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《管理创新与实践落地?-管理能力跃迁的必修课（上海）培训时间 2024-01-24 2024-01-25结束 培训地点上海（详情咨询客服） 培训机构上海复锐企业管理咨询有限公司 |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
作为管理者，您是否有以下困惑
1 个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？
2 业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽然拥有创新意识却不知道如何去做？在提升服务体验或员工体验时，虽然拥有服务意识却不知道如何去做＞/p>
3 团队：如何快速打造创新型团队＞/p>
4 落地：创新想法如何落地？
5 合作：如何让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持？
课程设计
创新需求和痛点贴合本土实际：本课程在国际经典方法论的基础上，结合中国企业的创新需求和创新痛点，并强调创新结果的落地和执行
案例紧跟时政：案例取材于当下热点话题、世界知名公司等，帮助学员了解全球新创新动态、开阔眼界、激发灵愞/p>
课程收益
帮助管理者掌握管理创新的工具和方法、学会如何从组织文化的角度促进创新发生、落实创新成果、/p>
组织收益９/strong>
【获得管理创新人才】建立统一创新语言
【树?ldquo;内循环创?rdquo;理念】利用公司内部资源发现和解决问题，高效利用资源、不增加额外成本的创新思维方式
【获得管理创新结果】培训当场能获得管理创新结果
学员收益９/strong>
提升个人创新能力
掌握快速建立部门创新文化的3拚/p>
明确创新方案在部门内落地?步骤
让公司能接受部门的创新，并获得其他部门的支持的方泔/p>
课程特色
工具化：模块化设计，为学员提供可落地的完整工具包，回到工作岗位即刻应用；
实战化：业务导向，结合学员真实工作问题实战演练，打造思维方式与行为的改变：/p>
趣味化：体验式学习、启发式教学；将模拟游戏研讨与学习内容紧密结合，提升参与度与吸收度、/p>
培训时长
2天：获得完整的个人和组织创新工具和方泔/p>
1天：根据客户实际情况进行内容调整
课前要求９/strong>请学员准?-2个在管理工作中遇到的?难点?/p>
培训产出
1)产出超过10个能立即在工作使用的创新想法
2)若学员配合，可产出创新项目落地的8个具体步骤，以及系统的年度团队创新文化营造的具体方案和行动计划、/span>
注：1.此产出为2天版本培?/span>
授课形式９/span>理论讲授?0%?案例分析?0%?小组研讨?0%?实操练习?0%（/span>
板块 |
章节 |
内容 |
目标 |
教学方式 |
破冰热身 |
破冰热身 |
1.建立学习规则、明确课程目栆br /> 2.互动破冰 |
营造学习氛図/p> |
游戏互动 |
初探创新 |
创新 |
创新给组织和个人带来的价倻/p> |
理解创新的价值，达成共识 |
1.案例分析：国际广告创新金奖背后的故事 2.案例分析：以色列及硅谷创?/strong> |
组织需要什么样的创新及创新人才 |
什么是创新 |
培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心晹/p> |
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什么阻碍了创新 |
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职场人必备的三种创新底层思维 |
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人员管理创新 |
管理创新新思路 |
出乎意料?ldquo;去除工具 |
掌握人员管理创新工具，建立适合自身风格的领导力 |
1.案例分析：英国疾控中心的管理新举?/strong> |
代际管理模式创新 |
1.代际团队管理的内、外部要素分枏br /> 2.巧妙复制创新泔br /> 3.建立变?rdquo;思维2大要素的创新联动 |
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业务管理创新 |
流程管理创新 |
管理创新?ldquo;重构工具：构成要素的拆解和重枃br /> 1.重构工具介绍 |
审视自身管理流程 |
1.案例分析：中小制造业的数字化转型创新阿里巴巴犀牛智速/strong> |
问题解决创新 |
1.斯坦?ldquo;价值流程论，高效解决问题的流程９br /> 1）梳理逻辑链：理清并建立问题的逻辑链条 |
结果驱动，获得成枛/p> |
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团队文化创新 |
三招构建创新文化 |
1. 测评：你的团队创新吗＞/p> 2. 部门创新氛围的三大要素解枏/p> 1) 什么是创新的三大支柰/p> 2) 如何构建你的部门创新文化 3) 绕开创新文化建立?个坑 3. 案例分析 实践操作：输出创新计刑/p> |
快速建立部门创新格局和框枵/p> |
案例分析：微软战略转型的制度支持 |
部门内创新落地的步骤和流 |
1. 知识讲授：组织内的创新落地的8步骤 通过8步骤，帮助凝聚创新人员、整合创新资源、动员创新旁观者和支持者，共同帮助将创新项目落?br /> 2.实践练习：学员创新项目落地步骣/p> |
科学分解创新步骤、开展创新决筕/p> |
集体共创、方案制宙/p> |
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创新方案的沟通和宣传 |
1.什么样的创新方案能得到组织的支持？ 2.学习经典创新沟通公式，构建逻辑严密且富有创意的沟通宣传策?/p> 3.实践练习：制定你的沟通宣传方桇/p> |
获得组织支持和资源倾斜 |
1.经典案例分析 |
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回顾和反怜/strong> |
回顾和反怜/p> |
用游戏的方式回顾所学内宸/p> |
夯实所?/p> |
互动游戏 |
注：课程大纲可根据企业需求进行调
鄢老师
以色列SIT系统创新思维前咨询总监
设计思维Design Thinking认证讲师
斯坦福大学价值创新认证讲帇/p>
中国科技部人才中心特聘创新讲帇/p>
上海市团委特?ldquo;梦创导师
中央财经大学、上海大学、华东理工大学特聘讲帇/p>
英国卡迪夫大学MBA、法律学?/p>
中英双语讲师
2024年培训安排：
01?4-25日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13444.html
4?5-26日上?nbsp;http://train.www.sqrdapp.com/show-13963.html
6?6-27日上海??9-30日上海?0?6-17日上海?2?5-26日上浶/p>
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>《管理创新与实践落地?-管理能力跃迁的必修课企业管理职能标签９/font>总监知识点：领导劚/font>案例分析成本管理屁/font>实操培训现场评审数字匕/font>团队管理人员管理数字化转垊/font>地区９/font>上海中国
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