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非财务经理的财务管理（天津）培训时间 2024-01-25 2024-01-26结束 培训地点天津?天，9:00-17:00，详情咨询客服） 培训机构纳威尔格（北京）管理咨询有限公司 |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实、/p>
本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维，帮助您理解报表与核心财务指标及其所体现的管理含义，深入把握企业关键的运营问题与可能风险，透过数据看经营，更好的做出管理判断与选择；同时帮助您运用成本分析及预算管理等财务工具，提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战模拟训练，融合经营与财务管理的本质，全面提升您的财务运用技能和综合管理能力、/p>
课程收益
掌握重要的财务与税务基础知识
读懂三大财务报表所披露的经营与财务信息
深入理解核心财务指标的管理涵义及其改善因紟/p>
整体把握企业财务运作体系与运营控制关键，理性决筕/p>
增强成本数据分析与利润管理能劚/p>
强化现金流管理，控制与降低财务风?/p>
掌握预算编制与跟踪控制方
从财务视角解读企业运营，增进与财务部门的共识和有效沟這/p>
一?/strong>财务会计基础与报表的管理解读
1、财务报表的管理价值－企业运营中的仪表?rdquo;
2、如何通过资产负债表了解企业?ldquo;家底与财务状况？
企业的运营资产从哪里获得？如何使用？
财务比率分析：企业的财务状况是否健康与良好？如何改善＞/p>
小结??模型解读资产负债表（Balance Sheet（/p>
3、如何通过利润表评估企业的花钱与盈利能力？
运营成本分类与结构分析：制造成本、销售费用、研发与管理费用筈/p>
利润的形成过程与盈利结构分析
财务比率分析：企业的盈利能力如何？如何提升？
小结?-3-5模型解读企业利润表（Profit & Loss（/p>
模拟演练９/strong>如何运用关键财务指标分析解读企业的财务状况与经营业绩＞/p>
事/strong>、成本性态分析与利润管理改善
1、成本动因（Cost driver）及成本的重新分籺/p>
成本划分思路：如何有效管理与控制成本
固定成本与变动成本的特征
2、量－本－利分析及其在管理决策中的运?/p>
基于成本性态的成本模型与预浊/p>
边际贡献（Contribution Margin）、保本测算与经营安全评估
目标利润规划与敏感性分析：如何平衡产品定价、销量与成本控制＞/p>
3、成本控制与价值链分析
成本价值链：从成本形成看成本控刵/p>
成本控制的核心策略－控制前置：产品设计与价值工程（VE（/p>
模拟演练９/strong>运营经理的秘密武?nbsp;C 量本利的分析与决策运?/p>
案例分享９/strong>价值工程在福特公司的运用实跴/p>
丈/strong>、企业财务运作体系与现金流管琅/strong>
1、企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量：从ROE到EVA
2、股东投资回报ROE与关键驱动因素分枏/p>
盈利能力改善－profitability、资产效率提升－Asset Efficiency、财务杠杆运用－Leverage
3、为何赚钱的公司也会缺钱＞/p>
现金流概念与影响企业现金状况的三大活?/p>
现金流量表（Cashflow Statement（/p>
结构分析法：如何评估企业现金流的状况与风险？
4、企业经营现金流（NOCF）的管理与控刵/p>
营业循环与流动资金需求（WCR）测箖/p>
影响流动资金需求的三大因素分析
流动资金管理效率衡量：现金循环周期（CCC）与WCR／Sales
管理游戏９/strong>如何拯救一家陷入资金困境中的公司？
囚/strong>、预算的编制与执行跟?/strong>
1、预算的概念及重要管理基础
2、预算的编制流程与方泔/p>
预算责任中心的划分与目标
预算编制中的部门角色与数据质量控刵/p>
弹性预算（Flexible Budgeting）在预算编制与分析中的运?/p>
3、预算的执行跟踪与业绩评件/p>
预算跟踪的重要方泔/p>
预算执行与反馈中的部门角艱/p>
如何分析预算差异（Variance Analysis）及评价绩效＞/p>
如何锁定重点监控的部门费用？
模拟演练９/strong>如何使用弹性预算进行成本分析与业绩评价＞/p>
?nbsp;?nbsp;人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>企业管理非财务经理的财务管理体系职能标签９/font>运营业务骨干管理人员财务会计管理耄/font>知识点：财务管理健康安全研发技胼/font>规划控制解读风险成本评估沟這/font>质量控制管理技胼/font>仪表成本控制数据分析企业运营财务思维成本分析产品设计管理能力监控质量销?/font>结构工具结构分析地区９/font>天津中国
①食品伙伴网将行业会议培训信息展示于本平台，仅供您搜索。由于会?培训的不确定性，有关报名等详细情况请自行联系组织方或主办方进行核实、br> ②会议与培训等相关活动的最终解释权完全归其培训机构或主办方所有
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