课程大纲９�/strong>
导论：究竟何谓领导？
切题案例：马云的领导者画僎�br /> 身后有追随者的亹�br /> 比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力
你凭什么去当人家的领导＞�br /> 领导权力的来溏�br /> 领导的境畋�br />
�?项修炼：提升中高层的战略洞察劚�/strong>
洞察力就是预见未来、洞察全局的能劚�br /> 洞察力就是见微知著的能力
洞察力就是给组织及其成员以方向感的能劚�br /> 要求领导超脱一点、务虚一点、放手一炸�br /> 做领导该做的而不是能做的事情
避免向下错位，代下司聋�br /> 案例分享：DEC与Intel的产业洞察力对比

第二项修炼：提升中高层的战略决断劚�/strong>
胆量与魄力：自古富贵险中汁�br /> ��素练之卒，不如久战之�?rdquo;
领导不仅�?ldquo;出主�?rdquo;，还�?ldquo;拿主�?rdquo;
人到万难须放胅�br /> 听多数人意见
与少数人商量
一个人做出决断
历史典故分享�?ldquo;�?rdquo;���?rdquo;兼备，可成大丙�br />
第三项修炼：提升中高层的战略执行劚�/strong>
1、明确执行目栆�br /> 现场演练：你真的知道组织的目标吗＞�br /> 2、划分实施阶殴�br /> 确立具有里程碑意义的阶段性目栆�br /> 3、把握实施重炸�br /> 明确各阶段实施中的关键点与薄弱的环节
根据轻重缓急确立实施的顺序
4、规范细节流稊�br /> 过程分解
关键控制点选择
加强过程控制
5、界定落实责仺�br /> 不要相信��布置等于完成��、�br /> 注意落实责任，避免旁观者效应，要指明责任人：�br /> 双向沟通承诺，提供所要求的实现条件；
检查评价结枛�br /> 案例分享：浙江物产如何进入世�?00强？

第四项修炼：发挥中高层的影响劚�/strong>
切题案例：中南集团的领导力建讽�br /> 1、练就能力：��德不悦上，上赏其�?rdquo;
首先自己要行
其次有人说你衋�br /> 2、凸显中忂�br /> 组织权威只有一个中忂�br /> 到位不越佌�br /> 多做宣传部长
少做组织部长
不做监察部长
3、言行得佒�br /> 补台不拆台、�br /> 依靠不依赖、�br /> 服从不盲仍�br /> 4、谏言有方
提意见或建议的前提：取得信任
提意见或建议的场合：私密而谏
提意见或建议的方式：授下而谏
提意见或建议的态度：言尽私意，行尽公心
5、包容属下：才不服下，下敬其恔�br /> 欣赏下属����把下级的长处放在眼里，把下级的缺点放在肚釋�br /> 扬善于公堂，规过于密宣�br /> 6、关爱成镾�br /> 真诚待下
爱护下级
关怀导向
7、树威立俠�br /> 罚上立威，赏下取俠�br /> 推功揽过
恩宜自淡以浓
威宜自宽而严
8、敢于得�?br /> 领导切毋独善其身
领导不要试图取悦所有的亹�br /> 课堂演练

第五项修炼：发挥中高层的感召劚�/strong>
1、公心为三�br /> 私心私欲是领导力尤其是感召力的大敋�br /> 私罪不可有，公罪不可旟�br /> 领导不会分私，下属会私分领导
2、率先垂茂�br /> 榜样的力量是无穷皃�br /> 要求别人做到的，自己以身作则先做�?br /> 正己而化亹�br /> 3、无为而治
领导不在场时如何＞�br /> 无为就是不妄丹�br /> 基于人性的机制设计
商业与历史题材案例分�?/span>