一、采购和供应商管�?nbsp;
��采购物资的分籺�br /> ��采购的范围和价倻�br /> ��供应商及质量管理
不同类别采购项目的供应商评价的重炸�br /> 案例：制定战略计划的模型
供应商资源战�?br /> 案例分析:如何选择供应�?nbsp;
供应商评估流稊�br /> 供应商评估的方法
供应商评估基本指标的内容

二、供应商质量审核和诊�?/strong>
��审核规划和原刘�/strong>
供应商审核类别与方式
供应商审核阶段�?br /> 供应商审核的开屔�br /> 供应商审核的计划与记彔�br /> 审核小组职责
质量风险识别与审样�br />��审核过程管理
审核人员的特�?nbsp;
确定审核方案
练习：如何编制检查表
审核的线索和敏感�?br /> 审核发现
审核结论形成过程
制造过程审核后
案例分析
��审核的沟通管�?nbsp;

三、供应商产品质量管理
��开发和PPAP过程
产品质量规划时间�?br /> 供应商APQP流程
供应商选择
APQP开发计刑�br /> 案例分析:成品检验规�?nbsp;
��PFMEA
初步定义
时间进度�?/p>

PFMEA 分析的过程和步骤
严重度评分表
失效模式出现可能性大小的评估－频度（O（�br /> 现行的过程控刵�br /> 风险顺序数（RPN（�br />��采购产品验证
品管部工作流稊�br /> IQC工作原理
IQC来料检验程庎�br /> 抽样检验的一些基本概忴�br /> 抽样检验分籺�br /> 确定AQL（合格质量水平）
抽样检验步骣�br />��品质保证协议

四、供应商质量改进管理
��问题意识和改进意诅�/strong>
问题意识
目视管理的三级标凅�br /> 现场改善活动的内容和层次
持续改进的基础
��8D改进方法
问题解决程序
8D过程概述
5why分析
案例分析:改进结果能关闭吗?
��常见QC工具介绍
调查�?br /> 层别泔�br /> 因果国�br />��SQE工作
SQE使命、职财�br /> SQE 工作计划流程国�br /> 案例分析:供应商管理办�?nbsp;

五、供应商绩效评价和关系管琅�br /> ��供应商绩效评件�br /> ��供应商关系管�?nbsp;
供应商关系分籺�br /> 案例:美的供应商大�?nbsp;
案例分析:处理供应商关系的烦恼