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现场6S与目视管理（苏州（/a>培训时间 2023-12-01 2023-12-02结束 培训地点苏州币/span> 姑苏区宝带西?177号世茂广场（详情咨询客服 培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（/a> |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础、/p>
制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现?S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全。让现场透明化、可视化
6S与目视化看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果、/p>
课程收益
熟悉6S对生产现场改善的作用和效盉/p>
掌握6个S的推进重点与实施步骤
掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法
学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改喃/p>
学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定亹/p>
学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标凅/p>
清洁巩固?S的成?使其标准化制度化
坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习?/p>
学会6S管理活动推行的方泔/p>
学会目视化实施要
?/strong>1讲：6S的起源与发展
案例９/strong>某车间现?S的现犵/p>
1. 6S的定义与认识误区
2. 6S起源与发屔/p>
小游戏：在一堆工具中找你所需要的工具
3. 6S的目的与意义
4. 4M1E?S
5. 如何打造整洁、有序、高效、安全的生产现场＞/p>
案例分析９/strong>某汽车内饰公?S推行现场
?/strong>2讲：整理节约空间
视频案例９/strong>整理小游戎/p>
一、整理的定义与要炸/strong>
二、整理的推行要领
1. 要与不要的判定标凅/p>
问题讨论９/strong>根据什么标准来区分要与不要＞/p>
2. 必需品与非必需品区分标凅/p>
工具９/strong>非必需品处置一览表
三、整理推行常用的方法
1. 使用频率泔/p>
案例练习９/strong>不同使用频率的物品应放置哪里
2. 价值分析法
3. 定点拍照泔/p>
4. 红牌作战泔/p>
?/strong>3讲：敳/strong>?mdash;节约时间
视频案例９/strong>整顿的游 整顿是一门定位、摆放、标识的技术和艺术
一?/strong>整顿的含义与作用
二?/strong>整顿皃/strong>3要素
1. 场所：根据生产流程，绘制定置平面?nbsp;以类定区、常近少远、物品特?/p>
2. 置放方法：以型定法、先进先出?/p>
3. 标识：易懂、易?看到)、易判断、统一 名符其实
案例分析９/strong>现场不同物品的置放方泔/p>
三?/strong>整顿皃/strong>4宙/strong>原则
1. 定点：所有物品都有指定区位，划线、/p>
2. 定容：根据物体特性和形状选择合适的容器
3. 定量：确定安全库?明确最大量和最小量
4. 定人：必要时注明物品管理规定,责任亹/p>
案例分析９/strong>某公司的4定实於/p>
四、整顿常用的方法
1. 形迹泔/p>
2. 标识泔/p>
3. 颜色管理泔/p>
4. 划线泔/p>
5. 目视化看松/p>
?/strong>4讲：清扫所有生产要素正常状?/strong>
视频案例９/strong>清扫小游戎/p>
一?/strong>清扫的含义与作用
二、清扫的步骤
1. 清扫
2. 点检
3. 紧固
4. 润滑
三、清扫的推行要领
1.三扫:扫漏、扫黑、扫?/p>
2.清除五漏：漏油、漏水、漏电、漏气、漏斘/p>
3.确保所有生产要素都处在正常状?/p>
四、建立清扫责任区
1.作业匹/p>
2.办公匹/p>
3.公共匹/p>
4.存储匹/p>
五、责任区的清扫标凅/strong>
工具表单９/strong>《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准《/p>
?/strong>5讲：清洁标准匕/strong>
讨论９/strong>如何将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化＞/p>
一?/strong>清洁的含义与作用
二?/strong>清洁的推行要领：标准匕/strong>
1. 制定图文并茂的标凅/p>
2. 定置定位的标凅/p>
3. 标识方法的标凅/p>
4. 清扫部位、频次的标准
案例分析９/strong>某公司的标准匕/p>
三?/strong>清洁的推行要领：制度匕/strong>
讨论９/strong>为什么一定要在岗位上?S管理标准＞/p>
1. 建立检查、考核、评比、奖惩制?/p>
?/strong>6讲：素养习惯匕/strong>
引入９/strong>橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同、/p>
一?/strong>素养的含义与作用
二?/strong>职业素养
1.职业道德
2.职业行为
3.职业习惯
三?/strong>素养的推行要领和步骤
1. 制订共同遵守的有关规则、规宙/p>
案例９/strong>某企业规则、规宙/p>
2. 制订服装、仪容、识别证标准。图文展礹/p>
3. 制订礼仪守则 礼仪守则
4. 教育训练（新进人员强?S教育、实践）
5. 推动各种精神提升活动（展会、礼貌运动等（/p>
?/strong>7 安全管理
一.员工工作安全意识
1．班组管理人员对安全的责仺/p>
2. 提高员工安全意识的五大方泔/p>
案例练习:我们身边的安全隐悢/p>
3．企业三级安全培训制度的建立
案例分析:某企业员工安全意识培?/p>
4．企业各类安全事故发生的比例
观看录像:员工伤害事故发生的原囟/p>
5. 卓越企业安全管理体系的构廹/p>
二、安全事故灾害连锁分枏/strong>
1．海因里希安全管理法刘/p>
2．工作现场安全事故等级金字塔
3．安全事故发生的间接原因
4．安全事故发生的直接原因
5．现场安全管理中?M因素
案例分析:某机械厂工伤事故统计
6. 构建企业安全管理?ldquo;铁三?rdquo;
三、工作安全四阶段泔/strong>
1．第1阶段:思考原囟/p>
a.思考事故发生的六个要点
b. 潜在危害因素调查与预阱/p>
c.工作安全隐患风险评价?/p>
课堂演练:安全风险评估表设讠/p>
d.岗位危险预知训练?/p>
课堂演练:危险预知(kY)表设讠/p>
2．第二阶殴慎思对筕/p>
a.事故调查形成安全分析?rdquo;
b.切断安全事故的灾害连?/p>
课堂演练:安全事故分析表设讠/p>
3．第三阶殴实施对策
a.对实施过程进行监督与检?/p>
b.及时获取领导的想法与支持
4．第四阶殴检查结枛/p>
四、安全事故预防管琅/strong>
1．现场预知危险训练KYT4阶段泔/p>
案例分析:设备安全教育占/p>
情境模拟:现场危险预知训练
2．STOP安全训练观察计划的应用实跴/p>
案例分析:杜邦安全管理的启礹/p>
3．愚巧法在安全管理中的运用原琅/p>
?/strong>8 目视化管琅/strong>
一、现场目视管琅/strong>
1.现场目视管理实施的要颅/p>
2.目视管理生产效率管制技?/p>
3.目视管理品质异常管制技?/p>
4.目视管理设备保养管制技?/p>
5.目视看板的制作要领和步骤
6.现场颜色管理的设计与制作
问题剖析:丰田目视管理应用三要?rdquo;
观看录像:目视管理?S活动中的应用
问题研讨:如何让看板管理不流于形式
人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>现场6S与目视管琅/font>体系职能标签９/font>品管车间主任管理人员制造型企业组长主管部门经理6S推行成员主管课长6S负责亹/font>知识点：6S目视管理安全标准机械监督管理体系标准匕/font>安全管理风险成本案例分析品质评估检?/font>统计礼仪班组镾/font>安全分析生产容器现场管理风险评估风险评价标识设备职业道德6S管理生产流程事故调查目视化管琅/font>生产现场安全管理体系安全风险评估风险评价?/font>现场改善企业安全管理定位生产效率工具茵/font>事故预防要点地区９/font>苏州币/font>江苏中国
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