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质量成本控制与质量改进(苏州(/a>

培训时间 2023-09-26 2023-09-27结束

培训地点苏州币/span> 姑苏区宝带西?177号世茂广场(详情咨询客服

培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF(/a>

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程背景9/strong>

如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?nbsp;

如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学的分析现场的质量问题?

如何通过质量改善,有效降低质量成本?

如何轻松掌握现场质量分析与解决的工具,有效的降低现场的品质损失?

如何建立企业内部现场的质量改善体系,系统的推动现场质量水平的提高?

培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册、/p>

授课方式:理论讲?0%,案例讨论25%,经验分享、答?%。课程内容实战性、技术性强,将理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果、/p>

培训内容

一、当今现场管理面对的问题与挑?nbsp;
1.新时期下工厂管理面临的压力与挑?nbsp;
2.一线现场管理的地位、职责和使命
3.一线现场管理的主要范畴与构?nbsp;
4.现场主管对自己角色、职责和义务的准确把?nbsp;
5.一线主管面对工作应有的八大意识
6.日常管理容易陷入的八大误区
7.一线主管必须具备的十项关键能力
8.案例研讨:日资企业为什么如此重视现场管?nbsp;
二、生产计划的制定与实?nbsp;
1.面对工作任务如何做好合理的计划
2.计划制定时应遵循的原则与应避免犯的错误(如何做到详细、实操性强?nbsp;
3.生产计划的内涵、实质以及应满足的条?nbsp;
4.面对工作计划如何统筹好资源与组织好你的部属
5.如何准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作?nbsp;
6.计划的实施与跟进(你强调什么就检查什么,你不检查就等于不重视)
7.案例分析与研讨
三、怎样进行现场诊断和分?nbsp;
1.你看到了问题在哪里?nbsp;
2.生产现场的八大浪费
3.生产现场常见问?nbsp;
4.现场诊断的内容和重?nbsp;
5.解决问题的金钥匙-"六何?quot;?quot;四种技?quot;
6.为何生产中存在大量问题却视而不见,解而不除?
7.管理人员思考与解决问题的五个维?nbsp;
8.如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪?nbsp;
9.如何建立和推广"问题提案建议制度"
10.如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
11.案例研讨分析:多家知名外企成功经验分享
四、现场改善十大利?nbsp;
1、利器一:工艺流程查一查!
2、利器二:平面布置调一?nbsp;
3、利器三:流水线的移动方式与均衡?nbsp;
4、利器四:向动作分析要效益-动作要素减一?nbsp;
5、利器五:搬运时空压一?nbsp;
6、利器六:人机效率提一?-人机联合分析
7、利器七:关键路线缩一?nbsp;
8、利器八:现场环境变一?nbsp;
9、利器九:目视管理看一?nbsp;
10、利器十:问题根源改一?nbsp;
五、生产过程控制管?nbsp;
1.如何更好地安排和实施具体生产计划,确保生产进度
2.如何确保生产物料的准时配备
3.如何确保车间或生产线作业顺?nbsp;
4.如何对作业人员进行合理的安?nbsp;
5.如何有效运用生产过程的管制工具
6.如何处理生产异常与及时反馈
7.生产过程事前、事中、事后控?nbsp;
8.如何解决生产中出现?quot;瓶颈"
9.如何改进与提升生产效率
10.列举多家跨国公司的生产过程控制实例
六、现场品质管?nbsp;
1.通过了ISO9000是否就意谓着产品质量很不错了
2.质量成本 (COQ)的正确理解与准确把?nbsp;
3.生产过程中品质如何来控制
4.自检、互检、专检如何真正做到实处,得到有效控?nbsp;
5.出现品质异常时如何来处理
6.品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
7.品质异常会议与例行会议该如何来开展才更好有效
8.如何加强部门之间的配合来提升品质
9.案例分析与研?nbsp;
七、现场成本控?nbsp;
1.微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
2.现场成本个案演算
3.现场改善是成本降低的基础
4.如何挖掘成本浪费所在(生产现场七大浪费?nbsp;
5.如何消除多余人员之浪?nbsp;
6.如何降低材料损耗之成本
7.如何减少机器维修与停工之浪费
8.如何减少各种制造之费用
9.如何减少库存、超量生产之浪费
10.如何减少各种搬运之浪?nbsp;
11.如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成?nbsp;
12.案例:某港资上市企业一年降低各种制造费?000?nbsp;
八、综合案例分析与疑难问题解答

授课老师

适合对象

生产现场管理人员、质量经?主管、项?质量/工艺工程师等

培训费用

2400?人

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


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