三、供应商开发与认证办法
1、供应商开发与认证的具体方法与措施
2、建立分析机制与绩效标准
3、合作伙伴关系的选择标准与管琅�br /> 4、进行供应商评估�?ldquo;三阶九步�?rdquo;
5、案例：如何开发OEM供应啅�br /> 四、供应商开发与认证的工具介绌�br /> 1、供应商信用调查
2、供应商问卷调查
3、供应商实地评审(管理人员的综合素质\专业技术能力\设备先进度\原材料供应状况\质量控制能力\管理制度� 规范程度\财务状况��)
4、案例分枏�/p>

★案�?：某知名通讯设备制造企�?ldquo;三阶九步��法认证供应商程序介绍
★案�?：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享：�br />
�?部分：供应商管理�?---质量管理
一、供应商质量检验流程与节点
1、判定标凅�br /> 2、如何确定抽样容�?
3、进货检�?IQC)
4、过程检�?IPQC)
5、最终检�?FQC)
6、出货检�?OQC)
7、严格度（宽严程度）
8、正常检查、加严检查和放宽检�?br /> 9、合格质量水平AQL
二、供应商的质量控制手殴�br /> 1、供应商物料品质管制实施手法
2、采购物料验证方法协�?br /> 3、样件承讣�br /> 三、供应商产品质量改善工具与应�?br /> 1� 质量成本
2、学习曲纾�br /> 3、机制分�?价值工稊�br /> 4、零缺陷��零浪贸�br /> 5、质量改进及8D
6、防错防呅�br /> 7、案例分枏�/p>

�?nbsp;案例1：如何与供应商签订质量协议及系列文件？如何有效规避质量风险？
�?nbsp;案例2：某著名生产企业供应商质量体系文件分析与分享

�?部分：供应商管理�?---成本管理
一、采购成本分枏�br /> 1、全面采购成本的构成

2、影响采购成本的主要因素
3、与采购成本相关的各项费�?br /> 二、供应商的价格分枏�br /> 1、供应商的报价方式及分析(1)
2、供应商的报价方式及分析(2)
3、与供应商报价相关的因素
4、运输和配送的因素
5、可变成本、固定成本与盈亏平衡炸�br /> 6、利用可变成本和固定成本分析供应商报件�br /> 三、采购成本控制的技术与方法
1、采购成本控制的技术与方法
�?）传统的控制采购成本的方法介绌�/p>

�?）何通过设计控制来降成本

�?）如何通过性能控制来降成本

�?）如何通过质量管理来降成本

�?）如何通过采购控制来降成本
2、其它常用的降低采购成本的方法介绌�/p>

�?）自制或外包
�?）利用学习曲线LEANINGCURVE
�?）产品生命周期成本法

�?）总成本法TCO
�?）供应商先期参与

�?）作业成本导向法
3、降低采购成本的通用十大手法
�?）VA/VE

�?）采购谈刣�/p>

�?）目标成本法
�?）杠杆采�?br /> �?）价格与成本分析泔�br /> �?）标准化与归一匕�br /> �?）长单与一揽子订单

4、案例分枏�br /> �?）案�?�?ldquo;宜家家居、美的电�?rdquo;的采购成本控制之道对比案例分枏�/p>

�?）案�?：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业）

�?部分供应商管理之----快速交付与库存控制
一、采购快速交付管琅�br /> 1、常用的物料齐套管理办法及工其�br /> 2、如何运用合理的库存管理模式（JIT、VMI、JMI等）
★案例：某知名制造企业的采购体系研究：�br /> 3、如何建立安全库字�br /> 4、计划管理IT工具的应用介�?ERP、APS及其它辅助工�?
★案例：某大型制造企业IT系统应用状况介绍：�br /> 5、相关需求\独立需求的管理
6、长周期物料、高价值物料的计划方法分析
7、生产欠料的原因分析
8、如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具（�br /> ★案例：某大型设备制造企业预、缺料处理办法介绍；
★案例：某OEM制造企业欠料（RYG）处理办法介绍；
9、物料基础数据在采购计划中的重要性及管理技巧与方法
10、呆滞物料产生原因的分析与规遾�br /> 二、库存管理与控制
1、库存控制的重要�?br /> 2、降低库存的有效途径分析
3、供应链管理环境下的库存控制方法与工其�br /> 4、库存分析的方法与技�?br /> 5、如何制定库存监控体糺�br /> ★案例：某设备制造企业《库存分析报告》研讨；
6、库存管理的基本方法及其优缺点分枏�br /> 7、库存的分类：周转库存、缓冲库存、安全库字�br /> 8、物料在库天数分析和计算
9、低周转率的原因分析
10、库存积压资金的原因分析
★案例：某电器生产企业库存失控的案例分析：�br /> 11、呆滞料产生的原因分枏�br /> 12、呆料处理的原则与要汁�br /> 13、有效处理呆滞料的途经
14、呆废料预防技�?br /> 15、呆废料分析和评价技�?br /> 16、内部物流产生的风险分析及规避办泔�br /> ★案例：�?00强企业如何有效管理呆滞物料的经验分享：�br />
�?部分：如何测评、考核与管理供应商＞�/strong>
一、供应商绩效体系的建竊�br /> 1、准时交货率
2、价格趋劾�br /> 3、材料合格率（PPM（�br /> 4、批次合格率
5、整体配合度
6、如何实现供应商分级管理与订单比例分配？
7、如何维护与供应商的关系＞�br /> 8、案例：华为公司供应商管理体系及模板介绍
二、供应商等级评定与订单比例分酌�br /> 1、如何对供应商绩效进行综合考评＞�br /> 2、如何对供应商进行评级管理？
3、如何按绩效与等级分配订单？����
4、案例分枏�/p>

★案�?：某著名手机生产企业供应商考核体系介绍：�br /> ★案�?：华为、美的、家乐福供应商等级管理与订单分配原则介绍
★案�?：现场与学员沟通工作的实际案例，答疐�/p>