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ISO9001?015质量管理体系标准理解、实施及内审员培训(苏州/深圳/上海(/a>

培训时间 2023-08-09 2023-08-10结束

培训地点苏州币/span> (苏?深圳/上海均有排期,详情咨询客服)

培训机构深圳市方之见实业有限公司苏州分公司(KCF CONSULTING,简称KCF(/a>

微信扫一?/p>

会培动态都知晓

培训简今/span>

课程收益9/strong>
全面了解质量管理体系的系统概念;
学习如何更好的构建系统的基础框架,防止系统轻浮而不适用:br /> 深度理解到体系的用意每个要求背后的原理,为什么这么做>br /> 体系的要求如何转变成关键的落地和执行的方法;
企业里通常犯的系统病,在课堂中可以给你解答思路:br /> 如何引导你的领导,重视你的系统工作,或你的工作?

预备知识9/strong>有关企业管理的基础知识、ISO9001:2015质量管理体系知识;

培训内容

课程大纲9/span>

Day1 9?0~12?0
项目9/strong>
1.体系的基本概忴br /> 2.体系的作用与好处
3.如何才能成功做好体系
4.质量体系环境分析与相关方要求识别
5.风险和机遇识别评价及应对措施 ?
实施形式9/strong>问、答互动,讲解,案例分享
达成目标9/strong>
1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰
2.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管琅br /> 3.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路
4.利用风险思维和工具让体系更融入实际工佛br />Day1 13?0~16?0

项目9/strong>

1.过程方法
2.领导参与、领导职?nbsp;
3.岗位与职责权限划刅br /> 4.目标与实现的策划
5.变更策划与管琅br /> 6.人员需求和人员提供管理

实施形式9/strong>问、答互动,讲解,案例分享,实际演练,游戏互动

达成目标9/strong>

1.中高层会利用过程方法,并建立企业的过程确保体系与企业情况适宜
2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责
3.消除和降低责任不明,部门、岗位之间推责的情况
4.根据过程进行策划、设定目标、实施管理与考核
5.对变更策划,控制变更带来的风?br /> 6.人力资源部如何有效支持运行部?/span>

Day2 9?0~12?0

项目9/strong>

1.基础设施及IT管理、环境管琅br /> 2.文件管理
3.监视测量资源管理
4.知识管理
5.能力
6.意识与沟這br /> 7.客户沟通与要求、评宠br /> 8.设计开发或服务策划

实施形式9/strong>问、答互动,讲解,案例分享,实际演练,游戏互动

达成目标9/strong>

1.提升基础设施、IT系统化管琅br /> 2.文件管理系统的优匕br /> 3.明确检测资源的管理
4.了解知识的重要性并对其管理
5.要求对岗位能力的要求定义和提供满足能力的执行方法
6.建立意识的重要手段与方法、策划沟這br /> 7.明确与客户的沟通方式和沟通内容控制不了解或不满足需求的风险
8.提升设计开发管理能力,降低后期工作风险

Day2 13?0~16?0

项目9/strong>

1.采购、外包与供方管理
2.计划与生产控刵/span>
3.标识与追溯、仓储与物流
4.售后
5.检验及不合格管琅/span>
6.监视测量及分析评件/span>
7.客户满意?/span>
8.体系的不合格及纠正措於/span>
9.持续改进

实施形式9/strong>问、答互动,讲解,案例分享,实际演绂/span>

达成目标9/strong>

1.做好采购和外包供方风险分类分级管理,提升供方配合绩效
2.做好订单和计划的对接,计划与内部对接
3.降低生产过程的中?M1E的风险控
4.提升企业检验或系统监测的管理范畴和能力
5.有效识别不合格及其分析和长期改进
6.提升客户满意度的真实有效方式和分析评件/span>
7.了解持续改进可进行的方向和方泔/span>

授课老师

适合对象

总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人

培训费用

1080?人(含教材、午餐、茶点和证书)

其他信息

联系方式

人: 高老师

?nbsp; 话:15376602038(微信同号)

?nbsp; 机:0535-2122191

?nbsp; 箱:ctc@www.sqrdapp.com

Q Q ?416988473


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