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精益生产体系建立和实施培训课程（线上网络培训（�/a>

培训时间� 2024-01-09 � 2024-01-10结束

培训地点�中国线上网络培训�?�?6-27日苏�?3�?8-19日北京，详询客服�

培训机构�SGS培训中心

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

课程概述

在全球化竞争的今天，随着微利时代的来临，精益生产模式已成为现代企业竞争和应对瞬息万变的市场环境、以快速响应市场适应多品种小批量的市场需求、在微利中盈利的利器、�/p>

精益生产是在深刻领会到精益生产模式的真谛后灵活的加以应用，将精益原则与公司的运营指导方法相一致，助力企业更快更好的发展、�/p>

在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：小批量多品种；更短的、更准确的交货期；满足常常发生的设计变更与订单变更，更低的价格、更好的品质：�/p>

精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产追求两大目标：实现赚钱的工厂现�

灵活快速的反应市场，满足客户需汁�/p>

授课方式９�/strong>讲授、图表、案例解析、游戏、互动讨讹�/p>

课程亮点

透过表象看本质，掌握精益的理念和策略：�/p>
了解精益5大原则，原则实用优先顺序
大量的工具、图表、方法和练习，学了马上用，实用性极强；
案例演练+分组讨论，知行合一，学以致用；
趣味游戏+小组PK，寓教于乐，学习不枯燥、�/p>
课程收益
通过学习，系统了解精益生产基本概念和特征：�/p>
熟悉精益生产的基本思想、理念；五大原则
掌握精益生产的基本方法、重要工具、使用技术；
明确企业现场中的七大浪费，掌握现场改善的有效方法：�/p>
学习一个流、拉动生产的意义，了解平准化、均衡化生产的意义；
了解精益生产的推动方法、�/p>

培训内容

课程模块

培训内容

�?/strong>1� 9:00~17:00精益生产之道

开圹�/strong>
�?0分钟（�/strong>

培训介绍

讲师简今�/li>

培训时间安排、内容大纲、注意事顸�/li>

学员课程目标设置

开场游戎�/li>

�?/strong>1模块
精益生产理念
�?80分钟（�/strong>

企业面临的危机、压劚�/li>

精益生产的发展历叱�/li>

精益的定义、概念、目皃�/li>

精益�?大原刘�/li>

小组讨论

�?/strong>2模块
精益生产之七大浪贸�/strong>
�?0分钟（�/p>

1. 工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析国�/p>
3.现场七大浪费分析
4.办公室七大浪贸�/p>
� 案例练习：某企业现场典型浪费剖析
� 精益生产模拟演练

�?/strong>3模块
精益原则之价值流程图
�?80分钟（�/p>

精益推行中价值流的作�?/li>

价值流概念

价值流的实施步骣�/li>

价值流现状图的绘制&案例演练

总结

�?天课程回顾与复盘答疑

�?/strong>1天结杞�/strong>

�?/strong>2� 9:00~17:00精益生产的实现策�?/strong>

�?/strong>4模块
精益原则之流动和拉动
(180)

流动的概忴�/li>

流程集结、流水线、流程流动化设计

拉动& 推动的概忴�/li>

看板管理、拉动式生产、平准化生产��

精益拉动、推动、流动演绂�/li>

�?/strong>5模块
精益推行的实用工具方法论
�?50（�/p>

生产线设�?-线平衡�?ldquo;U��型线

精益工具�?S与目视化管理

精益工具之TPM：设�?种损失、AM二源查找、PM关键炸�/li>

�?/strong>6模块
精益生产体系搭建-企业篆�/strong>
�?0（�/strong>

精益体系案例分享

如何找到适合自己的精益之�?mdash;精益推行步骤

演练：制定贵公司精益推行计划

总结
�?0（�/strong>

课程回顾：课程总结、学员感言及答疐�/li>

�?/strong>2天结杞�/strong>

授课老师

适合对象

制造企业高层管理者、厂长、生产经理、IE部门主管、经理、物控部门主管、制造现场工程师及其他感兴趣人员.

培训费用

3500�?人�

其他信息

培训安排９�/strong>
2024�?�?-10日线上网络培�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13645.html

精益生产体系建立和实施培�?/td> 天津 4.15~16 8.20~21 12.30~31

北京 3.18~19 7.23~24 11.14~15

青岛 6.24~25 11.21~22

上海 4.8~9 7.17~18 12.11~12

苏州 2.26~27 5.9~10 8.22~23 11.20~21

线上 1.9~10 4.23~24 7.22~23 10.16~17

联系方式

�?nbsp;�?nbsp;人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>精益生产体系建立和实施培�?/font>体系
职能标签９�/font>生产经理厂长制造企丙�/font>IE部门物控部门制造现场工程师运营工程帇�/font>企业高层部门主管主管管理耄�/font>生产部门生产�?/font>
知识点：精益管理精益生产生产 6S TPM 精益工具七大浪费目视化管琅�/font>价值流精益原则高层管理耄�/font>品质危机工厂线上网络产品生命周期案例解析设备产线设计推行步骤环境客户需汁�/font>方法讹�/font>生产线设讠�/font>现场改善体系搭建工具生命周期制速�/font>
地区９�/font>中国

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�?/strong>1模块精益生产理念 �?80分钟（�/strong>	企业面临的危机、压劚�/li> 精益生产的发展历叱�/li> 精益的定义、概念、目皃�/li> 精益�?大原刘�/li> 小组讨论
�?/strong>2模块精益生产之七大浪贸�/strong> �?0分钟（�/p>	1. 工厂情况再现 2.现场浪费因果循环分析国�/p> 3.现场七大浪费分析 4.办公室七大浪贸�/p> � 案例练习：某企业现场典型浪费剖析 � 精益生产模拟演练
�?/strong>3模块精益原则之价值流程图 �?80分钟（�/p>	精益推行中价值流的作�?/li> 价值流概念价值流的实施步骣�/li> 价值流现状图的绘制&案例演练
总结	�?天课程回顾与复盘答疑
�?/strong>1天结杞�/strong>
�?/strong>2� 9:00~17:00精益生产的实现策�?/strong>
�?/strong>4模块精益原则之流动和拉动 (180)	流动的概忴�/li> 流程集结、流水线、流程流动化设计拉动& 推动的概忴�/li> 看板管理、拉动式生产、平准化生产�� 精益拉动、推动、流动演绂�/li>
�?/strong>5模块精益推行的实用工具方法论 �?50（�/p>	生产线设�?-线平衡�?ldquo;U��型线精益工具�?S与目视化管理精益工具之TPM：设�?种损失、AM二源查找、PM关键炸�/li>
�?/strong>6模块精益生产体系搭建-企业篆�/strong> �?0（�/strong>	精益体系案例分享如何找到适合自己的精益之�?mdash;精益推行步骤演练：制定贵公司精益推行计划
总结 �?0（�/strong>	课程回顾：课程总结、学员感言及答疐�/li>
�?/strong>2天结杞�/strong>