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靶向领导?中高层管理者（线上网络直播（/a>培训时间 2023-11-20 2023-11-20结束 培训地点中国线上网络直播（下?4?0-16?0?.5学时，详情咨询客服） |
 微信扫一?/p> 会培动态都知晓 |
课程背景９/strong>
靶向就是特定目标。领导靶向就是领导者面对特定目标，引领众人挑战现状。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，团队领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国?1%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养、/p>
当我们用靶向的思想重新去审视领导的过程和管理的细节时，当我们用浪费的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接，就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，需要从践行靶向思维开始、/p>
?nbsp;那么，团队的领导者有哪些特点？如何提高团队组织中领导者的领导力？在本次课程中您必将有以下收获、/p>
课程收益９/strong>当责：理解高绩效领导者如何正确扮演角色；使命：掌握共启企业愿景与员工愿景的方法；信念：掌握战略地图分解与执行的核心方法；挑战：掌握高绩效团队协作与激发潜能方法、/p>
课程方式９/strong>讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲：导引：认识领导劚/p>
模块一：明?在使命中激活使命感
一、立愿景：模型：愿景管理模型?.设立愿景的误区（为什么许多公司的愿景只是老板的愿景？，员工为何对公司的愿景虚情假意？）；2.怎样建立共同愿景：视频欣赏：团队的愿?/p>
二、愿景与使命?.使命的来源；2.员工真的理解什么是使命吗？?.愿景与使命和价值观在应用上的模糊状态；4.个人愿景、领导者愿景与企业愿景的关系；小组互动研讨：公司愿景建立过程分析；模型：愿景动力管理模垊/p>
三、愿景、使命与精益思维?.没发挥作用的愿景和使命都是浪费；2.领导者的愿景思维误区；情景演练：如何用U型思维售卖愿景
模块二：取势-在信念中塑造信忂/strong>
?讲：领导者如何驱动变革创?/p>
一、领导者的变革创新思维?.把握创新的时机；2.赋能创新方法逻辑?.激活创新的动力；模型：变革创新管理模型
二、创新的方法思维?.理解创新的类型；2.创新要匹配企业当前的发展阶段?.如何培育创新的灵感来源；4.基于经验萃取的创新方法应用；情景演练：如何培育团队的创新思维
三、战略与战术关系?.战略确定方向?.战术确定方法?.战术执行过程中的反馈；情景演练：如何做战略地图分觢/p>
模块三：树人-在逆境中挑战现状：模型：责任认知模垊/p>
一、责任认知：1.如何正确理解责任的三个层次；2.什么是卸责，管理者的卸责表现形式?.什么是被动负责，管理者对负责认知的误区；4.什么是主动负责，管理者对负责正确认知
二、责任层欠/p>
三、推动责任文化障碍：1.责任文化建设障碍分析?.个人当责障碍突破?.团队当责障碍突破；情景演练：如何?ldquo;责任意识来指导日常管理工佛/p>
课程收尾：回顾课程、答疑解惐/p>
张老师团队领导力教练?1年企业高管实战经验，英国威尔士大学管理硕士，国际经理人协会注册高级培训师，中车集团连?年合作讲师、/p>
?nbsp;?nbsp;人： 高老师
?nbsp; 话：15376602038（微信同号）
?nbsp; 机：0535-2122191
?nbsp; 箱：ctc@www.sqrdapp.com
Q Q ?416988473
行业标签９/font>企业管理靶向领导?中高层管理耄/font>技术培?/font>理工职能标签９/font>中高层管理耄/font>管理耄/font>企业高管总监团队领导耄/font>知识点：中高层管琅/font>高层管理耄/font>领导劚/font>线上网络建设案例分析实操演练过程分析创新思维创新管理实操萃取地区９/font>中国
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