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卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）培训（广州（�/a>

培训时间� 2024-03-14 � 2024-03-15结束

培训地点�广州币�/span> �?.11-12苏州/3.14-15广州，详情咨询客服）

培训机构�SGS培训中心

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

课程概述９�/strong>

本课程培训时�?天、�br /> 了解供应链战略与一体化管理的价值；了解SCOR模型下供应链的三体四流五职能构建；掌握决定供应链管理中的目标与绩效管理的各种要素；了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法；掌握预测与需求管理的方法；掌握企业计划的组成与制定方法；掌握目前制造业适用的计划管理方�?S&OP；掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击；掌握制定库存管理与计划策略的方法；掌握供应商管理，采购价格与成本管理的方法；掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法、�/p>
课程亮点９�/strong>
知名课程，系统化，逻辑化，循序渐进面向未来的课程设讠�/p>
思路清晰、风趣幽默，利用实操模拟让学员轻松掌握模型实操技�?/p>
课程逻辑缜密，能够帮助学员建立系统的供应链管理知识体糺�/p>
能够立即上手，学以致�?/p>
课程完成即收获全套计划与物控模板
课程收益９�/strong>
企业收益：帮助企业补强供应链体系，优化端到端供应链五大职能协同管理能劚�/p>
学员收益：构建供应链整体协同的体系化认知，掌握包含供应链架构与计划、物控、采购、仓储与物流端到端全场景管理应知应会的逻辑、方法与工具应用、�/p>
授课方式９�/strong>讲授、练习、案例解析、互动讨论、难点答疐�/p>

培训内容

课程模块

培训内容

�?/strong>1天上升�/strong>

�?/strong>1模块
从供应链视角如何看运营一体化

1.供应链管理的目标
2.供应链管理发展的各阶段与特征
3.供应链的决策与流稊�/p>
4.供应链运作参考模�?mdash;SCOR模型
5.供应链管理的战略匹配
6.供应链战略设计（效率型，敏捷�?..（�/p>
7.供应链驱动因素与衡量指标
8.供应链混乱的代价

�?/strong>2模块
SCOR绝不能忽视的基础-销售与研发阶段

1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的影哌�/p>
2.研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义
3.EPI与ESI意义所�?/p>
4.CODP在哪�?

�?天下升�/strong>

�?/strong>3模块
建立前瞻性：如何管理需求预浊�/p>

1.预测的作用与特点
2.预测的组成及方法
3.有效进行需求预测五步法
4.制定预测的各种方泔�/p>
5.实践过程的建�?/p>

�?/strong>4模块
建立全局�?供应链综合计刑�/p>

1.为何要制定综合计刑�/p>
2.制定综合计划的基础
1.制定综合计划的策�?/p>
2.规划并制定综合计刑�/p>
3.制定MPS主生产计刑�/p>
4.实践过程的建�?/p>

�?/strong>1天结杞�/strong>

�?/strong>2�?/strong>上午

�?/strong>5模块
落地实施-销售与运作计划-管理供应与需汁�/p>

1.应对可预测的需求波�?/p>
2.如何做好供应管理
3.如何做好需求管琅�/p>
4.如何实施S&OP
5.牛鞭效应带来的问颗�/p>
6.实践过程的建�?/p>

�?/strong>6模块
应对不确定性：如何设计与管理库字�/p>

1.五大制造策略中的供应库存节炸�/p>
2.库存会产生哪些成本？
3.优化订货模式对库存的影响
4.如何运用安全库存来应对不确定�?/p>
5.季节性波动对于库存管理的影响
6.制定补货策略
7.库存的ABC,XYZ策略与应�?/p>
8.供应链多级库存的管理
9.实践过程的建�?/p>

