�?ldquo;价值流程论��，高效解决问题的流程９�br /> 1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条 2）设立目标：精准找到问题 3）分析要素：觅资�?开启探测雷辽�br /> 4）生成方案：��目标+要素��创新方法 2.管理痛点问题的实践练也�br /> 3.建立你的方案池！	结果驱动，获得成枛�/p>
团队文化创新	三招构建创新文化	1. 测评：你的团队创新吗＞�/p> 2. 部门创新氛围的三大要素解枏�/p> 1) 什么是创新的三大支柰�/p> 2) 如何构建你的部门创新文化 3) 绕开创新文化建立�?个坑 3. 案例分析实践操作：输出创新计刑�/p>	快速建立部门创新格局和框枵�/p>	案例分析：微软战略转型的制度支持
	部门内创新落地的步骤和流�	1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落�?br /> 2.实践练习：学员创新项目落地步骣�/p>	科学分解创新步骤、开展创新决筕�/p>	集体共创、方案制宙�/p>
	创新方案的沟通和宣传	1.什么样的创新方案能得到组织的支持？ 2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策�?/p> 3.实践练习：制定你的沟通宣传方桇�/p>	获得组织支持和资源倾斜	1.经典案例分析 2.团队实践及展礹�/p>
回顾和反怜�/strong>	回顾和反怜�/p>	用游戏的方式回顾所学内宸�/p>	夯实所�?/p>	互动游戏