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�?1月】通用汽车GM－BIQS核心模块的理解与实施（苏�?深圳（�/a>

培训时间� 2023-11-24 � 2023-11-25结束

培训地点�苏州币�/span> （苏州姑苏区宝带西路1177号世茂广�?深圳宝安九区广场大厦，详情咨询客服）

培训机构�深圳市方之见实业有限公司苏州分公司（KCF CONSULTING，简称KCF（�/a>

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培训简今�/a>

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培训简今�/span>

课程背景９�/strong>

通用汽车(GM)建立�?ldquo;建立供方质量系统(BIQS)��以引领其供应商至世界级质量水平，其过程则为积极消除浪费、降低成本、改善零部件质量等相关作业绩效，而关键点在于:抓住高报废率、高返工等存在较大成本改善的区域，结合产品质量控制方法通过分层审核保障过程有效性，通过PDCA保持制�?装配的完整性，通过快速反应平台促进沟通，强化ISO9001以及IATF16949质量体系等、�/p>
BIQS以IATF16949为基础，各个策略均可在IATF16949标准中找到对应条款，但是比IATF16949要求高的多，IATF16949中只有原则性要求，未说明如何去做，但BIQS不仅有要求，也说明了方法和工具，明确了如何满足顾客要求，如何提升企业绩效。可以说，BIQS既有战略又有战术，既救火又防火，且与IATF16949要求浑然一体。BIQS的成功实施可以帮助企业达到世界级质量水平，做到零抱怨、零重大质量事故，提高企业利润、降低低劣质量的成本、并增加商业机会，实现利润最大化和运营卓越化、�/p>
预备知识９�/strong>
有关电镀基础知识和生产过程的知识：�/p>
ISO9001:2015或IATF16949:2016质量管理体系知识：�/p>
汽车行业的核心工具（APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP（�/p>
课程收益９�/strong>
了解通用BIQS发展历程：�/p>
学习通用BIQS核心模块要求：�/p>
掌握通用BIQS的核心模块评估技巧；
学习通用质量管理的方法和思路：�/p>
运用过程方法在工厂内部和供应链有效实施BIQS 核心模块：�/p>
借助通用BIQS工具推进组织质量管理能力的整体提升；

培训内容

日程

题目

培训内容

�?�?/p>

0．BIQS概述

什么是BIQS

BIQS的起源和发展

BIQS的基本原刘�/p>

BIQS的内容逻辑结构

�?6949的关系及其五大工具的应用

评审的步骤、等�?/p>

问题的分布和实施策略

1. 不合格品控制

BIQS-1 合格与不合格物料区分

案例分析

BIQS-22 返工和返�?/p>

案例分析

2. 分层审核

BIQS-2 分层审核

案例分析

3. FMEA

BIQS-3 FMEA风险分析

BIQS-4 FMEA风险回顾

案例分析

4. 变更管理

BIQS-5 临时替代和偏差管琅�/p>

BIQS-6 防错验证

BIQS-12 变更管理

BIQS-14 变更生产试运衋�/p>

案例分析

5.测量系统分析

BIQS-7 测量系统

BIQS-17 感官检骋�/p>

BIQS-18 感官检验的沟這�/p>

案例分析

6. 质量问题处理

BIQS-9 团队合作解决问题

BIQS-10 质量关注点检�?/p>

BIQS-13 质量�?/p>

案例分析

�?�?/p>

7.标准化作丙�/p>

BIQS-11 标准化操佛�/p>

BIQS-19 过程控制文件

BIQS-20 过程控制文件实施要求

BIQS-24 培训

案例分析

8. 过程能力研究

BIQS-21 过程能力研究

案例分析

9.快速响库�/p>

BIQS-8 快速响库�/p>

BIQS-15 暗灯系统

BIQS-16 报警升级

BIQS-23 前馈后馈

案例分析

10.现场审核

BIQS-25 异物控制

BIQS-26 设备维护保养

BIQS-27 先进行出FIFO

BIQS-28 包装规范

案例分析

11.供方管理

BIQS-29 分供方管琅�/p>

案例分析

12.培训总结

BIQS-30 安全

BIQS 审核前准备及注意事项

答疑、测试及总结

授课老师

方之见顾问专业讲师、�/p>

适合对象

中层管理者，包括车间主管、工艺工程师；质量人员，包括质量经理，质量工程师、质量管理体系相关人员；供应链管理人员，包括采购经理、供应商质量管理工程师；项目管理人员，包括项目经理、前期项目开发工程师等；高层管理者、管理者代表�

