沈老师

法学硕士，多项测评认证师，中级经济师/政工师，大学生公益辅导师，三级心理咨询师

先后在央企、民企和国内头部财富公司担任重要管理岗位

�?0年从业经历，10多年团队管理经验�?年人力资源负责人�?年企业大学负责人

主导人力资源体系规划、筹建和运营企业大学、管理数百名领导力内训师、搭建企业测评中心、人才梯队及培养、主导素质模型建模、企业知识库管理及大学生职业规划等项目、�/p>

企业内承担面试任务的所有人员，包括管理人员和人力资源相关岗位�

4800�?人�

课程目的:

作为公司的管理者，工作众多，招聘是其中的一项重要工作。企业竞争说到底就是人才的竞争，尤其是核心的领导团队的竞争，为企业选拔到优秀人才，是企业基业长青的重要保障。而人的能力和对企业的贡献度，差异是巨大的，越往高的职位，贡献差距越大。如何选对的人上车，尤为重要。一旦选错人，代价是惨重的。尤其是候选人级别越高，为公司带来的收益越大、潜在风险也越高�?/p>

因此，必须要高度重视招聘工作！必须掌握一套行之有效的方法，来为企业甄选优秀人才�?/p>

针对当前目标选才中，企业面试官面临的林林总总招聘困惑，在大量调研基础上，集众多优秀面试官智慧、梳理多年企业招聘实战成功经验、借鉴国内外权威机构对目标选才的研究成果，定制性开发了《高效招聘与面试》、�/p>

工作坊基于人才选拔的六维标准基本上，带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模，并完成面试问题设计、仿真面试演练，掌握面试官技巧，为企业甄选匹配的、优质的候选人、�/p>

课程收益:

1. 评估候选人的全新六维标凅�/p>

2. 根据模拟岗位现场通过工作坊方式进行岗位标准建模（含关键经历、能力以及动力适配性建模）

3. 简历分析并识别候选人的高产区

4. 根据岗位标准，现场研讨形成该岗位的面试题库并在工作中直接使用

5. 通过真实岗位进行全面模拟面试并进行点评，巩固知识炸�/p>

6. 招聘中的雇主品牌传播方法

7. 指明目标选才全景视图，包括岗位画像、简历搜寻、现场面试、评价决策，到新人入职后的信心巩囹�/p>

8. 提示目标选才中的企业风险管理，包括职位信息发布、现场面试话术以及录用通知的注意事顸�/p>

培训目标９�/strong>

1.明确高效招聘与面试对公司的价倻�/p>

2.掌握面试要从哪些评价维度来评估候选人

3.掌握岗位画像即简易建模方泔�/p>

4.掌握选才系统与核心流稊�/p>

5.掌握挖掘并评估高绩效能力和潜劚�/p>

6.掌握怎样提问并评估个性、动力及文化适配�?/p>

7.面试官技巧强化演练，提高人才选拔质量和效玆�/p>

8.了解如何在招聘中传播雇主品牌并身体力衋�/p>

2024年培训安排：

3�?7-08日深圳�?�?8-29日北�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13847.html

4�?9-20日上�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13848.html

6�?8-19日广州�?�?5-26日上海�?�?1-22日北京�?�?3-14日深圲�/p>