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六西格玛绿带认证培训班（东莞（�/a>

培训时间� 2024-06-28 � 2024-06-30结束

培训地点�东莞币�/span> 万江区牌楼基大塘电商中心�?�?4-16�?28-30日�?1�?-10�?22-24日，详情咨询�

培训机构�东莞市曼顿企业管理咨询有限公号�/a>

微信扫一�?/p>

会培动态都知晓

培训简今�/span>

本课程由曼顿独立开发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带大�?MBB)主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理DMAIC模式、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的重要成员参与公司改进项目、�/p>

学员收益９�/strong>

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论；
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB软件：�/p>
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目：�/p>
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的实现、�/p>
课前准备９�/strong>自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15软件的试用版（中英文版皆可）并安装，或者培训时由曼顿提供试用版、�/p>

培训内容

�?/strong>1�?/strong>：Define--六西格玛定义阶段
一�? SIGMA概论
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛？
3、如何应用六西格玛？
4、六西格玛的组织模型
二、一�? SIGMA项目的导�?/p>
1、项目小练�/p>
2、项目来溏�/p>
3、项目选择和定么�/p>
4、项目计划书的制佛�/p>
5、某企业推行六西格玛项目案例分享
三、统计学的基本原琅�/p>
1、变弁�/p>
2、总体和样�?/p>
3、参数和统计野�/p>
4、位置的测量
5、离散的测量
6、常用的其他统计野�/p>
四、品质成本分枏�/p>
1、质量损失函�?/p>
2、品质成本与利润的关糺�/p>
3、预防成�?/p>
4、鉴定成�?/p>
5、缺陷成�?/p>
6、能力值与品质成本的对应关糺�/p>
五、因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵及其用逓�/p>
3、因果矩阵的制作
4、因果矩阵与其它工具的联糺�/p>
5、因果矩阵案例讲解与练习
�?/strong>2天：Measure--六西格玛测量阶段
一、失效模式和效果分析（FMEA（�/p>
1、FMEA的定么�/p>
2、FMEA的用逓�/p>
3、FMEA的类垊�/p>
4、RPN倻�/p>
5、FMEA的制佛�/p>
6、FMEA案例制作练习及讲觢�/p>
二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作�?/p>
2、MINITAB的视窖�/p>
3、MINITAB的基本操佛�/p>
4、常�?0种图形的MINTAB实现
三、测量系统分析（MSA（�/p>
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骣�/p>
4、连续数据测量系统分枏�/p>
5、离散数据测量系统分枏�/p>
6. 利用MINITAB实现MSA
四、过程能力分枏�/p>
1、过程变弁�/p>
2、过程能劚�/p>
3、过程能力指�?/p>
4、短期能力和长期能力
5、非正态分布数据的过程能力
6. 利用MINITAB实现过程能力分析
7、过程能力分析案例讲解与练习
�?/strong>3�?/strong>：Analyze--六西格玛分析阶段
一、多变量分析
1、变异类�?/p>
2、变异来溏�/p>
3、多变量图（过程能力分析（�/p>
4、多变量图（量具重复性和再现性研究）
5、多变量图（方差分析（�/p>
6. 利用MINITAB实现多变量分枏�/p>
二、置信区间与假设检骋�/p>
1、何谓假设检验？
2、假设检验的步骤
3、假设检验的两类风险
4、连续数据假设检骋�/p>
5、离散数据的假设检骋�/p>
6、比率、平均值、方差检骋�/p>
7. 利用MINITAB实现假设检宙�/p>
三、相关与归回
四、中央极限定琅�/p>
�?/strong>4天：Improve--六西格玛改善阶段
一、实验设计概讹�/p>
1、什么是试验设计
2、试验因素及水平
3、试验类别及选择
4、试验结果分枏�/p>
5、试验设计案例分枏�/p>
6、试验设计现场练习及结果分析
二、实验设计的实施（利用MINITAB实现DOE（�/p>
1、实验设计基础
2、单因子实验设计
3、全因子实验设计
4、部分因子实验设讠�/p>
5、公差设讠�/p>
6、课堂练也�/p>
7、全因子试验设计案例分析及练也�/p>
�?/strong>5�?/strong>：Control--六西格玛控制阶段
一、SPC理论
1、控制介绌�/p>
2、统计思想及控制图
3、控制图种类及选用
4、使用控制图前的准备
二、计量型数据SPC（利用MINITAB实现（�/p>
1、计量值数据控制图的种类及用逓�/p>
2、计量值数据控制图的制作与应用
3、计量值数据控制图的过程能力分枏�/p>
4、计数型控制图制作练习与讲解
三、计数型数据SPC （利用MINITAB实现（�/p>
1、计数值数据控制图的种类及用逓�/p>
2、计数值数据控制图的制作与应用
3、计数值数据控制图的过程能力分枏�/p>
4、四类计数值数据控制图
5、计数型控制图制作练习与讲解
四、目视管琅�/p>
五、防错法
六、控制计刑�/p>
�?/strong>6�?/strong>：成果分�?/p>
一�? Sigma成功案例分析
二、总结和自由交�?/p>

授课老师

适合对象

1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员；2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人；3、将六西格玛当成战略的企业（欢迎公司内训,公司内训以培训黑带为主，并负责改进项目的实施）。所有学员学历要求：大专（含）以上；

培训证书

培训后经考试合格，学员将颁发曼顿《绿带培训合格证书�?培训完的学员也可参加中国质量协会的六西格玛绿带全国统�?，每�?月初报名截止，在10月底考试�

培训费用

6800�?人。包含培训费，教材费，午餐费，证书费，茶水费，税费�

其他信息

2024年培训安排：

6�?4-16�?28-30�?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13558.html

11�?-10�?22-24�?/p>

联系方式

�?nbsp;�?nbsp;人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>六西格玛绿带认证培训�?/font>企业管理
职能标签９�/font>技术人呗�/font>项目管理工程帇�/font>IT 管理人员主管
知识点：质量工具六西格玛六西格玛绿带检骋�/font>操作控制 FMEA 实验设计 DOE SPC MSA 风险成本案例分析计量试验鉴定检宙�/font>品质开叐�/font>QFD 统计 6 Sigma 测量系统分析测量误差控制国�/font>生产测量电商项目选择中高层管琅�/font>测量系统分析（MSA（�/font>统计�?/font>案例讲解成本分析因果国�/font>失效模式假设检骋�/font>方差分析全因子实骋�/font>部分因子实验方法讹�/font>鉴定成本预防成本测量系统数据控制误差过程能力分析试验设计样本计量型数�?/font>计数型数�?/font>量具质量目视管理流程分析公差防错结构工具安装缺陷防错泔�/font>
地区９�/font>东莞币�/font>广东中国

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