一、模型：组织能力杨三觑�/p>

1、组织能力诊断方法论及适用场景

2、组织能力该如何理解＞�/p>

3、如何判断一家企业的组织能力＞�/p>

6、诊断点：员工思维的价值观与行为准刘�/p>

7、诊断点：员工治理架构、流程与信息匕�/p>

8、诊断点：员工能力的领导梯队与关键员�?/p>

9、实操：组织能力问卷调研与标杆对毓�/p>

二、模型：六个盒子

1、六个盒子的诞生与适用场景

2、基于六个盒子的35道问颗�/p>

3、ODQ背景和解釉�/p>

4、访谈的3个阶殴�/p>

5、六个盒子访谈问题设讠�/p>

6、阿里的六个盒子应用

7、六个盒子工作坊操作流程和要炸�/p>

三、模型：7S模型

1�?S模型特点及适用场景

2�?大维度的主要逻辑

3�?大维度分项讲觢�/p>

4�?S模型�?步实现法

5�?S模型的硬件和软件比较

6、访谈方法与调查问卷结合

7、数据统计分析方泔�/p>

8、实操：7S问卷调研与报告制佛�/p>

四、模型：盖洛普Q12

1、什么是盖洛普路径及适用场景

2、Q12问题分为哪四个层次？

3、Q12调查的高山病和亚高山痄�/p>

4、组织氛围数据分枏�/p>

5、开设一场成功的IMPACT计划伙�/p>

6、问卷法的信度和效度

7、实操：设计一套问卶�/p>

五、模型：业务� 先BLM模型

1、从战略制定到战略执行的闭环解码管理

2、华为的BLM模型运用

3、关注两种差距：业绩差距和机会差跜�/p>

4、宏观、竞争、客户、自身资源四大市场洞寞�/p>

5、聚焦与定位的战略意国�/p>

6、基于地平线理论的创新焦炸�/p>

7、客户选择与价值主张的业务设计

8、关键任务卡片的设计

9、文化、组织、人才、领导力、价值观5大战略支�?/p>

10、实操：职能部门对BLM共创中的职责

2nd Day 专项诊断方法实操技胼�/strong>