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杰出班组长管理技能提升培训(天津(/a>

培训时间 2024-01-09 2024-01-10结束

培训地点天津?.13-14北京/3.11-12青岛/4.8-9天津/4.15-16西安郑州,详询客服)

培训机构SGS培训中心

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程概述9/strong>

企业的所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业的经济效益和持续发展。班组长作为班组的领头雁,是企业基层的一级管理人员,既是员工中的将,又是干部中的兵,是企业各项决策、方案的执行者。班组长不仅承担着重要的生产任务,还要管理好团队、做好上下级的沟通协调,其素质和能力水平的高低直接影响到产品的质量、交期、效率、成本、安全生产和员工士气、/p>

因此只有掌握了一些必需的管理工具,才能在日常工作中更加高效和得心应手。培养优秀的班组长作为企业基层的核心力量已成为企业的当务之急,当企业的每个班组长都能做到高效运转,整个企业的生产才能获得卓越业绩,并在激烈的市场竞争中立于不败之地、/p>

企业的生存与发展关键要从管理抓起,从基层抓起,从班组抓起。三流企业看高层,二流企业看中层,一流企业看班组?/p>

课程亮点9/strong>

针对基层管理者胜任能力模型而设计,?个维度多个管理要素来展开,知识结构全面;

结合实际工作案例阐述管理原理,通过练习和讨?老师点评的方式帮助学员掌握管理要素精髓,并扩展至实际工作中的运用,实操性强:/p>

培训老师具有多年制造业丰富的管理经验,善于根据学员特点引导和启发举一反三,对管理工作产生多维度的思考和理解:/p>

授课氛围轻松活泼,形式多样(含案例分析、情景演练、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、相关视频欣赏等(/p>

课程收益9/strong>

使一线班组长更加清楚、全面地知道班组长的角色和职责;

帮助班组长掌握员工教导方法,提高班组长培训员工的技能,提高全体班员素质和技能;

帮助班组长掌握班组建设与激励的方法和技巧,提升班组团队的整体执行力和生产力:/p>

帮助班组长掌握基本沟通技巧,以维持良好的上下级和平级关系:/p>

掌握现场管理的工具和技能,提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,提升班组的整体工作效率:/p>

掌握必备的管理知识和技能,提升自身管理水平,成为一名杰出班组长、/p>

培训内容

时间模块

培训内容

开圹/strong>

培训介绍

  1. 讲师简今/li>
  2. 培训时间安排、内容大纲、注意事顸/li>
  3. 学员课程目标设置
  4. 开场游戎/li>

?/strong>1模块

班组长的角色认知与管琅/strong>定位

(180分钟)

一、班组长的角色与任务

  1. 生产班组长的自身使命与价倻/li>
  2. 班组长日常管理的职责与内容有什乇/li>
  3. 班组长自我角色认?/li>

小组练习9/p>

  1. 班组长在公司的地位和使命
  2. 生产班组长的管理现状现场小调砓/li>

小组讨论9/p>

二、班组长皃/strong>企业文化学习咋/strong>团队建设

  1. 企业文化和价值观概论
  2. 案例分析:名企企业文化小故事
  3. 什么是团队
  4. 团队合作和案侊/li>
  5. 如何建立团队文化
  6. 班组文化建设的意义及重要?/li>

小组讨论9/p>

丈/strong>、班组长要培养责任心

  1. 何谓责任心?
  2. 为什么要有责任心>/li>
  3. 案例分析:工作中的小故事和大道理
  4. 根本原因分析
  5. 班组责任心修炼五步法

小组讨论9/p>

午休12:00~13:00?小时(/strong>

?/strong>2模块

管理的基本方法与管理技胼/strong>

(180分钟)

一、培训与教导下属是班组长的第1要务

  1. 案例分析?ldquo;没有责任?rdquo;的员工?
  2. 培训的重要?/li>

小组游戏9/p>

  1. 员工培训的方法与技?/li>
  2. 员工培训效果的考核与跟?/li>
  3. 班组培训的模弎/li>

小组练习?nbsp;

二、提髗/strong>班组长的有效沟通能劚/strong>

  1. 班组日常工作及日常工作沟通主要类垊/li>
  2. 沟通模型与过程分析
  3. 沟通的技?/li>
  4. 上级、跨部门、下级有效沟通方法与技?/li>

视频案例讨论9/p>

  1. 沟通时的注意点

小组场景练习9/p>

丈/strong>?/strong>建立有效班组激励机制是员工士气关键

  1. 激励的原理
  2. 正性激励循环图
  3. 马斯洛需求层次理论与员工激励必要?/li>
  4. 精神激励的技?/li>
  5. 激励中需要注意的问题

小组讨论9/p>

?/strong>1天结杞/strong>

?/strong>1天结杞/strong>

?/strong>2 9:00~17:00 ?小时(/strong>

?/strong>3模块

现场管理技术与工具

(180分钟)

一、班组长日常管理实务与技?/strong>

  1. 生产现场要素分解
  2. 人员管理
  3. 作业管理
  4. 设备设施管理
  5. 物料管理
  6. 作业环境管理
  7. 生产信息管理

小组练习9/p>

二、班组长日常管理基本方法与工其/strong>

  1. PDCA与SDCA循环的应?/li>
  2. 5W2H的做事法刘/li>

小组练习9/p>

  1. 五个为什么原因分析法
  2. 5S现场管理
  3. 时间管理?0/20原则
  4. 其他相关管理工具介绍

小组练习9/p>

三、问题分析与解决能力提升

  1. 如何有效发现问题

案例分析:关于问颗/p>

  1. 问题解决四步模型

小组练习9/p>

午休12:00~13:00?小时(/strong>

?/strong>4模块

班组长自?/strong>领导能力提升

?50分钟(/p>

  • 督导班组有效执行、提升影响力

小组游戏9/p>

  1. 什么是执行劚/li>
  2. 执行力的关键
  3. 执行力的重要?/li>
  4. 案例分析:执行力不佳的根本原因(知识、技能、态度、工具)
  5. 团队执行力提升途径
  6. 如何根据员工能力意愿现状提升团队执行劚/li>
  7. 员工执行力培养三阶段
  8. 员工执行力培养方泔/li>
  9. 提升员工执行力三部曲
  10. 绩效管理VS 团队执行力文化建讽/li>

小组讨论9/p>

  • 班组镾/strong>领导力的培养与发?/strong>
  1. 领导和管理的区别
  2. 案例分析9/li>
  3. 培养领导力四维度
  4. PM类型领导行为理论
  5. 领导力的养成与发?/li>
  6. 学习力提升与领导力提卆/li>

小组讨论9/p>

总结

(30分钟)

课程总结与学员感言、交流班组长的角色认知与心态建竊/strong>

?/strong>2天结杞/strong>

授课老师

适合对象

企业生产班组长、生产主管、车间主任及其它相关部门的一线管理人员等

培训费用

3300?人

其他信息

培训安排9/strong>

2024??-10日天?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13675.html

杰出班组长管理技能提升培?/td> 2 3,300 天津 9~10 8~9 15~16 21~23
北京 13~14 16~17 19~20 12~13
青岛 11~12 18~19
大连 5~6
西安 15~16
郑州 15~16
保定 18~19

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


声明9/h1>

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