�?/strong>2天下升�/strong>

�?/strong>7模块
兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物�?/p>

1.从价值链着手分枏�/p>
2.采购职能的核心职责与目标
3.全生命周期的供应商管琅�/p>
4.采购的价格与成本管理
5.供应商的制造策略是什乇�/p>
6.最佳策�?缩短交付周期
7.自制/外包决策
8.设计高效进厂物流模式
9.实践过程的建�?/p>

�?/strong>8模块
完美交付：管理好销售物�?/p>

1.供应链的3PL�?PL
2.配送物流的网络设计与规刑�/p>
3.重视信息的动态可觅�/p>
4.实践过程的建�?/p>

�?/strong>2天结杞�/strong>

授课老师

适合对象

适用于企业供应链管理、计划、物控、采购、仓储与物流人员与高管参加�

培训费用

5500�?人�

其他信息

培训安排９�/strong>
2024�?�?-9日苏�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13668.html
2024�?�?1-12日苏�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13719.html
2024�?�?4-15日广�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13720.html

卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）培�?/td> 天津 2.7~8 5.21~22 7.22~23 10.16~17

北京 6.13~14 8.1~2 11.5~6

青岛 7.10~11

烟台 4.22~23 10.30~31

西安 6.3~4

郑州 6.3~4

保定 6.6~7

上海 6.18~19 12.17~18

苏州 1.8~9 3.11-12 4.11~12 7.18~19 10.16~17

线上 6.17~18 9.5~6 12.18~19

联系方式

�?nbsp;�?nbsp;人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>卓越供应链管理（供应、生产、销售、物流一体化）培�?/font>企业管理体系
职能标签９�/font>供应链管理人呗�/font>最高管理层运营总监供应链总监采购总监物流总监供应啅�/font>运营项目管理总经琅�/font>总监企业管理耄�/font>管理耄�/font>
知识点：质量管理供应铽�/font>物流采购风险管理生产成本控制库存控制供应链管琅�/font>供应销�?/font>安全控制 8D 管理屁�/font>风险成本监测管控案例解析风险管控风险处理客户需汁�/font>管理方法质量库存管理降本实操
地区９�/font>广州币�/font>广东中国

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�?/strong>1模块从供应链视角如何看运营一体化	1.供应链管理的目标 2.供应链管理发展的各阶段与特征 3.供应链的决策与流稊�/p> 4.供应链运作参考模�?mdash;SCOR模型 5.供应链管理的战略匹配 6.供应链战略设计（效率型，敏捷�?..（�/p> 7.供应链驱动因素与衡量指标 8.供应链混乱的代价
�?/strong>2模块 SCOR绝不能忽视的基础-销售与研发阶段	1.销售的信息与交期管理对于供应链管理的影哌�/p> 2.研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义 3.EPI与ESI意义所�?/p> 4.CODP在哪�?
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�?/strong>4模块建立全局�?供应链综合计刑�/p>	1.为何要制定综合计刑�/p> 2.制定综合计划的基础 1.制定综合计划的策�?/p> 2.规划并制定综合计刑�/p> 3.制定MPS主生产计刑�/p> 4.实践过程的建�?/p>
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�?/strong>2�?/strong>上午
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�?/strong>6模块应对不确定性：如何设计与管理库字�/p>	1.五大制造策略中的供应库存节炸�/p> 2.库存会产生哪些成本？ 3.优化订货模式对库存的影响 4.如何运用安全库存来应对不确定�?/p> 5.季节性波动对于库存管理的影响 6.制定补货策略 7.库存的ABC,XYZ策略与应�?/p> 8.供应链多级库存的管理 9.实践过程的建�?/p>
�?/strong>2天下升�/strong>
�?/strong>7模块兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物�?/p>	1.从价值链着手分枏�/p> 2.采购职能的核心职责与目标 3.全生命周期的供应商管琅�/p> 4.采购的价格与成本管理 5.供应商的制造策略是什乇�/p> 6.最佳策�?缩短交付周期 7.自制/外包决策 8.设计高效进厂物流模式 9.实践过程的建�?/p>
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