对于职场人来说，逻辑思维尤为重要，它影响着我们的工作汇报和问题解决。您是否遇到过如下场景？

场景一：口头表达无重点

工作汇报中，啰啰嗦嗦说了半天，肚里有货说不出，不知道在说什么，逻辑不清楚、要点不明。

如何在口头表达中做到思路清晰、语言简洁、说服有力呢？

场景二：书面表达无条理

书面表达中，找不到重点，大量的问题和数字堆砌，结构紊乱。如何在书面表达中做到主题明

确、结构严谨、层次清晰、论证充分呢？

 场景三：问题解决无思路

问题的分析与解决中，难以把握问题关键，经常遗漏关键要素，决策中瞻前顾后、犹豫不决。

如何问题分析中迅速抓住主要矛盾，忙而不乱应对任何问题呢？

      在许多场合下，职场人士都需要做演讲和呈现，比如会议发言、工作汇报、工作总结、产品推介、方案介绍、公司宣传、企业内部培训。但在此时，许多人表现得紧张怯场、逻辑不清、要点不明、单调枯燥、说服不力。这样的表现在公司内部会造成会议效率不高，传达信息不力，同时不佳的演讲呈现技巧，也使得这些管理人员和专业技术人员的自身聪明才干得不到充分展现，甚至于成为他们职业发展道路的瓶颈。

课程目标

帮助职场商务人士：

逻辑清晰：帮助学员掌握常见的书面和口头表达的逻辑，使表达逻辑清晰、要点明确；

有效呈现：帮助学员有效呈现工作业绩，使业绩展现卓有成效；

问题分析：帮助学员分析解决问题，透视业务本质，在汇报中做到深刻洞见；

提升说服：帮助学员提升能量，增强说服力和影响力；

应对场合：帮助学员熟练应对即兴发言、工作汇报、项目汇报、方案汇报等场合！

课程特色：

亮点一：专业系统的课程体系

历经10年每年近100场学员近4万人次，积累和沉淀形成专业系统的课程体系。其中宝钢集团、中国建筑、中铁八局等知名企业都曾多次采购，产生良好的客户口碑。

亮点二：扎实高频的现场演练

高频互动：采用现场演练、摄像分析点评、场景模拟等方式使学员全面参与。60%培训师授课，40%现场演练+刻刀式点评。每天大约可容纳16-22位学员上场，两天课程基本可以达到全员覆盖。扎实高频的现场演练可以帮助学员较短时间内产生立竿见影的改变。

亮点三：实战实用的落地工具

8大落地工具，确保每项技巧学员都能学得会，用得出，并能在老师离开后依靠工具应用到实际的授课中。并附课程赠送30套新PPT模板。

第1部分：现代职场人汇报中的问题
1、现代职场的三项绝活：能做、会写、善说
头脑风暴：工作汇报中常见的问题是什么？
2、表达中的问题：逻辑不清、要点不明、枯燥单调、说服不力
3、表达目标：思路清晰、语言简洁、说服有力
4、课程的特征：简单的理论、实用的案例、高频的演练 

第二部分： 如何做到逻辑清晰、要点分明？
1、工作汇报的设计思路：确定目标—分析听众—设计逻辑
2、项目不同时期的不同汇报目标
3、分析听众：领导层级、性格和关注点
头脑风暴：您的汇报对象是战略型还是专家型？
4、汇报的常见逻辑结构：工作业绩-亮点成绩-问题分析-未来计划
头脑风暴：年终述职中各部分的比例应该是多少？
5、“优等生“和“后进生”汇报的不同比例和策略
6、成果展示型、项目总结型、问题分析型和申请资源型报告的逻辑
7、金字塔原理与“论、证、类、比”
现场演练：梳理报告逻辑

第三部分：如何做到一针见血、一语中的？
案例分析：秘书的口头报告
头脑风暴：应该先讲原因还是结论？
1、语言啰嗦的原因：大量关于细节、原因和过程的描述
2、先讲原因背后深刻的心理学基础
3、一语中的的秘诀：结论先行
4、业绩不佳时我们的本能汇报方式：原因+结论
5、逆人类本能的汇报结构：结论+行动+原因
6、短期的应急对策与长期的预防对策
7、麦肯锡的电梯演讲
角色扮演：问题型事件汇报 & 电梯演讲
8、报告一目了然的秘诀：结论先行
9、报告写作的原则：主标题定性结论、副标题定量描述
案例展示：麦肯锡专业报告

第四部分：如何让工作呈现卓有成效？
1、行动成果化：汇报成果而非行动
2、成果数据化：用数据进行成果的展示
3、数据对比化：和任务比、和去年比、和其他团队比、和行业比、和钱比
4、数字缩小法和数字放大法
现场演练：五级汇报
5、数据呈现的规则：文不如表、表不如图
6、让对的数据遇上对的图表
7、多维数据如何用可视化图表呈现
8、可视化看板与丰田一页纸汇报
9、数据分析的层级：描述型分析、诊断型分析、预测型分析
10、在数据汇报中深刻洞见行业未来与业务本质
现场演练：数据汇报

第五部分：如何分析问题、有效解决？
1、问题的三种类型
2、问题的界定：课题的本质是什么？
3、分析与解决的基础：逻辑思考与问题拆解
4、以MECE的概念分析
5、拆解中的“两分法”
6、设计诊断框架
7、拆解中的“要素拆解”、“流程拆解”、与公式拆解“
8、穷尽式的找出解决对策
9、科学决策找出目前最佳方案
现场演练：问题分析与解决

第六部分：如何环环相扣、说服有力？
1、两种逻辑结构：归纳与演绎
2、归纳的三种顺序：时间顺序、结构顺序、重要性顺序
头脑风暴：项目汇报中三种顺序是如何组合使用的？
现场演练：即兴演讲与表达
3、演绎的两种类型：标准式&常见式
4、常见式在专案报告中的使用
5、标准式在可研报告中的使用
6、如何环环相扣地有效说服？
现场演练：运用SCQA有效说服

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