培训费用

3800�?人（含教材、午餐、茶点和证书）；三人报名3200元�

联系方式

�?nbsp;�?nbsp;人：高老师

�?nbsp; 话：15376602038（微信同号）

�?nbsp; 机：0535-2122191

�?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com

Q Q �?416988473

行业标签９�/font>汽车行业通用汽车GM－BIQS核心模块的理解与实施体系
职能标签９�/font>供应啅�/font>运营品控项目经理项目管理工程帇�/font>质量人员工艺工程帇�/font>质量工程帇�/font>采购经理供应链管理人呗�/font>管理者代�?/font>管理人员中层管理耄�/font>项目管理人员主管车间主管供应商质量管理工程师管理耄�/font>六西格玛黑带 QP
知识点：BIQS 供方质量系统标准包装检骋�/font>高层管理耄�/font>ISO9001 操作管理体系质量管理标准匕�/font>控制 FMEA 供应铽�/font>APQP SPC MSA PPAP 风险成本案例分析质量问题规范异物品质评估开叐�/font>工艺物料 IATF 检�?/font>工厂顾客沟這�/font>测量系统分析质量控制采购五大工具中层管理验证装配生产质量经理测量现场审核 IATF16949:2016 电镀质量体系质量管理体系设备偏差管理风险分析评审过程控制偏差不合格品控制设备维护 IATF16949 测量系统感官检骋�/font>变更管理异物控制管理能力过程方法产品质量防错验证分层审核不合格品质量标准化作丙�/font>防错供应链管琅�/font>供应结构工具审核 IATF1694 PDCA 保养感官安全检浊�/font>VDA 8D Minitab 力学注册六西格玛无损检浊�/font>VDA6.3 金相维护维护保养
地区９�/font>苏州币�/font>江苏中国

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		BIQS的内容逻辑结构
		�?6949的关系及其五大工具的应用
		评审的步骤、等�?/p>
		问题的分布和实施策略
	1. 不合格品控制	BIQS-1 合格与不合格物料区分
		案例分析
		BIQS-22 返工和返�?/p>
		案例分析
	2. 分层审核	BIQS-2 分层审核
	2. 分层审核	案例分析
	3. FMEA	BIQS-3 FMEA风险分析
		BIQS-4 FMEA风险回顾
		案例分析
	4. 变更管理	BIQS-5 临时替代和偏差管琅�/p>
		BIQS-6 防错验证
		BIQS-12 变更管理
		BIQS-14 变更生产试运衋�/p>
		案例分析
	5.测量系统分析	BIQS-7 测量系统
		BIQS-17 感官检骋�/p>
		BIQS-18 感官检验的沟這�/p>
		案例分析
	6. 质量问题处理	BIQS-9 团队合作解决问题
		BIQS-10 质量关注点检�?/p>
		BIQS-13 质量�?/p>
		案例分析
�?�?/p>	7.标准化作丙�/p>	BIQS-11 标准化操佛�/p>
		BIQS-19 过程控制文件
		BIQS-20 过程控制文件实施要求
		BIQS-24 培训
		案例分析
	8. 过程能力研究	BIQS-21 过程能力研究
	8. 过程能力研究	案例分析
	9.快速响库�/p>	BIQS-8 快速响库�/p>
		BIQS-15 暗灯系统
		BIQS-16 报警升级
		BIQS-23 前馈后馈
		案例分析
	10.现场审核	BIQS-25 异物控制
		BIQS-26 设备维护保养
		BIQS-27 先进行出FIFO
		BIQS-28 包装规范
		案例分析
	11.供方管理	BIQS-29 分供方管琅�/p>
	11.供方管理	案例分析
	12.培训总结	BIQS-30 安全
		BIQS 审核前准备及注意事项
		答疑、测试及总结